浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

企业集团资金结算中心的探讨

随着经济发展水平的不断提高,市场经济的迅速发展带动了企业集团的迅速发展。港口类企业集团在市场经济中所占比重较大,在发展过程中港口类企业集团对于资金的需求相比来说大于其他类型的企业集团。由此合理资金结算中心管理在港口类企业集团的发展过程中占据着重要地位。本文通过对资金结算中心在港口类运营管理中的重要意义、我国港口类企业集团资金结算中心的现状进行简要分析,进而提出了加强港口类企业集团资金结算中心管理的相关措施。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

内部结算中心功能浅议

内部结算中心是集团公司资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金的管理模式,集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立这种资金集中管理体系.本文首先剖析了内部结算中心的定义,然后通过从三个方面分析了内部结算中心的功能.     

浅析企业集团财务结算中心的有关问题

成立企业集团财务结算中心,是强化集团财务管理的有效措施,在一些企业集团获得了成功,同时也暴露出不少问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能作用,成立的基础条件,在具体运行中存在哪些问题以及应采取什么对策等。     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

结算中心在企业集团资金管理中的应用

本文通过结算中心对公交企业的广阔前景及建立具有公交企业特色的结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动的经验总结 ,充分运用现代金融、互联网等管理技术 ,加大对总结的管理力度 ,提升结算中心的各项服务功能 ,对完善和探讨结算中心对大中型企业集团的总结管理模式、管理体制、管理方法阐述了自己的观点。     

对企业集团财务结算中心职能的分析

企业集团财务结算中心具有内部监控、调剂资金使用、减少贷款规模、降低财务费用的功能。但在结算中心运行过程中还存在行政干预多、贷款管理弱、内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

企业内部结算中心与内部银行比较

八十年代正处于计划经济向市场经济的转型时期，各大中型国有企业为降低成本而划小核算单位，企业内部银行盛行的一时。随着现代企业管理制度的实施，法人治理结构的完善，对财务管理有了新的要求。特别是随着企业对现金流量管理的重视，内部银行的模式由于核算手段和管理基础的限制已不能适应，逐步转化为企业内部结算中心，经过几年的实践，成为一种成熟的管理模式。     

企业集团中结算中心的职能定位分析

财务管理对于企业集团十分重要,关系到企业集团的正常运转。本文围绕企业集团财务结算中心的职能和意义进行探讨,分析目前企业集团财务结算中心存在的职能缺陷,探讨如何做好财务结算工作,以期作为企业集团财务结算工作的参考。     

浅析企业集团内部结算中心——以重庆粮食集团为例

本文以重庆粮食集团为例,在分析企业集团内部结算中心作用的基础上,深入探讨了当前企业集团内部结算中心存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,以期更好的发挥集团内部结算中心的作用。     

对企业集团资金结算中心的探讨简

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

关于企业集团解决内部资金融通两种模式的探讨

企业集团化管理的加强，内部资金融通平衡应作为企业集团自己管理中突出问题加以解决，本文从财务公司和结算中心两种模式的业务、功能和环境出发进行探讨以寻求解决方案。     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的,它不是经营单位,既不是成员企业,也不是子公司,而是一个资金管理的职能部门,这是它区别于财务公司的本质特征。