谈谈市场经济中的信用社主任

党的“十四大”确立了建立社会主义市场经济体制的战略目标。这使我国农村信用社的改革有了更明确的方向。作为一个信用社主任,如何迎接时代的挑战?如何使信用社在竞争激烈的市场经济中立于不败之地?本文拟就信用社主任在市场经济中应具备的素质、精神等,谈谈自己的看法。 一、必须具备较强的政治、业务素质。每个信用社主任都必须以邓小平同志建设有中国特色的社会主义市场经济理论为指导,全面、深刻领会社会主义市场经济的性质、作用和意义,坚持正确的政治方向,全面熟悉、精通金融知识和业务技能。 二、必须具备德才兼备的领导才能。主任要善于发挥运用、组织、调配的本领;要善于听取全体职工的意见,并尊重他们的建议;要善于按照业务经营计划因事设岗,不搞任人唯亲。市场经济愈     

信用社主任要增强法律意识

社会主义市场经济体制的建立和农村金融体制改革的深入发展,把农村信用社推上了市场经济的舞台。那么,面对现实,信用社如何强化经营管理,提高经济效益,使信用社经营正常、健康、高效地发展呢?我认为,增强信用社主任的法律意识尤为重要。本文拟就此谈点浅见。 第一、信用社主任的地位,决定其应具备法律意识。信用社主任是信用社的法人代表,在经营中处于中心地位。这就要求信用社主任善于谋略运筹,讲求领导艺术,运用多种手段,包括法律手段来统一众人的意志,从而保证各项经营目     

行、社脱钩大势所趋

1、两个不同所有制性质的经济组织不能保持从属关系。将集体所有制的信用社归属于全民所有制的农业银行,实质上是侵害了农村信用社的合法权益。同时,不同所有制性质的金融企业在管理方式、方法上有不同特点,如果由农业银行领导管理信用社,往往造成管理方式上的错位和矛盾,在一定范围内影响了信用社的发展。 2、市场经济的自主性特征要求行社分离。由于信用社依附于农行,使信用社难以以独立自主的经济法人身份参与经济活动。同时,由于信用社当家作不了     

谈农村信用社向合作银行转变中的几个问题

党的十四届三中全会作出了建立社会主义市场经济体制的决定,其中明确提出了要组建我国农村合作银行。这是适应社会主义市场经济的需要,是真正实现信用社“自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我发展”的需要,是新形势下合作金融组织形式的最佳选择,也是广大农村信用社干部职工众望所归。总之,是经济形势的发展决定了信用社必须向合作银行改革。既然如此,如何保证顺利实现农村合作银行的组建呢?我们认为,除了要更新思想观念外,还应着重解决好以下几个问题:     

按合作性质构筑农村合作金融运作机制

在国务院7月中旬召开的农村金融体制改革工作会议上,国务院副总理朱镕基明确提出:要把信用社真正办成由农民入股、社员民主管理、主要为社员服务的合作金融组织。农村信用社要逐步恢复和健全具有组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性的经营体制。这实质上就是为农村信用社下一步构筑其运行机制提出了原则与方向。根据这一要求,笔者谈点粗浅想法。 一、重新明确和认识合作金融概念 随着我国社会主义市场经济体制的建立,合作的广度和深度在不断加大,就农村合作金融而言,如果仍然局限在50年代张三和李四的合作或者是几个、几十个农户在一个村、一个信用社范围内的合作,显然是一种形而上学的观念看问题,是一种小农经济思想。我们不能否认农村信用社是由农民合作而产生的,但我们为     

农村信用社改革中的几个重要问题

农村信用社经过多年发展 ,已经拥有 1 .3万多亿元资产和 4万多个独立法人机构 ,成为了我国金融体系的重要组成部分。但由于多种原因 ,信用社体制至今仍不清晰 ,在基本原则、组织模式和法人治理结构等方面的矛盾和问题日益显露出来。本文拟就信用社改革中的这几个重要问题做些探讨。一、是否坚持合作制原则1 .农民需要合作金融。实行家庭承包制以后 ,农民成为了独立的投资、经营主体 ,为了发展生产 ,对资金的需求十分强烈。著名经济学家茅于轼估算 ,在目前经济环境下 ,每个农民的资金需求量不少于 1 0 0 0元 ,全国农村资金需求量不少于 1万亿…     

