千名上品位高素质的准加盟商免费培训援助计划——利在盟主功在千秋诚邀连锁企业援助

企业为什么要参与援助计划?加盟商退盟了,加盟商另立山头了,加盟店关门了,加盟店造反了,加盟店诉讼了,加盟店不听话了等等一系列的问题摆在盟主的面前,让盟主头痛不已,有的老板干脆说开直营店好了,停止加盟业务。这似乎是一个明智的抉择,可答案未必完全正确。     

创业援助计划

金猪年到了,北京下起了瑞雪,飘洒的雪花,犹如洒向人间的祝福。特许经营发展到今天,经历了一个从非理智到理智的过程,无疑给行业人士诸多启示。特许经营企业开始调整为以直营为主加盟为辅,这些调整都来自于市场的反馈。所有的这些市场反应,最终必须由人来实现。通过发展,发现加盟店的问题的确很多,首先要解决好加盟店主的创业素质问题。如果加盟商具备创业的基本素质,对于盟主而言,等于找到了高级帮手;如果加盟商不具备创业素质,很有可能给品牌带来隐患。国外品牌通过慎重选择加盟商来规避加盟风险,而国内大多数盟主只重视加盟商的资金实力。对于盟主来说,资金固然不可缺少,但决不是决定成败的惟一因素。很多总部倒闭、加盟店关门的原因,实际上是创业者的素质问题。说到创业素质,业内很多有识之士和连锁企业普遍认为社会缺少创业素质培养的援助,因此纷纷呼吁由我们来倡导“千名”创业素质免费援助计划。通过援助,打造一批颇具创业能力的人才,充实到特许经营行业中来,以缓解人才的匮乏,以及因企业快速发展而带来的诸多问题。我们的援助对象是已经具备创业能力,或努力想成为创业人士的中青年。援助的内容主要包括:创业基本素质及商业伦理道德的培养,创业技能的培养,捕捉商机眼光...     

30问盟主诚信度

最近,我刊不断接到加盟商的投诉,说他们的盟主诚信度不高,对加盟商服务不到位等等。为规范商业特许经营行为,保护受许人的合法权益,我刊特制订此问卷,对全国各地的盟主进行一次大调查,共提出30个常见的不诚信问题,了解了这30个问题,您的加盟风险将降低很多。我们将此问卷制作3000份,以书面或电子邮件的形式分发到全国不同行业的加盟店里,调查盟主的诚信度问题,调查结果将在适当的时候在本刊上公布。没有收到调查表的连锁店,看到我们这则信息后,请将信息及时反馈给我们。     

唇亡齿寒——略论价值链和硬控制链

目前,特许加盟已变成快速拓展业务的最有效的商业模式之一,也是人们梦想快速致富的重要手段。很多企业和企业家都跻身其中。但是,由于人们没有掌握特许加盟体系的管理特点,不少企业深陷“泥潭”之中而无法自拔。北京某川味餐厅于2002年不到半年时间就发展了6家加盟店,但是不到一年时间,体系管理就越来越难,到最后连辣椒面”这种独具川菜特色的调味品都无法控制其质量和统一,盟主就又不得不将其全部关闭,而改为直营连锁店。某国际品牌特许商,其加盟店遍布世界几十个国家,2000年开始进入中国这个庞大的市场,不到3年时间就在国内卖出了近160家加盟店。刚开始的一年,加盟商们还非常遵守特许协议,按照协议规定的比例向总部缴付特许费。但是,慢慢地,特许费缴得越来越少,并且有不少的加盟店开始找借口不缴特许费了。随后,特许总部和加盟商之间产生了越来越复杂的矛盾。据了解,他们之间的问题至今也没有解决。很多加盟商只是出于他们的良心缴付特许费。而同时,国内某软件培训加盟体系全国连锁学校达200多家,每年体系的总产值近两个亿,总部可收到一千多万的特许费。整个体系的生意非常红火,还在不断发展壮大。这是为什么?本文将试着去揭开其中的奥秘,并重点阐述如何认知...     

晨光：全职太太创业获融资千万美元

“很多赚钱的加盟商其实根本不懂什么叫资本收益,简单认为自己的店目前是赚钱的。其实盟主收购加盟商的目的并非是要和加盟商分享经营利润……我们最终的目的是实现上市。”     

特许经营的拓展策略

开展特许经营业务是富挑战性的环节是招募加盟商。正如“苹果好吃嫁接难”的道理一样，要达到“双赢、局面需要一个艰苦的“沟通”过程。选择加盟商有误，既不能集中精力帮助有潜力的加盟商取得成功，还会伤及盟主本身和整个体系加盟商的利益。     

特许加盟九谋略

无论是国外还是国内,每年都会有为数不少的特许经营纠纷,在严重的时候,有人还称之为特许经营欺诈。其实,加盟的成败固然有盟主本身的原因(比如有的盟主就是在采取欺诈、圈钱的态度来对待加盟商),但不可否认的是,加盟商自身缺乏对特许经营的正确认识,没有掌握科学、合理的方法,这也是导致失败的最重要原因之一。     

