我国企业的扩张动力:基于政——企网络关系的思考

企业规模扩张的动力根源在于政府和企业两个行为主体对企业边界的认知态度趋同,期望通过企业扩张战略的选择实现规模经济和范围经济,以促进企业竞争力提升和区域经济的持续增长。但在此过程中,为防止和抑制政府及企业的非理性行为,需采取制定合理的产业发展政策;激励国有企业实现规模扩张路径的市场化;健全企业家市场,提倡企业家精神;完善法制法规,加强企业监管;引导企业制定谨慎扩张的组织发展规划等5项措施,构建公平型政——企网络关系,为企业成长和适度扩张营造良好发展环境。     

可持续增长率及其在销售中的作用

扩大规模是企业增强竞争力的手段之一。从财务的角度来看,一个企业的规模扩大表现为:销售额增长、资产增长和所有者权益(净资产)的增长。企业以适当的速度实现规模扩大,能够获得持续健康发展。企业规模扩张速度过快或者过慢都最终影响到企业生存和发展。企业规模扩张速度能预示     

企业扩张与企业目标的探讨

一、企业是有生命周期的任何企业都有自己的发展目标 ,一个没有发展目标的企业是不可想象的。虽然各个企业的发展目标各不相同 ,但有一点是肯定的 ,任何一种发展目标的实现 ,尤其是长期目标的实现 ,必须以这个企业强大的资产规模为基础。自然而然 ,资产规模也就成为了各企业衡量自己的发展目标是否实现的重要指标 ,进而 ,企业资产的扩张速度 ,尤其是年扩张速度 ,也就成了企业分解长期目标的重要依据。扩张速度与资产规模正相关的关系是显然的。因此 ,在现实中企业竟相提高扩张速度 ,希望早日将资产规模达到预定水平 ,从而实现企业的发展目标…     

企业劳动关系的若干问题分析

随着我国经济社会的迅速进步,我国的企业管理水平同样得到了全方位的发展。企业的良好发展扩大了劳动用工规模,为我国劳动者就业提供大量岗位。企业劳动关系如果无法维护好劳动关系的和谐稳定,势必成为企业实现战略目标的制约因素。目前,我国大多数中小企业劳动关系管理水平的提升速度无法追赶上人员规模的扩张速度,存在管理方式不够合理、运行机制不够完善、劳资关系无法协调等。     

加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施

<正>新时代的技术创新发展推动了经济社会的快速发展，集团企业在规模扩张过程中涉及的经营领域逐渐增多，管理水平的提升落后于发展速度将会阻碍企业的发展。集团企业规模的增大，组织层级复杂，将会导致内部控制难度提升。全面预算管理在集团企业中的应用，     

我国城市化进程中城市人口与城市用地相互关系研究

近年来,我国快速城市化进程中城市建设用地的急剧扩张成为学术界关注的焦点问题之一.以城市人口规模为切入点,结合我国城市用地的实际情况,构建异速生长模型,探讨我国城市人口增长与城市用地扩张的相互关系及其发展变化趋势.结果表明,从1996年到2007年,我国城市用地发展整体上处于较合理的水平,但是土地城市化的相对速度在加快,人地关系正异速生长的趋势在不断加强.其中小城市和工业城市用地平均水平最高,特大城市、综合性城市和东部地区城市建设用地扩张速度最快,超出了合理阈值,在未来的城市规划和建设中应有针对性的予以调控.     

眼睛向内要效益 资产重组求发展

<正> 加强企业管理、搞好资产重组是企业改革与发展中两个重要环节。管理是企业发展的基础,是提高企业整体素质的重要手段;资产重组是优化资本结构、实现低成本扩张的重要途径。就廊坊市而言,目前企业管理工作比较薄弱,资本运营质量比较低,资产扩张速度比较慢。因此,进一步强化管理、加快资产重组步伐是提高企业运行质量、壮大规模实力的需要;是适应市场经济、提高,市场竞争能力的需要;是实现廊坊市工业超常规、跨越式发展的需要。     

从规模扩张到管理扩张

我国零售业的发展盲目追求数量和速度,结果导致许多问题出现。零售业发展的核心问题不在于规模的扩张,而在于管理和服务,只有在管理和服务上做足文章,企业才能进行有效的扩张。     

基于甜甜圈理论的各国绿色增长评价

本文基于甜甜圈理论,根据118个国家和地区1992—2010年的相关数据,将绿色增长从质量性发展、数量性扩张的维度进行评价。结论表明：中等收入国家的质量性发展速度最快,高收入国家对数量性扩张的控制最好,但高收入国家过度的数量性扩张最严重,中等收入国家过度的数量性扩张比较严重。随着质量性发展与数量性扩张速度的下降,中国未来合理的经济增长速度应逐渐下降到一个合理的位置。从传统经济增长方式向绿色经济增长方式转变在不同的发展阶段有不同的实现方式,中国目前处于中等偏上收入国家的后期阶段,应当考虑在向绿色增长方式转变中由提高生态效率转移到抑制数量性扩张上。     

企业并购目标选择的模糊评价研究

一、引言 企业并购是实现企业规模扩张和战略发展的重要方式,通过并购企业能够在较短时间内实现成本或者规模的迅速扩张,是市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式,是企业实现规模效应的最佳途径.企业并购过程中的目标企业选择是一项复杂的系统工程,涉及多种不同性质因素,利用利用模糊综合评价方法能够有效的对此类信息进行利用和挖掘,从而为企业并购过程中目标企业选择提供科学的决策依据.     

