中国电信:点面结合的策略 规模效益型增长

2005年12月19日,中国电信集团公司在北京召开工作会议。中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初明确了2006年的工作重点:围绕企业转型的总体目标, 着力开拓两个市场和三大业务;转变投资成本拉动型的价值增长方式为规模效益型。王晓初在工作报告中指出,2005年中国电信为实现转型近期目标迈出了坚实的步伐,圆满完成了各项预算指标。其中,非话音业务收入占主营业务收入比重较上年明显提高,增值业务收入及其对主营业务收入的拉动作用有大幅度提升。王晓初把2006年看作中国电信全面推进转型的关键之年。 1．2006年,中国电信在全面转型的基础上,要着力开拓两个关键市场。关键一:农村市场。抓住我国推进社会主义新农村建设的历史机遇,把讲效益发展与提供普遍服务有机结合起来,继续推进村通工程建设,为农村经济发展和社     

对中国电信战略转型的几点理解与思考

中国电信集团公司王晓初总经理为首的领导层率先提出推进企业战略转型的目标后，使得“转型”迅速成为近年电信业最热的字眼，并在企业内部、政府层面、资本市场等多个层面获得了热烈反响和广泛共鸣。这充分显示出，高举“转型”旗帜使得中国电信新一代领导层得以充分展示其独特魅力和创新面貌，并在业界赢得了相当的感召力，而如何稳步实践和推进企业战略转型，是业界当前对中国电信最为关注的内容。笔借此谈谈个人对中国电信企业战略转型的几点理解和思考。     

浅析中国电信的企业转型风险

在中国电信集团公司工作会议上，明确提出了促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的目标，确立了实施企业转型的重大战略。在年中总经理座谈会上，集团公司领导进一步阐明了企业转型的目标步骤、实施阶段和实现途径等。应该说，在当前固话公司面临严峻生存危机，市场拓展举步维艰的情况下，集团公司及时提出企业转型的战略无疑具有一定的前瞻性和可行性。但企业转型涉及面很广，     

中国电信转型阶段企业文化建设的思考

2006年对中国电信而言，是“全面推进转型的关键之年”。强调转变增长方式，创新发展模式，大力发展综合信息服务业务。重点发展宽带业务、“号码百事通”业务、“商务领航”业务。并将“深入推进企业化建设，把为客户提升价值、为客户提供便利作为企业追求的崇高境界，实现企业与客户的共同成长”写入工作重点。     

用营销策划转变增长方式

推进邮政经济增长方式的转变，实现可持续增长和效益型增长，不仅是邮政业务的发展战略问题，也是目前邮政企业最大的战略问题。     

彻底改变企业的思维，要么转型，要么破产——中国电信战略转型进行时

“我们正在做正确的事情。”，中国电信的王晓初总经理如是说。这位被业界称之为“少壮派精英”的中国电信掌门人“晓初老总”总是显得特别自信。中国电信的战略转型决策的构想、酝酿始于王晓初由中国移动履新至中国电信的初期，早在新年前夕，刚刚走马上任的中国电信总经理王晓初在他主持的第一次集团工作会议上就明确地提出，中国电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转型思路。     

西宁：加快、全面推进企业转型

当融合的字眼频繁出现在报端、当客户的需求不再仅仅是通话、当业务增长放缓,“转型”则成为必然。作为地市级基础运营商的中国电信青海西宁分公司最先感受到市场的压力,因而在落实集团公司转型战略上,决心更大、步伐更快。西宁分公司早在2005年,就积极筹备转型。4年来,分公司在传统业务日益萎缩、竞争压力不断增大的情况下,实施精确管理,优化资源配置,探索出了一条以转型促发展的新路子,开创了企业发展的新局面。     

对农村宽带市场增长潜力的调查与思考

固话业务低增长、负增长!固网收入告急,利润增长告急!进入2007年,固话业务下滑态势进一步加剧,培育新的业务增长点已经刻不容缓。宽带,这项近年来在国内外发展势头迅猛的新业务,受到中国电信、中国网通等固网运营商的空前重视,而宽带在城市的发展也呈现出良好的发展势头。但是,面对日趋激烈的市场竞争和渐趋饱和的城市消费市场,宽带未来的增长潜力在何处?在广阔的农村地区,宽带业务的前景如何?广大农民对宽带的需求是否旺盛?农村宽带市场能不能规模启动?怎样有效启动?带着这一系列疑问,本刊记者近期专程赶赴江苏、安徽两省部分地区,进行了调查采访。     

试论中国电信企业的和谐竞争

近年来中国电信业虽然保持着高速增长的发展势头，但仍然是靠投资来拉动，是一种粗放型的增长方式，技术创新和体制创新所带来的效益并不高，其绝对量与世界电信巨头仍然有着不小的差距。随着入世后中国电信市场的进一步开放，在警惕“狼来了”的同时，我们几大电信运营巨头首先就应克服观念上的陕隘，认识到发展自己并不仅仅是切蛋糕、分蛋糕，更重要的还在于一起做大蛋糕。     