凭汤包独步市场 独一味铸造品牌

凭借精湛的技艺,独特的口味,从对加盟商后期运营上无偿的技术支持到对特殊学技者的照顾,再到推出数十家加盟店等一系列的举措,“独一味”汤包在向消费者与加盟商诠释一种品牌的成长之路。     

加盟店的合同与赔偿

加盟店如何终止合同与处理赔偿，是许多加盟商和加盟者都十分关注的问题，这关系到双方合作的成败和利益。     

加盟店怎样终止合同与赔偿？

加盟店如何终止合同与处理赔偿，是许多加盟商和加盟者都十分关注的问题，这关系到双方合作的成败和利益。     

经销商纷纷争做代理 豆逗你创小本致富奇迹

<正>招商加盟创奇迹考察样板都赚钱豆逗你公司总部近日再传捷报,目前全国已有1300多家加盟店;公司所在地湘潭市已有37家加盟店,本地市场基本已饱和;本刊第六期报道的长沙市总代在短短5个月间已发展36多家加盟店,目前加盟正在火热进行中;株洲市已有9家加盟店;重庆万州的刘雪琴已由加盟店升级为县级代理店;广东省江门市的加盟商莫纯燕升级为市代理;广东     

加盟店的合同与赔偿

加盟店如何终止合同与处理赔偿,是许多加盟商和加盟者都十分关注的问题,这关系到双方合作的成败和利益。 如因任何情况总店丧失了货品的制造、经营及分销权,则合约自动终止,而加盟店已支付的加盟费则按合约剩余日数的比例由总店返还加盟店。如总店违反合约任何条款,受许人亦有权实施单方面终止合约并向总店要求赔偿,但不限于双倍赔偿保证金。 如加盟店或特许人宣布破产或清盘,合约将自动终止。     

资讯

<正> ——双汇北京加盟店经销商对此表示愤怒。双汇肉类连锁开进北京不到一年,加盟店已经开始受到缺货的威胁,有的加盟商开张前三天还有货,到第四天就缺货了,一天最多卖一小时就没货可卖。与此相反,双汇自营店却从来不缺货,甚至让员工自己掏钱买卖不完的剩肉吃。为了不亏,有的加盟商已经开始悄悄卖別人的肉,因为他自己投入的租库费、人员工资、车辆损耗不会因为缺货而减少。     

连锁经营企业如何建立有效的督导体系

“连而不锁，锁而不紧”是许多连锁经营企业的通病，随着加盟店数量的迅速膨胀，总部对加盟商的控制变得越来越难。     

加盟连锁遭遇十字路口 向直营转型

在很多加盟商看来,加盟只是花钱买一个牌子,这就造成了盟主的管控困难。是赚快钱,还是注重长远,连锁企业正处在一个十字路口……     

编读往来

牛主编:手捧新一期《连锁与特许·管理工程师》,先拜读您在“编者的话”中发表的“批判极端直营”一文。作为一个有高度责任感的媒体,我非常赞赏您指出了特许连锁行业会发生的“猫腻”现象——不讲诚信的盟主可能只想让加盟商充当“工兵排雷”职责,一旦建好市场就坐收果实。您从主观和客观两方面分析特许经营失败或者从“唯特许”转变为“唯直营”的原因,我非常认同。对于盟主来说,前者的出发点本身就有问题,属于“居心叵测”,后者主要是能力问题,属于“力有不逮”;而对于加盟商来说,遇到“居心叵测”的盟主等于嫁了个“坏蛋”,而遇到“力有…     

信息披露——特许经营企业的软肋

2009年3月18日的《南方周末》以近乎整版的篇幅刊登了一篇题为《加盟商怒告盟主‘一茶一坐’加盟难做》的文章,该文描述了"一茶一坐"的三位加盟商与特许人上海一茶一坐餐饮有限公司在加盟业务上的纠纷,并将其诉至上海市第二中级人民法院的前后经过。     

模式店快回本的要领

作为一种新的商业模式，特许经营越来越受到商海中人的关注，为此，本刊特辟“特许直通车”栏目，介绍各个行业的特许加盟店。如果您正准备创业，希望先行者的经验对您有所帮助；如果您是特许店盟主或者正在经营着一家加盟店，请把您的故事告诉我们。     

加盟店的合同与赔偿

<正> 加盟店如何终止合同与处理赔偿,是许多加盟商和加盟者都十分关注的问题,这关系到双方合作的成败和利益。如因任何情况总店丧失了货品的制造、经营及分销权.则合约自动终止,而加盟店已支付的加盟费则按合约剩余日数的比例由总店返还加盟店。如总店违反合约任何条款.受许人亦有权实施单方面终止合约并向总店要求赔偿,但不限于双倍赔偿保证金。     

《连锁与特许?管理工程师》杂志高级研究员特聘通知

尊敬的专家、教授、经理、经济学家:你们好!连锁企业面临的问题越来越多,高层流动问题、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉问题、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。