管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

浅谈资金管理在企业经济管理中的作用及对策

企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

我国企业实施知识管理的几点建议

在知识经济时代，知识管理使现代企业文化全面提升，使企业市场竞争优势增强，使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择，是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用，企业在实施知识管理的过程中，要对以下问题引起足够的重视。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

试论现代企业行政管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一种概念，同时也是企业的中枢神经系统，是企业正常运作的关键。针对市场经济大环境下的企业发展模式，如何进行企业行政管理成为企业发展过程中必须面对的问题。本文通过对企业行政管理进行概念界定，探讨企业行政管理的主要工作内容与特．最，针对企业发展现状指出企业行政管理工作中的需要注意的事项，并为更好的完善企业行政管理体系提出相应的建议。     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

浅议企业固定资产管理

固定资产在企业管理中涉及的金额较大，对企业的影响面广、影响时间长，而且一旦投入使用后很难改变，使固定资产管理作为企业管理活动中最为重要的一项内容。本文针对企业固定资产管理现状，分析了企业固定资产管理存在的问题，并且根据提出的问题，总结出加强企业固定资产管理的对策。     

国资委：全国企业管理创新大会在京隆重召开

日前，2008年全国企业管理创新大会在北京隆重召开。会议强调，管理是提高企业核心竞争力的关键，要进一步认识加强管理的重要性，持之以恒地强化基础管理，重视各种管理体系和管理方法的融合，努力提高国际化经营能力，加强企业社会责任管理，努力提升中小企业、民营企业的管理水平，推进我国企业管理现代化。国务院国资委副主任邵宁表示，管理创新是企业发展永恒的主题，企业管理创新成果评审为广大企业搭建一个学习与交流的平台，促进了全社会的发展和进步。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

转轨与跨越:国企管理创新面对的两大课题

企业管理落后是国有企业不活的重要因素，强化国有企业的科学管理是当前社会普遍关注的热点。党的十五届四中全会指出：必须高度重视和切实加强企业管理工作，实行从严管理，实现管理创新。改善和强化企业管理，不能强化传统的管理方法与手段，而要实施管理的根本性政策，寻找管理创新的新亮点。不对企业管理工作实行改革，就难以强化企业管理。 当前国内国际经济秩序正在发生急剧变化，企业所处的社会经济体制已经或正在发生着根本变革，企业管理所依附的企业制度正在发生质的变化。 其一，从企业管理的基础看：传统体制下的国有企业，是各…     

浅谈构建企业税务管理目标模式及措施

税务管理属于企业管理的重要内容，在确保企业健康发展，规划企业行为，规避税务风险等方面发挥着重要现实意义。为加强企业税务管理工作，提出构建企业税务管理目标及模式，在此基础上提出企业加强税务管理的措施，以提高企业税务风险控制水平，推动企业良性发展。     

浅谈新经济环境下企业统计管理的思考

随着经济的发展，认清新经济对企业统计管理的挑战，明确企业统计管理存在的问题，研究企业统计管理手法的创新，认真反思企业统计管理工作的弊端，这样才能使企业统计管理与时俱进，蓬勃发展。     

加强企业存货管理提高企业效益

存货是企业的重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。