农村信用社业务经营应树立七种观念

一、树立效益观念,努力实现经营的进一步好转。在市场经济条件下。企业的经营目标是追求利润最大化,作为经营货币信贷业务的信用社亦应如此,这不仅符合价值规律的要求,而且直接关系到信用社在市场经济大潮中的生存与发展问题。然而,在旧的经济体制下,我们形成了一种只管存放款。不计盈亏、吃“大锅饭”和     

论农村信用社制度创新模式和路径选择

问题的提出 20世纪80年代初以来,金融理论与实务 部门一直在不断探索我国农村信用社改革的路径。21世纪开始,在中国人民银行的推动下,农村信用社领域进行了三种模式的试点:一是在原有农村信用社框架内的重组模式,即2000至2001年进行的以县为单位统一法人、组建省联社的模式;二是股份制模式,即2001年在信用社基础上改组成立的常熟、张家港、江阴三市农村商业银行模式;三是农村合作银行模式,即2003年4月在农村信用社基础上改组的浙江鄞州农村合作银行试点模式。但是,如何深化我国农村信用社体制改革,特别是怎样促进农村信用社法人治理结构的完善和经营机制的转换,使信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体;以及怎样明确信用社监督管理体制,落实对信用社的风险防范和处置责任等问题,依然是当前理论和实践中面临的重大问题。     

连云港 同频共振:城乡互动创新发展

上一期,我们以"屈而求伸--城郊信用社的现实选择"为题,对城郊地区农村信用社近年来的生存条件、环境变化以及与之相对应的市场定位和服务层次等问题进行了初步的观察和思考。城郊信用社如何应对经营环境的变化,以自身的努力对抗城市中金融同业竞争的挤压,谋得自身舒展腾挪的生存空间?这-期,三个城郊信用社的经营发展实例将给予我们一个生动而鲜活的、颇具启发意义的答案。     

郑州 自强自立:苦练内功辟生存新境

上一期,我们以“屈而求伸——城郊信用社的现实选择”为题,对城郊地区农村信用社近年来的生存条件、环境变化以及与之相对应的市场定位和服务层次等问题进行了初步的观察和思考。城郊信用社如何应对经营环境的变化,以自身的努力对抗城市中金融同业竞争的挤压,谋得自身舒展腾挪的生存空间?这—期,三个城郊信用社的经营发展实例将给予我们一个生动而鲜活的、颇具启发意义的答案。     

对统一法人后行使监事会职能的探讨

去年，国务院在江苏进行农村信用社改革试点，全省实行了以县（市）联社为统一法人的管理体制改革，建立了社员代表大会、理事会、监事会的“三会”制度，形成以产权为基础的权力制衡机制。本文就统一法人后如何行使县联社监事会职能，在监事会的监督下规范业务经营和强化管理，促进合作金融事业的健康发展，谈几点粗浅认识：一、明确监事会的地位作用是行使其职能的前提发挥监事会的监督职能是实现民主管理的主要途径。农村信用社实行民主管理是合作金融的本质属性决定的，也是合作制的重要特征。从信用社发展历史来看，乡镇农村信用社虽然…     

为有源头活水来——牟平区信用社加强内部管理的调查

农村信用社分门营业以后,在与国有银行和其他非金融机构的竞争中,面临着许多实际性的困难:管理体制、经营水平、信贷资产质量、人员素质等一系列问题,导致信用社在竞争中势必处于劣势。如何发挥信用社现有优势,及时有效地扭转这一局面,牟平区信用社不等不靠,大胆探索,在金融业经济效益普遍滑坡的情况下,该社1995年实现利润83.4万元。 一、转变观念,大胆探索,树立企业自我发展意识 去年以来,该联社改变以往两级法人、一级经营的传统作法,在联社内部成立了营业部,同全区15个信用社一起从事具体的经营活动,把信用社作为真正的企业。经营中,这个联社坚     

谈信用社效益与支农效益的最佳结合点

随着社会主义市场经济的建立,按照党的十四届五中全会精神和金融体制改革的要求,围绕农业结构调整,科学合理地优化信贷结构,取得信用社的自身效益和农村经济效益的同步发展。笔者谈点粗浅看法。 一、农村是信用社生存发展所依托的基本环境 我国是个农业大国,农业是国民经济的基础。以经营金融资产和负债为对象,以追求经营效益为目的农村信用社和农业、农村、农民是有密切联系的。纵观农村信用社40多年的历史,从其产生和发展至今不断前进,从来未离开其赖以生存的农村经济这块土地。一是农村信用社的性质决定的。支持农业,发展农业是信用社义不容辞的责任。二是农村经济和农村金融的关系决定的。农村信用社与农村经济是相伴相随,共同发展的。信用社支持农     