基于资源配置效率视角的城市规模分布研究——以中国地级市及以上城市为例

城市协调发展是促进经济增长和区域协调发展的重要动力,但中国城市规模分布的合理性问题一直存在较大争议,且就问题的本质——城市间要素资源的优化配置问题却鲜有研究,更缺少相应城市协调发展路径的进一步研究。为此,基于2005—2015年中国275个地级城市的有效数据,从城市间要素资源配置效率的新视角对以上问题进行了实证研究。研究发现,样本城市间资源配置效率呈下降趋势,即中国城市规模分布并未趋于合理,具体表现为大城市及以上城市规模偏小了,因为规模越大的城市综合要素生产率更高。同时,不同规模城市应有不同发展路径:特大与超大城市应适度控制城市人口规模,发挥土地生产率优势,适度增加城市建设用地面积,扩大高质量高效益的投资规模;大城市应继续完善人才引进政策,加强劳动力规模扩张对城市经济增长的作用,同时加强投资效率的管理和提升;中小城市应谨慎扩张建设用地规模,应加大投资和人才引进力度,通过加强产业发展实现城市规模扩张。     

南宁市工业主导产业选择的探讨

主导产业决定经济发展的速度,是合理的区域产业结构核心。文章以选择主导产业的一般准则为基础,利用产值规模、区位商、利税总额、工业增加值率、增加值增长率、销售产值和固定资产投资7个指标进行剖析,使用出现频率分析和位次记分法,分析南宁市2013年规模以上工业行业特点,对照2014年一季度发展现状,对南宁市主导工业产业提出几点建议。     

南宁市工业主导产业选择的探讨

主导产业决定经济发展的速度,是合理的区域产业结构核心。文章以选择主导产业的一般准则为基础,利用产值规模、区位商、利税总额、工业增加值率、增加值增长率、销售产值和固定资产投资7个指标进行剖析,使用出现频率分析和位次记分法,分析南宁市2013年规模以上工业行业特点,对照2014年一季度发展现状,对南宁市主导工业产业提出几点建议。     

我国房地产经纪企业扩张的行业背景与模式选择

企业扩张是企业发展的重要方式,是企业生命周期中的重要阶段,同时也是产业发展过程中的必然现象。从本世纪初开始,我国房地产经纪业在经历了前期近二十年的萌芽、起步、崛起之后,开始了全面的扩张。如何正确把握房地产经纪企业扩张的行业背景,如何合理选择企业扩张模式,值得广大业内人上深入思考。     

集团管控软件市场发展趋势谈

近几年,我国企业集团的整体和个体规模、经济效益及行业多元化取得了很大发展,特别是在规模的扩张上,速度大于过去的几年。但由于受到世界经济增速放缓及人民币升值的影响,我国企业集团的出口增长速度及出口率有所下降;同时．由于受我国经济发展阶段及产业结构特征影响,企业集团的研发投入依然很低。     

如何启动消费

买方市场的主要特征是需求不足,解决需求不足主要有两种办法：一是启动消费;二是扩大投资。尽管二者相互影响,但投资需求扩张的速度、规模、结构往往取决于消费市场扩张的速度、规模和结构。因之,启动消费是解决需求不足的关键。目前,我国居民消费率严重偏低,著名经济学家Ｈ·钱纳里研究表明：在人均国内生产总值一千美元时,世界各国居民消费率为６１％。１９９７年我国人均ＧＤＰ接近一千美元,但居民消费率仅为４７．５％,比国际平均水平低１３．５个百分点。 如何启动消费？按经济学分析,影响消费的主要因素：一是利息;二是物…     

招标代理企业内部控制及信息化建设研究

招标代理企业是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,其需要直接参与到社会经济市场中,现阶段,招标代理企业已呈现一定发展规模,在对外扩张速度加快、市场面逐渐拓宽的情况下,越来越多的招标代理企业意识到,必须要从自身出发,展开强有力的自我检查、自我评估,及时发现内部存在的问题进行优化,使其与外部扩张速度足以...     

主业“归核”、整合、联手多元化 宗申集团 “务正业”

全球的企业发展初期都是一个业务起步,进而全面扩张;扩张到一定规模,很多企业实施多元化;最后经历危机,困难曲折后,又进行调整,突出主业,那就是归核。     

企业可持续增长路径之选择研究：以中国远洋为例

资产规模既是企业持续增长所引致的财务后果，也是维系其持续增长的资源基础。航运巨头“中国远洋”的巨亏尽管可以用管理因素、行业周期乃至企业属性予以诠释，但其建立在“承债式增长”上的可持续发展路径才是亏损的根本原因。因此，企业在迷恋于增长的同时，应合理权衡资产规模扩张所依赖的资源基础，并在“成本一效益”约束条件下，结合企业发展所处的环境因素选择与之匹配的可持续增长路径。     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21