以科学发展观统领转型

2008年10月17日,中国电信集团公司王晓初总经理在集团总部机关召开传达贯彻党的十七届三中全会精神会议中指出：以科学发展观指导企业转型和全业务经营,对落实科学发展观、全面推进企业转型和全业务经营提出具体要求,为中国电信更好地推进企监转型和全业务经营指明了方向。当前中国电信全力推进企业转型和全业务经营,只有切实贯彻“以科学发展观指导企业转型和全业务经营”这一战略要求,中国电信企业转型和全业务经营才能取得成效,企业才能持续健康发展。     

发展的紧要关头更要全心全意依靠职工 山东网通党组书记、总经理楚俊国畅谈如何加强民主管理

山东网通通过加强民主管理,促进了企业转型和业务发展,其先进经验受到了中国网通集团公司和山东省地方政府的充分肯定。记者在山东网通采访时发现,该公司企业民主管理之所以搞得有声有色,与省公司党组对加强民主管理、全心全意依靠职工办企业的方针政策高度重视,在企业改革、发展和稳定各项工作中贯彻坚决密不可分。特别是党组主要领导对这个问题认识透彻。日前,山东网通党组书记、总经理楚俊国(以下简称楚总)专门就民主管理的话题接受了记者的专访,系统全面地阐述了他对这个问题的看法。     

网运改革：全力支撑寄递类业务转型发展

在2014年全国邮政工作会议上,集团公司李国华总经理把“全面深化改革、加速转型发展”作为转变经济增长方式的重要举措进行了战略部署,将寄递类业务发展的重心转移到电商寄递市场,以此作为邮政业务转型的突破口和重要经济增长点。     

电信业角力品牌强身——基于SWOT分析的中国电信品牌建设探究

电信产业是一个典型的规模经济产业,在初始阶段需要大量的资本投入进行网络覆盖建设,当网络逐步完善之后,针对每增加一个用户的可变成本实际上相对较小,因此对于运营商而言,必然是扩大用户规模以降低单位用户成本,而目前在通信市场,据工业和信息化部发布的统计快报显示,全国移动电话用户已经达到6.01亿户,固定电话用户正在持续减少,在用户群市场接近饱和后,竞争将自然地转向业务的细分创新和品牌的强势和导。重组后三大运营商都获得了固网和移动业务的经营权,在基本业务接近乃至近乎相同的情况下,只有重构品牌,提高品牌知名度和美誉度才是运营商获得用户、立足市场的根本。其中,中国电信在重组后投入了大量的人力、物力和财力,从网络升级、改造、优化等各个方面对CDMA网络进行了改进,在短时间内取得了显著成绩,但是对于品牌的建设却迟迟未提上议程。在从单一的固网业务转向全业务经营的过程中,中国电信急需考虑如何规划品牌体系,市场品牌如何被接受,以满足终端客户对新业务的无缝感知、广泛接受、良好体验。在本文中,笔者将围绕重组后中国电信的品牌建设,对其进行SWOT分析并提出建议。     

中国卫通：坚定特色发展道路 加快业务自主创新

近日，中国卫星通信集团公司2006年工作会议在北京召开。会议提出，2006年是中国卫通完成三年奋斗目标、实现战略结构调整“见成效”的决战之年，要坚持发展卫星通信广播、以数字集群为主的应急通信和卫星导航定位信息服务三大业务板块的战略定位，发挥天地一体优势，加快业务自主创新，早日把中国卫通建设成为“具有卫星通信特色的亚太地区一流的综合电信运营企业”。信息产业部副部长蒋耀平以及国资委、发改委、广电总局、国有企业监事会的有关领导出席了会议。     

和谐团队营造“家”的氛围——中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实

家园式团队创建工作是建设和谐企业、促进企业全业务经营转型的需要,也是调结构、促管理、抓发展工作的重要内容,几年来中国电信浙江公司以建“四小”、创“六好”为目标的农村家园式支局创建活动已经取得阶段性成果,     

执行力是企业的核心竞争力——正确处理电信市场经营工作中的十个关系

随着中国电信企业转型发展的不断深入,企业的市场经营工作自然就成为实现聚集客户信息化创新发展战略目标的重要任务。在通信市场发展趋缓且格局严重失衡、竞争日益激烈的情况下,将一切围绕经营、一切服务经营、一切支撑经营作为企业的中心工作,以科学的态度与坚定有效的执行力实现企业经营的战略目标,以提高执行力来增强企业的竞争力已成为各级企业经营管理者要进一步研究探讨的重大课题。