抓管理 降成本 挖潜增效

我们上海第一毛纺织厂是个建厂七十余年的国有粗梳毛纺织企业,在当前纺织行业面临前所未有的困难面前,认真开展“学邯钢、抓管理、降成本、挖潜增效”的双增双节活动。在全体员工的共同努力下,外抓市场促营销、内抓管理挖潜力,负重再创业,取得了初步成效。     

“一增、一降、一创新”新模式促就业

成安县小额贷款担保基金管理中心实施“一增、一降、一创新”小额贷款工作模式,此举使更多的创业人员得到小额担保贷款的支持,充分解决了创业人员后顾之忧。     

抓管理、订措施，努力做好发行工作

抓管理、订措施，努力做好发行工作上饶地区审计局几年来，我区的审计书刊发行工作在各级审计机关的共同努力下取得一定的成绩，得到了上级审计机关的表彰和奖励，纵观几年的发行工作，我们主要的体会有：一、领导重视是做好审计刊物发行工作的根本。为保证每年的审计刊物...     

浅谈 “五抓五促” 做好基层工会工作

工会是党的助手,是党密切联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的代表.当前,随着改革发展的不断深入,工会面临着许多新情况和新问题,对工会工作提出了新要求和新任务,为此,工会需要立足实际,大胆实践,通过“五抓五促”,努力开创工会工作新局面,为公司的发展贡献智慧和力量.     

钢铁企业“转、抓、练、增”——问卷调查揭晓

为了了解企业转机制、抓管理、练内功、增效益的情况,中国冶金企协今年一季度完成了对45家大中型钢铁企业的书面调查。调查对象中有大钢10家,特钢6家,地方骨干钢厂29家,分别对清产核资、改革内部组织与管理体制、落实自主权面向市场等情况作了答复。     

抓“两本”促“两高”夯实集团发展基础

近年来，张店矿业集团以抓“人本”和“成本”来促进员工素质和经济效益的提高，扎扎实实推行精细化管理，为集团发展夯实了基础     

射洪矿产资源管理——抓治理、促规范、见成效

射洪县地处川中浅丘，属乙类贫矿地区，矿产资源种类单一。涪江流经县境88公里，砂石占全县矿产资源总量的80％以上。2003年治理整顿前，因多头管理，无证开采砂石，非法转让和倒卖砂石采矿权现象屡禁不止，造成资源浪费，税费流失，同时，由于涪江沿岸长期存在着乱采滥挖、乱堆乱弃，严重影响地质环境和汛期行洪，甚至危及涪江桥梁及其他重要设施的安全。     

钢铁企业“转、抓、练、增”问卷调查揭晓

为了了解企业转机制、抓管理、练内功、增效益的情况，中国冶金企协今年一季度完成了对45家大中型钢铁企业的书面调查。调查对象中有大钢10家，特钢6家，地方骨干钢厂29家，分别对清产核资、改革内部组织与管理体制、落实自主权面向市场等情况作了答复。清产核资基本完成为逐步建立现代企业制度，被调查的45家企业都积极开展了清产核资，其中36家（大钢8家，特钢4家，地方骨干钢厂24家）的资产重估已经完成，其余9家也完成在即。在已完成的企业中，有32家只评估了有形资产，其固定资产净值的平均增值率为五．23％，增值总额为263．76亿元。…     

辽河集团靠改革管理促“两个转变”

辽河化工（集团）有限责任公司是在原辽河化肥厂的基础上发展起来的国有特大型企业。自1976年建成投产以来，特别是经过“八五”期间的滚动发展，企业规模不断扩大，经济实力迅速增强，企业现有职工8400入，其中工程技术人员1500人，下属企业ZI个，年产值在亿元以上的企业有10个，内部辅助单位齐全，基础设施配套完善。同“七五”相比，产品增加了10种，产值增加了43亿元，企业从过去单纯的化肥生产，发展成为集化学肥料、精细化工＼石油化工、塑料制品等多种经营为一体的跨地区、跨行业企业集团，连续5年进入全国500家最大工业企业行列，…     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售     

“双星”共创促融合 提质增效强管理

<正>党的十八大以来,习近平总书记高度重视党支部建设,对新时代党支部建设提出一系列新思想、新论断、新要求,形成了党的一切工作到支部的鲜明导向,推动全党形成了大抓基层、大抓支部的良好态势。成立于1954年的云南电网公司开远供电局（以下简称：开远供电局）,担负着开远市行政区内三乡二镇两个办事处的供电服务,共设立了9个党支部。开远供电局党总支始终坚持党的领导、加强党的建设,将“深度融合”作为提高党建工作质量的主线,坚持将星级党支部与星级班组创建工作同策划、同部署、同推进、同考评,做到“双星”创建同频共振、双线发力,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。     

上海自贸试验区呈现“增、转、降、升”

上海市政府发展研究中心日前发布的2013年上海对外开放报告指出,上海自贸试验区挂牌以来推出了一系列制度创新,对推动上海及全国对外开放作用逐渐显现,首发效果明显,先发优势逐步巩固。而且还体现了“增转降升”四个方面的波及效应。一是“增”,即区外不能做的业务放到区内,     

狠抓成本资金管理 增强企业竞争能力——记中铁十九局集团有限公司总会计师施化祥

施化祥，1955年6月生，安徽灵璧人，1974年参加工作，1978年入党。铁道兵工程学院财材系财务会计专业毕业，企业管理专业本科毕业，大学学历，经济学学士学位，高级会计师。     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前,搞活搞好国有企业的关键点在哪儿?这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为,从企业的角度看,当前的关键应是四个字——“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”,是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动,从实施情况看,开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一个新路子。今年2月,全国企业管理     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前，搞活搞好国有企业的关键点在哪儿？这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为，从企业的角度看，当前的关键应是四个字──“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”，是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动，从实施情况看，开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一．新路子。今年2月，全国企业管理工作会议对“转、抓、练、增”活动给予了高度评价。企业界也普遍意识到，“转、抓、练、增”是推动企…     

抓组织建设落实促“讲、比”活动开展

浙江省台州是浙东沿海新兴的滨海城市，是中国民营经济最为活跃的地区之一。近年来，台州市科协努力探索新形势下非公有制企业科协组织建设新方法、新路子，科协组织的覆盖面和影响力迅速扩大。     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。