世界一流国家产生之文化命运

当前世界一流的国家是怎样产生的，研究这样一个历史问题和历史现象对于中国发展，对于中国如何成为世界一流的强国这一战略问题是非常有益的。纵观500年以来整个世界的现代化过程，从英国的工业革命开始，到现在的七大现代化国家再加上俄罗斯，总结他们的经验和他们所     

国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

强化文化引领 赋能国企高质量发展

<正>习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上指出，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。中国石油集团测井有限公司（以下简称：测井公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化，弘扬石油精神和大庆精神（铁人精神），全力推进公司高质量发展，为中国石油建设基业长青的世界一流企业，支撑保障国家能源安全贡献测井力量。     

关于建设精细化执行文化的实践与思考

近几年来．武钢港务公司在建设精细化执行文化上进行了积极的探索和实践．取得了显著成效．促使港务公司朝着“建设武钢现代化港口大物流”．这个宏伟目标快速迈进。目前，港务公司已建设成为拥有一流装备．一流管理水平．一流职工队伍．年总作业量达7000万吨以上的长江内河最大企业专用港口。     

河北和光文化传播有限公司

河北和光文化传播有限公司是一家致力于精品图书和工艺礼品为一体的销售公司，公司经过多年发展已与全国各个省、直辖市有业务往来。公司依托现代化信息体制与人文相结合的经营思路，本着弘扬中华灿烂的文化，创建国内图书礼品行业一流企业的宗旨不断进取、不断创新。公司致力于传承优秀传统文化推动文化发展、创造体现人文价值的创新理念和有形的文化产品的文化传播与发展公司。以雄厚的文化资源为后盾，以高品位的文化产品为传播方式。开创了独具特色的品牌．使现代收藏品等业务取得迅速发展．成为业界翘楚，市场遍布全国100余个城市。     

管理文化的革命

今天的爱尔兰软件出口量世界第一，出口总额超过85亿美元，提供欧洲市场60％的商业应用软件，软件及相关产业产值占其GDP的20％左右，已经一跃成为世界“软件王国”。综缆世界软件业，在那里纵横驰骋，首屈一指的民族是印度，国家是爱尔兰，地区是硅谷，公司是微软。为什么偏偏是它们成功了，崛起了，并成为世界一流和第一？而世界各国成百上千个城市和地区在软件业的竞争中不是平平淡淡，就是黯然收手，为什么？发展软件业，不能不发现其中的真谛。关键，是我们管理的文化，没有发生革命性的变化。     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

探究企业文化的认识、实践和体会

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力和综合软实力的集中体现。建设和弘扬统一的企业文化,是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神,推进社会主义核心价值体系建设的重要举措,是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径,是深化“两个转变”,建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求,是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。     

不断满足顾客要求铸就精品宝钢文化

宝钢是我国改革开放以来建设的现代化大型钢铁联合企业，在30余年的发展历程中．形成了“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的宝钢文化主线和“诚信、合作、创新，追求企业价值最大化”的核心价值观，宝钢以“成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”为使命，努力创建成为全球最具竞争力钢铁企业，在三十多年的发展过程中形成了不断满足用户需求为核心的质量文化。     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

在发展中培育宝钢的创新文化

宝钢早在1985年投产初期,就在全体员工中倡导“产品质量以用户满意为标准”的理念。1995年开始全面实施CS战略,并独创以全员参与的全方位满意管理(TSM)推进CS战略。经过近20年的文化建设,形成了与宝钢公司文化的基本框架。2002年6月,宝钢党政联合发文,颁发了宝钢公司文化体系和公司文化管理制度。这两个文件的颁发,标志着宝钢的文化建设纳入现代化、规范化管理,进入了一个新的实施阶段,其意义,将进一步推进宝钢“办世界一流企业,创世界一流水平”,以创新型的企业文化,高起点的、与时俱进地推进企业的现代化管理和精神文明建设。以观念创…     

企业文化的地域间比较研究

企业文化是从属于社会文化和商品经济的一种亚文化现象。因而不可避免的受到社会大文化的影响和制约。因此不同国家与民族的企业因其所处的社会环境，根植的民族文化基础不同，所以企业文化也就各不相同。本文以地域的划分为讨论的基础，对目前世界上有着较大影响的几个国家和地区的企业文化的产生背景及特色展开研究。     

企业文化服务供给模式研究——基于神东公司问卷调查的分析

本文通过调研神东公司矿区文化服务供需现状，梳理其在文化服务供给方面取得的成绩及存在的问题，并基于神东公司建设一流企业的需求，对进一步提升文化服务供给水平提出解决方案。     

我们为什么缺乏世界一流企业——中国企业文化战略的四个重大问题

自上个世纪70年代美国惊诧于日本的崛起,并对日本文化作深入研究时起,企业文化战略的研究迄今已有三十年左右.世界各大公司在文化战略的建设和实践中,积累了不少的知识和经验.一些公司在文化战略上取得了令世人瞩目的成功,如美国的沃尔玛,日本的本田,中国的远大,它们都因实施文化战略将公司推到世界第一(或一流的位置).     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

长安行天下 世界争一流

2010年1月17日,威震欧洲的意大利佛罗伦萨足球俱乐部访问长安,一起到访的还有欧洲孔子学院院长、重庆大学教授黎静女士.当俱乐部一行走进长安汽车公司大楼的时候,被长安汽车文化墙上"打造世界一流汽车企业"的企业愿景和"引领汽车文明、造福人类生活"的企业使命深深地吸引了,黎教授说:"这就是你们的企业文化吧,很了不起啊,从文化上讲,你们已经和世界一流的汽车企业站到了同一高度."     

中国特色企业文化管理模式的建设

纵观世界,凡经济、文化比较发达的国家,大都具有体现本国国情和文化特色的企业文化模式。在我国,由于有计划的商品经济不够发达,企业形态发育不够充分,在发展经济的重大理论和实践上走过弯路,因此,在经济大发展和体制大变革的今天,企业文化仍然处在寻求完善的矛盾冲突和不稳定状态中,没有形成适合我国国情的企业文化模式。在实现现代化的进程中,中国要走具有自己特色的社会主义企业管理新路,不能照搬别国棋式,因此需要制定自己的企业文化目标模式。     

浅谈企业文化的建设

企业文化作为社会文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验，在企业文化建设中应抓好以下主要环节：     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

基于认识视角的企业文化建设研究

国际管理咨询公司美国兰德·麦肯锡公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后联合撰写了《关于企业增长的研究报告》。该报告这样写道：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著不同。