杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。     

谁在拿“中国概念”忽悠人？

最重要的是,中国企业要保持清醒的头脑,不能真拿自个儿当国外那些业绩不佳的企业的“解放军”了     

约翰·桑顿再度上课

《近日康佳集团总裁侯松容接替华侨城集团董事局主席任克雷出任集团董事局主席一职,与这一消息同时传出的是康佳上半年净利润大幅下滑45%的消息。今年初曾有消息称.候松容很可能因2004年业绩不佳而被大股东华侨城“拿下马”。     

企业家不安全因素之四：财富压力——牛根生：人情投资

光明的“全国一片光明”计划搁浅，伊利主管被拘，三元郭维建业绩不佳辞职，2004年的牛奶市场风云变幻。蒙牛却在一片惨谈中成功上市。更让业界震惊的是，2005年1月27日，牛根生捐出近10%的全部股份，成立“老牛基金会”。     

基金经理心中的"痛"

每天的基金排名是大多数基金经理心中“永远的痛”。排在后面的，即使不用下课。压力也很大。如果因为业绩不好影响了基金销售和公司业务发展，则更加诚惶诚恐。     

从西方的绩效主义到稻盛的敬天爱人

前不久,本人阅读了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生的“敬天爱人战胜绩效主义”一文,深有同感!文中提到日本经营之圣稻盛和夫先生的观点：“欧美国家都实行绩效主义,按绩效分配工资奖金.比如：保险行业推销保险业务,业绩高报酬也高,工人报酬与生产出来的产品数量成正比,就是所谓计件制.这种做法确实很有刺激性,努力的人会更努力,业绩越好收入越高.但有的人也很努力,业绩却不佳,他们工资低,就会心怀不满.因此,会赚钱的人和不会赚钱的人之间的差距越来越大,贫富悬殊越来越严重”.     

推销场上的11种败兵

在生意场上,我们常见这种情形：同样的地域,同样的市场环境,同样的产品,不同的人去推销,结局迥异。有的推销员很快把货推销出去了,有的却怎么也推销不出去。为什么？ 原因当然较为复杂,但这在很大程度上与推销员的弱点不无关系。如以下几种特点的人十有八九干不好推销工作,他们干营销,往往会沦为业绩不佳者,乃至成为生意场上的“败兵”。 １．不以推销为荣者 这种推销员认为推销是求人办事,因此在对待顾客的态度上运用“乞求”式的方法,一旦失败就产生自卑感。可是他们很少想一想：国际上众多的百万、千万富翁,不都是终生从事…     

资本打造零售业的“易筋经”

<正> 上海一百的业绩,王府井的声望,各地方百货大楼从“占位”到“区隔”的优势,本土百货业所拥有的资源如果加以充分利用和创造性开发,完全可以继续在零售业担纲并形成核心竞争力,因为它有许多其他业态没有具备的功能。但是,洋超市一来,消费指数一降,零售业绩一低,惶惶若丧家之犬,凄凄如惊弓之鸟,不会活、活不起、活不了和活见鬼却成为一大景观:新业态战胜旧业态是历史必然之“战胜论”不绝于耳:传统百货因为负担过重而转型艰难而前途暗淡之“必亡说”甚嚣尘上。以已有的、曾有的和还将有的资源在信息时代资源共享的框架下进行整合;把自己没有的、但可能有的和必将有的     

领导品牌不能降价吗？

2013年注定是贵州茅台的分水岭。高端白酒销售量价齐跌,中低端白酒销售又不给力,导致贵州茅台今年上半年净利增速创下历史最低水平。贵州茅台“十年神话”终“落幕”。在业绩下滑转型效果不佳的基础上,贵州茅台下一步如何转身自救,是其高层需要好好思考的一个问题。