管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

对合理利用审计资源降低审计成本的构想

在保证审计质量，提高审计效率，拓宽审计范围，使审计职能得到充分发挥的前提下，如何合理利用审计资源降低审计成本，是目前我国内部审计实务中面临的一个崭新课题，具有十分重要的现实意义。本文试谈几点认识，以期抛砖引玉。一、做好对审计结果的管理及运用（一）严格审计结果的管理审计结果管理，是指审计结果报告形成后的报送、存档、宣传及保密等一系列工作的总和。审计结果管理的好坏会影响整个审计工作的效果，因此必须给予高度重视。具体来说，审计部门今后应设立专门的审计档案库，审计工作结束后，审计组应及时将审计取证资料、…     

创新审计理念 促进和谐审计

没有创新就不能进步，没有进步就难有发展，没有发展就缺乏和谐的基础。审计创新是审计发展的推动力，和谐审计是促进依法执审的前提。唯有把审计创新摆在战略的高度，以创新审计管理，促进和谐审计，才能更好地发挥审计监督的职能作用，促进经济社会的健康发展。创新审计管理，包括创新审计监督理念、创新审计业务管理、创新审计技术方法、创新审计成果转化等多个方面．其中创新审计理念是创新审计管理的首要任务和关键所在。今年，我们在全区审计机关开展“审计创新管理年”活动，出发点和落脚点都在于此。[第一段]     

固定资产投资使用管理审讲流程

固定资产投资使用管理审计流程是指审计人员按照审计计划，在一定的时间内，采取一定的审计手段和方法，完成固定资产投资使用管理审计任务的整个过程，通常包括审计准备、审计实施、审计报告三个阶段。在此．笔者就固定资产使用管理审计的流程做以下探讨。     

项目审计全过程的质量管理

全过程质量管理是指对项目审计从业务安排到出具审计报告全过程的质量管理，包括计划、准备、实施、报告、公告等各个环节。为加强对项目审计全过程的管理，审计署2003年发布了《项目审计质量控制办法》，对审计方案、审计证据、审计日记和审计工作底稿、审计报告的质量管理，以及审计档案的质量管理都做出了明确规定。     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

浅谈提高财政审计一体化审计管理水平

财政审计一体化可以理解为打破传统政府审计业务界限，集中配置审计资源，对财政资金从收入到拨付、管理、使用的整个运动过程各环节集中进行审计，对财政资金运动全过程的真实性、合理性、效益性发表审计意见。财政审计一体化作为一项政府审计创新，对传统政府审计管理带来新的课题。审计管理命题的提出是基于审计项目面临四个维度的约束，一是时间，二是人力，三是工作量，四是质量。     

企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

政府绩效审计热点问题研究

一、什么是绩效审计，怎样实施绩效审计 在开展绩效审计前，有必要弄清楚绩效审计的内涵，只有清楚了绩效审计的内涵，才能有效地实施绩效审计。在概念提法上，国外有经营审计，管理审计，效果审计，效益审计，综合审计和绩效审计等提法。从某种程度上来说，多种提法有助于开拓人们的思维，     

科学的内部审计管理

科学的审计管理包括审计计划管理、审计资源管理、审计信息管理、审计质量管理等等。本文结合笔者工作实际，从高校审计创新、加强审计质量管理的角度出发，对如何在具体工作中实施科学的审计管理做一探讨。     

审计现场管理研究

实施审计现场管理，主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制，提高审计效率，加强审计的监督职能。其主要控制、管理阶段可分为审计计划阶段、审计实施阶段以及审计复核阶段。     

关于内部审计质量控制的思考

审计署于2004年2月颁布了《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》，其核心是对审计项目实行全过程的质量控制。建立和实施科学的审计质量控制体系，是加强审计管理的中心环节。而目前审计管理整体水平还比较低，特别是内部审计，在一定程度上制约着审计质量和审计水平的提高。笔认为，抓好内部审计质量控制，必须做好以下五个方面的工作。     

切实加强审计组管理

最近，深圳市审计局印发了《深圳市审计局审计组管理办法》(试行)。审计组是审计机关具体实施项目审计的审计业务组织，肩负着完成审计项目任务的重任。审计组管理得好坏，直接关系到审计项目的成败和审计项目质量的高低。因此，审计机关必须切实加强对审计组的组织和领导，严格审计组管理。     

刍议管理理念变革与内部审计发展

作由管理的一部分，内部审计也应当随着管理理念的变革而不断发展、当前经济形势下，管理理念的变革趋势有：企业运营中的风险意识不断增强、对ERP和战略人力资源管理的重视、注重管理活动的时效性等，这些变革对内部审计提出了挑战，为了应对这些挑战，内部审计将向公司治理审计、计算机审计、战略人力资源审计以及更汪重过程控制的互动式审计模式等方面发展。     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

创新审计工作 服务和谐孝昌

孝昌县审计局创新审计方法，提倡审计怀疑，加强审计项目、审计计划、审计质量、审计资源四项管理，各项工作取得突破，审计工作为建设和谐孝昌作出了积极的贡献。     

管理审计理念在审计实践中的尝试

管理审计是指对被审计单位所有经济业务活动和经济管理活动的适当性、有效性以及人力资源的质量进行检查、分析和评价，鉴证被审计单位履行受托管理责任的业绩，查明现存的和潜在的薄弱点，并提出改进措施，以便更加有效地使用单位的物质资源，改善管理，提高资金的使用效益或获利能力。受托管理责任在很大程度上以财务经营成果为表象，因而在近年的审计工作中，我们及时调整审计思路，尝试性地将管理审计理念融于审计实践中，走管理审计与财务审计相结合的道路，全面地监督和评价被审计单位的受托责任。审计工作由过去的就审计论审计转变为…     

派驻审计监督初探

2002年初，哈尔滨市审计局在机构改革时，根据审计事业发展的需要，为进一步拓展审计领域，经哈尔滨市政府批准，在松北新区开发建设管理委员会(以下简称松北新区)和哈尔滨高新技术、经济技术开发区管理委员会分别设立了派驻审计分局，实施专门的审计监督。松北新区审计分局经过两年的探索和实践，取得了良好的审计成果，并积累了派驻机构审计工作的基本经验，     

试论基层审计机关如何提高审计工作绩效

近年来，各级审计机关在加强审计管理方面做了一些工作，管理水平有了一定的提高，但审计管理整体水平仍然较低，这一点在基层审计机关显得尤为突出，已经成为制约审计质量和水平的瓶颈。下面笔者将从基层审计机关面临的困境和如何加强审计管理两方面展开论述。     

现代风险导向审计模式的嬗变

本文从风险导向审计模式的产生入手，分析了目前比较有代表性的经营风险导向审计和管理舞弊导向审计。而重大错报风险导向审计结合了经营风险导向审计和管理舞弊导向审计的优点，最贴近审计的目标，是现代风险导向审计模式的发展方向。