管理:科学与艺术平衡

科学与艺术互动管理,我们可以把它简单化,也可以把它复杂化,关键是如何去理解和实施管理。管理包括两个方面的内容,一个是对物的管理,如物资管理、营销管理、财务管理等;另一个是对人的管理。人是经济活动中最积极最生动的因素,即使是对物的管理,也离不开对人的管理。因此,把人     

浅谈企业信息化与企业管理变革

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本的改变。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化的应用情况,然后从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业管理带来的革新。     

居安思危——顺境中的国企人力资源管理变革

顺境中的国有企业如何进行人力资源变革是非常值得探讨的。本文以一家国有企业为对象,剖析并总结了其变革成功的影响因素,如利用宏观环境的压力和企业自身发展带来的问题促成变革契机,并利用制度性因素为卓越的领导者提供有效的激励措施,预先进行充分的改革准备,并借助较强的执行力使改革顺利实施等,为其他国企提供了可资借鉴的宝贵经验。     

税务现代化管理与信息化

中国共产党的15届5次会议已将社会信息化列入了我国国民经济发展的“十五”规划，本试图就税务管理现代化中的信息化问题与大家进行探讨、商榷。     

企业战略变革管理研究进展评述

本文首先介绍了企业战略变革理论的研究起源,紧接着对国内外有关战略变革理论的研究进行了梳理和总结,之后又对企业战略变革的概念和分类进行了阐述,最后提出了企业战略变革理论研究的进一步发展趋势.     

科学管理与管理科学

管理活动源远流长，自古即有，但真正成为一门科学，具有自己一套比较完整的理论体系，则是始自上世纪初以“泰罗制”为代表的科学管理。科学管理是管理科学的起点和基础，而管理科学是科学管理发展的必然结果。中国与西方发达国家的差距，在于中国既缺乏科学管理的熏陶，又缺乏管理科学的体系。     

探析现代企业管理变革的认知及思考

随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题。企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力。本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考。     

管理会计发展现状及变革方向

本文以2014年财政部下发的管理会计指引为出发点阐述管理会计的重要性，并围绕目前管理会计的现状展开研究，提出了管理会计以后的变革方向。为管理会计在理论和实务上进一步发展提供一定借鉴意义。     

中小企业管理变革之道

如何及时升级企业管理水平,已经成为众多中小企业共同的课题。     

管理重在人性化

美国著名的管理学家德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 目前，商业银行管理已经开始从过去单纯追求利润，转为越来越重视利润的创造者——人的因素。实施以人为中心的管理，取得了显著的绩效，逐渐使人本管理成为银行界和学术界关注的热点。随着经济的发展，以人为本的管理已经成为商业银行现代化管理的新趋势。[第一段]     

管理会计变革与创新的实地研究

本文在已有文献的基础上提出了管理会计变革的制度化模型,并通过我国上市公司ABC实施的实地研究进行理论检验和发展。该模型从一个全新的视觉,即新的管理会计规则和惯例的制度化的实现来衡量管理会计变革与创新的成功;强调制度化的实现要通过一个进化式的阶段变革过程来完成;每个阶段在不同程度上要受到外部环境、个人特征、组织、技术、任务特征等因素的影响;并通过三种分类方式对制度化后果进行评价。本文研究有助于我们深刻理解管理会计变革的过程本质和后果,并为我国企业引进和实施管理会计创新提供极其宝贵的经验证据。     

抓住“管理变革”核心点

管理变革最需要的是洞察力,首先是对企业事情的洞察。然后是企业人员的洞察。敏锐的洞察和频繁互动的沟通是做好管理变革的关键之一。     

浅议变革过程中的预算管理

本文主要分析了某轮渡公司预算管理的相关问题,具体包括公司预算的内容和编制方法,公司预算执行的监督和考核评估;未来2年所面临的变革以及对预算管理所产生的影响等内容;最后是对公司预算管理状况的总体评价及改善建议。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

企业实施ERP的管理方式变革分析

ERP作为新一代的集成化的管理信息系统,逐渐成为目前企业经营管理中的一个热点话题,越来越多的企业开始尝试实施ERP的管理方式,试图通过企业管理的变革为企业带来长足的发展。本文首先对ERP进行了概述,并分析了目前我国企业存在的管理瓶颈,在基础上对企业实施ERP的管理方式变革提出了一些看法和建议。     

适应外汇管理理念与方式变革的举措探析

党的十八大以来,外汇管理的理念和方式发生了革命性变革,有效促进了贸易和投资便利化。但是在变革中,外汇指定银行的一些行为不利于外汇管理的开展,需要地方外汇管理部门和外汇指定银行共同应对予以解决。