厦门 谋定而动:城乡金融和谐变奏

上一期,我们以"屈而求伸--城郊信用社的现实选择"为题,对城郊地区农村信用社近年来的生存条件、环境变化以及与之相对应的市场定位和服务层次等问题进行了初步的观察和思考。城郊信用社如何应对经营环境的变化,以自身的努力对抗城市中金融同业竞争的挤压,谋得自身舒展腾挪的生存空间?这-期,三个城郊信用社的经营发展实例将给予我们一个生动而鲜活的、颇具启发意义的答案。     

对经济不发达地区农村合作金融组织制度创新的思考——以西北地区为例的分析

在经济不发达地区，农村合作金融组织是向“三农”提供金融服务的主体。然而，通过在西北地区的实地调查发现，经济不发达地区农村合作金融组织无论在法人治理结构还是在行业管理体制及经营风险补偿等方面都存在着许多限制其健康发展的问题，这些问题的解决有赖于农村合作金融组织的制度创新。基于此，本文提出创新思路：在法人治理结构上采取“动态”的股份合作制；在经营上实行合作金融与商业金融相结合的混合经营制；在行业管理上实行省级信用联社和县（市）级信用社的两级法人体制。并从理论与现实两方面对这一创新模式的必要性与可行性进行了分析。     

提高资金盈利性的途径

农村信用社向商业化经营转轨,必须以经济效益为中心,把盈利性作为其经营的首要目标,这不仅符合价值规律的要求,而且直接关系到信用社在市场经济大潮中的生存与发展。为此,就提高农村信用社的资金盈利性问题略陈浅见。     

按股份合作制实行县联社一级法人的思考

一、按照股份合作制实行县联社一级法人的事实依据 ●农业问题和解决信用社支农问题需要“合作制”。我国是个农业大国,九亿农民的基本收入问题直接关系到社会大局的稳定。农民面临的一大难题就是资金短缺难以开展生产、经营活动。解决农民资金短缺,增加农民收入问题需要农村信用社提供金融支持。面对这一弱质产业,只有走“合作制”道路才能解决问题,但这一切必须需要一定的政策作保障。     

完善法人治理结构需要解决的问题

信用社是自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的合作金融企业，就应当建立现代企业制度的要求，建立科学有效的法人治理结构，其基本任务是：建立信用社社员代表大会、理事会和经营班子三者之间的制衡机制。建立有效的法人治理结构，就是要明确划分信用社社员代表大会、理事会和主任各自的职责权限、议事规则、办事程序和利益机制，从而形成三者之间的制衡关系。对所有主要业务、重要事项、重大决定必须严格按照规定程序办理，并做好记录，凡超越权限或违反程序的行为均要受到处罚，从而实现经营管理行为的合理化。这种制衡关系使得法人…     

信用社实行股份合作制改造的策略

一 (一)确立正确的主导思想。将股份合作制改造作为信用社深化改革的主旋律,必须确立正确的主导思想。这个主导思想的基本要求应当是:坚持公有资产股为主体,营建以农村市场经济为导向、以业务经营为中心的股份合作运行机制;在提高金融宏观调控自觉性的基础上,灵活经营农村货币信用业务,提高资金营运的合法性和效益性;大力改善经营设施和经营手段,加速现代化和自动化建设进程,规范操作程序,强化民主监督与管理,保障股东合法权益,增强自身发展功能。 (二)实施改造的基本原则。信用社实行股份合作制改造应当遵循四个基本     

实行优惠政策增加农业信贷投入

现在农业银行、信用社发放农业贷款存在以下几个主要问题: 1.农业银行、信用社实行企业化经营与发放农业政策性贷款的矛盾。利润是考核企业经营的主要指标之一。信用社是集体金融组织。实行独立核算,自主经营,自负盈亏。农业银行、信用社为了自身效益,就要强调经营的盈利性,农业贷款风险大、利率低,工商业贷款风险少、利率高。因此贷款发放就出现重工商,轻农业,重利率高,轻利率低的行业,就存在全局与局部利益的矛盾,影响农业贷款的发放。这是影响农业贷款发放的问题之一。