提高企业知识员工忠诚度的方法探析

进随着市场竞争的日益加剧,员工忠诚度己成为影响企业长期利润高低的决定性因素。文章从分析忠诚度含义入手,详细分析了目前企业知识员工忠诚度的现状,并在此基础上对如何培养知识员工忠诚度提出方法建议。     

如何提高企业员工忠诚度研究

在企业人力资源管理中，如何吸引，留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。     

企业文化对知识员工忠诚度的影响研究

为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。     

如何提高知识型员工的忠诚度

知识型员工具有很强的创造能力,他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得比较优势,也极易跳槽,给企业带来巨大损失。本文结合中国石化汉江石油钻头股份有限公司的案例,对这一问题进行具体说明。     

如何提高现代企业员工的忠诚度

现代企业的管理者们都知道,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧,现代企业的管理者越来越重视人的作用,而企业的员工们却似乎变得越来越不安分,他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问:究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言?本文就此问题展开讨论并提出了一系列培养和提高员工忠诚度的方法。     

员工忠诚度建设探讨

随着国家宏观经济的高速发展,我国企业之间人才的竞争愈演愈烈,出现了人才流动加剧的现象,这给企业带来许多问题:管理成本增加,企业商业机密被恶意泄露,员工对企业的信心下降,从而导致企业竞争力减弱。现代企业都希望拥有一支忠诚、高效的员工队伍。企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业能否生存下来关键取决于企业能否拥有一流的人才以及能否留得住人才。所以,企业员工忠诚度问题的研究是必要且非常紧迫的。从企业管理的角度,对怎样建设员工忠诚度提出了一些对策和建议,具体包括:招聘策略、培训策略、绩效辅导、人本管理、薪酬管理、事业留人、企业文化建议等策略。     

企业如何提高员工忠诚度

当今世界的竞争已经变成人才的竞争,世界上的各种类型的企业都在为获得及留住优秀人才做着不懈的努力,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,各个企业都希望自己的员工对自己忠诚。但是忠诚是无法强制的,不可能你让员工忠诚,员工就会忠诚。员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身,起码说是企业没有给员工足以尽忠的理由,以至于"千里马常有,而伯     

基于内在动机激励的企业知识员工忠诚度研究

本文分析了企业知识员工的工作特征及内涵,以内在动机理论为依据,探讨了知识员工忠诚度提升的机理,在此基础上从企业文化及管理制度两方面提出了知识员工忠诚度提升的基本策略。     

如何提升员工对企业的忠诚度

<正>提升员工的忠诚度,是企业管理的一个全过程的任务。企业必须营造良好的环境,让员工愉悦地工作,对企业有认同感,使员工与企业共存共荣,从而保持员工队伍的稳定,使企业获得永续发展的动力。     

浅谈如何提高保险代理人的忠诚度

在我国保险业迅速发展的今天,普遍存在着保险代理人忠诚度低、流失率高等现象。本文通过对上述现象的分析研究,提出了相应的应对措施。     

浅谈员工忠诚度对公司绩效的影响

本文主要通过对员工忠诚度调查的分析,揭示了员工忠诚度对公司绩效的影响。并对影响忠诚度的因素进行了阐述,同时提出了提高员工忠诚度的手段,以及在忠诚度降低时的补救措施。本文对那些渴望提高员工管理水平、创造和谐的公司文化的企业将有所帮助。     

提高员工忠诚度的策略分析

员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素,而当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题。因此,提高员工忠诚度势在必行。本文从简约化管理的思想出发,提出了提高员工忠诚度的关键措施,并在此基础上确定了各项措施在实施过程中的优先级,以期实现企业的简约化管理。     

高科技企业员工的企业忠诚度与职业忠诚度研究

一直以来,高科技员工频繁的跳槽行为已经成为一种习以为常的现象。调查显示：目前IT企业的年员工流失率平均为：北京19.7%,上海17.3%,广州11.2%,深圳20.1%。对于某些IT企业来说,技术员工的年流失率可达到30-50％,销售经理的年流失率也在26％以上。这大大增加了企业的管理成本,不利于企业的发展。     

内部顾客忠诚度的提高

<正>品牌忠诚度的根本是内部顾客忠诚。要提高外部顾客忠诚度,必须首先提高内部顾客忠诚度。内部顾客忠诚度的提高包括企业对员工的忠诚度和员工对企业的忠诚度。一、企业对员工的忠诚忠诚作为企业与员工之间的相互性行为,在实践中需要以企     

内部顾客忠诚度的提高

品牌忠诚度的根本是内部顾客忠诚。要提高外部顾客忠诚度,必须首先提高内部顾客忠诚度。内部顾客忠诚度的提高包括企业对员工的忠诚度和员工对企业的忠诚度。     

论企业如何提升员工的忠诚度

在竞争日益激烈的市场经济形势下,作为一个与时俱进的企业想要求生存谋发展一定要满足许多的外在条件,其中最为重要的一点就是不断的调动激发员工工作的积极性,运用员工的激情和创造力以实现企业效益的最大化。那么,如何提高员工忠诚度?使得员工目标和组织目标一致,确保工作能够充分的发挥工作积极性,激发员工潜能就成为了每个企业都要面对的问题。因此,员工的忠诚度就是企业求得生存和发展的关键。     

基于职业生涯管理提高知识型员工忠诚度

知识型员工对企业的忠诚是企业生存和发展的基础,如何提高知识型员工的忠诚度已经成为许多企业所面临的重要问题。本文根据知识型员工的特点,探讨了运用职业生涯管理的方法,使员工获得自身发展和体现自我价值,从而提高对企业的忠诚度。     

信息共享与员工忠诚度研究

本文在分析员工忠诚度及其对企业影响的基础上,探讨了员工忠诚度的主要影响因素,指出信息共享是企业员工忠诚度的基础,并提出可通过建立完善的信息共享机制来提高企业内部信息共享程度,从而提高企业的员工忠诚度。     

高新技术企业员工忠诚度培育探析

本文认为,高新技术企业员工的忠诚度表现为具有学习型的潜质与毅力,维护企业形象,恪尽职守.积极参与管理,乐于为事业奉献等.文章提出,提高高新技术企业员工忠诚度,要做好员工招聘工作,鼓励员工参与管理决策,实行弹性工作制和双重职业身份,赋予工作挑战性,保持经常沟通,关心员工使之产生归属感,实施价值与公平兼顾的分配机制,为员工设计职业发展通道.