要重视提高企业管理者素质

现代西方经济学认为 ,生产要素主要有 :土地、资本、劳动力、管理者才能。在这里 ,他们把管理者才能列为生产要素之一 ,可见企业管理者作为管理活动的主体 ,是重要的资源。在国内 ,人们时常看到媒体的报道说 :“向管理挖潜力” ,“向管理要效益”。它都是强调了企业管理的重要性。管理是一种社会现象或文化现象 ,只要有人类社会存在 ,就会存在管理 ,而存在管理必须具备两个必要条件 :Ａ :必须是两个人以上的集体活动 ;Ｂ :有一致认可的、自觉的目标。在企业组织中 ,不同的部门、不同的岗位和职务 ,其管理的对象和职能各不相同 ,但他们在一个…     

抓管理 上质量 创名牌

浙江富润纺织集团有限责任公司是全国500家最大的纺织工业企业之一,现有总资产3.5亿元,职工6000余人,占地575亩。公司拥有以引进的国外先进设备为主体的针织、梭织的织、染、印、缝制、整烫生产线,主要产品为棉、毛、丝、麻、化纤俱有的各类服装、精纺呢绒     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

企业管理手段和企业家应具有的素质

企业管理手段和企业家应具有的素质王树海一、企业管理的手段作为一名企业家，他所要具备的企业管理手段是多方面的，其中包括四个主要方面的计划：１、要有市场的计划（１）了解币场然后能找出客户所需要的东西；（２）市场的对象是什么？（３）了解竞争者的情况；（４）...     

和谐管理与国有企业领导者素质

和谐管理是现代企业管理中领导者追求的最高境界。而要有效实施和谐管理,就要对企业领导者提出更高的要求。本文着重分析了和谐管理与领导者素质的关系,提出要达到和谐管理的目的领导者应具备的素质,旨在为国有企业领导素质的改善与提高提供思路,促进国有企业有效实施和谐管理,达到和谐发展和可持续发展的目的。     

加强企业管理促进企业发展

中国加入了WTO,大部分企业都是被动地,随机地参与竞争,具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势,采取随机性策略,缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利,但不能持续发展,甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争,而不是追随竞争,进行竞争设计,而不是随机参与。 企业管理总是随着环境的变化与实践的深化,不断地得到丰富和升华。由当初的追求成本最低,逐步转化为追求价值最高。适应时代的要求,追求为我所用的企业管理方式,应为企业快速适应形势,求得稳定、持续、健康、发展的必由之     

实施人本管理 强化素质建设 全面建设人性化的企业文化

我们枣庄矿业(集团)公司田陈煤矿是枣庄矿区骨干矿井之一,设计年产120万吨。近年来,我们虽然经历了市场疲软、采场接续紧张等诸多困难,但新一届矿党政班子困难面前不退缩、不等待,在企业发展的关键时期,积极开展企业文化建设,有力地推动了企业的发展。一、抓基础,以完善的系统塑造人企业理念是企业文化的核心,把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处,变成企业及员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建设的一项基础工作。企业理念识别系统是企业文化建设的基础,我们首先从企业理念识别系统入手,组织专门班子,在全矿…     

企业寿命取决于领导者素质

我国的民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业的发展出过力，作过牺牲的人，但是也应该承认，企业“短寿”归根结底还是企业领导人的素质问题。能做成大事的人，必须在人生观层次上达到必要的修养。这恐怕是我国当前民营企业发展中的一个迫切问题。[编者按]     

论企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质

伴随我国社会经济发展水平的进一步提升,国内诸多企业都取得了长足的进步,其经营规模不断扩大,管理难度急剧上升,对高级管理人员的管理水平提出了更高要求,其在企业管理中扮演的角色也越来越重要,要充分发挥高级管理人员的"车头"作用,带领企业做强做大,其自身须具备较高的综合素质。笔者就针对企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质进行了分析和研究。     

开展企业内部升级活动 全面提高企业管理素质

北台钢铁总厂是一个具有三十多年发展历史的大型钢铁联合企业,由铁矿、选矿、焦化、炼铁等七个主体生产单位以及运输、动力、机电等五个辅肋生产单位组成。1994年我厂被列为全国500家大型企业第215位,并进入全国地方冶金骨干企业百强行列。 1994年我厂主要产品产量、产值、利税均创历史最好水平。我厂自1987年以来开展企业升级,在1991年国家暂停升级后,我厂认为虽然国家从全局考虑暂停了升级,但是对于企业内部来说,升级仍不失为加强管理的一个重要手段。为此1991年后继续开展了企业内部升级活动,以企业内部升级为突破口,狠抓内部管理,并把企业升级作为对企业管理水平的综合评价纳入正常管理,制订了一系列管理标准和量化指标。 一、开展企业内部升级具体做法 1.确立目标,健全组织,保证体系。我厂自开展企业内部升级达标工作以来,根据企业实际情况,不断修改企业升级目标,使目标做到先进、科学、合理。1994年,我厂确立了“提高产品质量,降低物资消耗,少投