在改革创新中把莱钢做强做大

莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)始建于1970年。经过30多年的建设发展,现已成为拥有转炉炼钢和电炉炼钢两个生产系统、工艺装备先进、产品结构合理、年产400万吨钢的大型钢铁企业集团。莱钢先后被评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、全国思想政治工作优秀企业、国家一级节能企业、国家一级计量单位、全国名优产品售后服务优秀企业、国家级重合同守信用企业和山东省重合同守信用企业、技术进步先进企业、管理示范企业、“AAA”级信誉企业、节约能源标兵企业,并成为全国冶金行业唯一通过ISO9002质量体系…     

打造百年基业 创新再铸辉煌

酒泉钢铁(集团)公司地处祖国西部边陲,自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神,大胆改革,不断创新。建立现代企业制度,完善法人治理结构;实施主辅分离,发展非钢产业;改革管理制度,完善经营机制;更新、扩建技术装备,优化品种结构;推进技术进步,实施品牌信誉战略;以人为本,加强企业文化和精神文明建设;以打造百年基业,建设新酒钢的气魄,使酒钢形成年产铁600万吨,钢600万吨,材600万吨的综合生产能力,2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来,自主创新将成为企业的发展理念,预计“十一五”末,铁、钢、材将分别达到800万吨,成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信,酒钢的明天会更加辉煌。     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

略论马钢扩建的优势和有利条件

马鞍山钢铁公司是我国9个特大型钢铁联合企业之一,钢产量居第六位,主要产品产量为:铁矿石773万吨,生铁224万吨,钢204万吨,材157万吨.“八五”期间,马钢将重点对炼钢系统进行全面改造,并随着2500立方米高炉的建成投产,届时可形成年产铁400万吨、钢320万吨的规模.2000年规划考虑再建一座2500立方米高炉、第四炼钢厂、一套宽为5000毫米左右的中厚板轧机以及相应的公用辅助设施,使马钢成为一个年产600万吨钢的现代化大型钢铁联合企业.     

蓬勃发展的酒钢

酒泉钢铁公司地处甘肃河西走廊中部,万里长城西端的嘉峪关市,始建于1958年,是我国西北地区建设最早、规模最大的钢铁联合企业。　　经过几代人的艰苦奋斗,目前酒钢本部已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的生产体系和以钢铁产品为主、多元化经营的发展新格局。现已具备年产铁矿石500万吨、生铁180万吨、钢180万吨、材150万吨的综合生产能力,固定资产原值633亿元,净值422亿元,资产总值96亿元。酒钢为甘肃省利税大户和全省12家龙头骨干企业集团之一,为国家大型一档企业,国家一级计量单位,省标准化一级企业,连续入围全国500家最大…     

严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验

莱芜钢铁总厂利用亚洲银行和其他外资银行的2．53亿美元的贷款,成功地进行了企业改扩建。在工程建设中,莱钢坚持高起点、高标准、严要求,对项目从立项到可行性研究、设计、施工、竣工、验收进行全过程的一条龙管理。从1991年7月一期改扩建工程开始起,到1998年11月最后7个改扩建工程竣工,完成基建总投资约50亿元,新增钢生产能力150万吨,吨钢投资约为34O0元,比新建钢铁厂吨钢投资节省S000元以上。取得如此大的效益,是与莱钢遵循工程经济规律,严格工程管理,坚持以经济效益为中心控制项目投资分不开的。通过实地考察,笔者认为,莱…     

调整企业组织结构是钢铁工业发展的必由之路

一、企业组织结构不合理是当前钢铁产业升级、提高竞争力的主要障碍我国钢铁企业组织结构是大中小相结合的。按照1995年的工业普查资料，全国共有钢铁生产企业17181个，其中大中型企业75个，乡及乡以上小型企业700多个，乡以下小企业16000多个。在这些企业中，有炼钢生产工序的1600多家，其余是炼铁、轧钢和金属制品企业。目前，我国拥有年产钢50万吨以上的钢铁企业46家，其产量约占全国总产量的85％。在46家企业中，有4家年产钢500万吨以上（宝钢、鞍钢、武钢、首钢）；29家年产钢100～500万吨；13家年产钢50～100万吨。此外，还有年产钢50…     

莱芜钢铁集团有限公司

战略目标：经过2001、2002两年的筹划运作，2003年提出了调整“十五”发展规划，实施“三步走”的发展步骤第一步．2003年生产400万吨钢；第二步，2004年生产580万吨铜；第三步．到“十五”末，产钢700万吨以上同时，通过工艺和产品结构调整优化，提升莱钢整体竞争力。到2005年基本形成四大系列产品：板带达到30％，11型钢占30％，特铜占15％，螺纹钢降到25％以下。     

努力建设“五个一“工程促进企业持续快速健废发展

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业。经过40多年的建设,特别是“八五”计划以来的技术改造,现已形成“高炉→转炉→连铸→连轧”和“电炉→精炼炉→连铸→连轧”两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形。实施“八五”计划以来,在中国钢铁工业协会的指导下,紧紧围绕“建设一个好班子,建设一支好队伍,建设一套好制度,建设一系列先进技术装备,进而开发一系列名牌精品”(简称“五个一”工程)的总体工作思路,坚持“一心一意做好内…     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

陕鼓与莱钢之盟：近看上下游企业如何合作

2005年12月13日,由陕鼓集团董事长印建安安排的20余人的陕鼓代表团前往莱钢集团“取经”。这是陕鼓继2003年大规模组团之后第二次莱钢学习之行。此次行程从技改工作、生态工程规划与建设、企业文化建设、物业后勤保障与员工职业装设计等7大方面与莱钢进行了学习交流。对于陕鼓的此次行动,作为东道主的莱钢集团总经理李名岷微笑表示:“陕鼓又来激励莱钢了。”了解这两家企业的人们会知道,陕鼓在短短四年时间从4亿多做到了超过20亿,年产值连续3年排在同行业之首;而莱钢在短短5年内钢产量从200万吨做到了1000万吨,钢产量增长速度连续三年名列全…     

莱芜钢铁集团有限公司

<正>共赢共享直到永远莱钢始建于1970年1月。经过37年的建设发展,现已成为控股莱钢股份、鲁银投资、齐鲁证券等25个子公司,具有年产1300万吨钢综合生产能力     

推进技术进步 建设钢铁强国

一、我国要从钢铁大国走向钢铁强国1994年我国产钢9153万吨，为世界第二产钢大国，1995年预计产钢9600万吨，目前已具备年产1亿吨钢的生产能力，ZOOO年规划产钢1．2亿吨。中国虽然是钢铁大国，但不是钢铁强国。作为一个钢铁强国首先要有高质量的钢材产品打入国际市场。目前中国     

大力发展循环经济 实现高效和谐发展

莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月。经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前,企业总资产365亿元,在职职工3.8万人,其中钢铁主业1.8万人。进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观,发扬“学习、超越、领先”的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型…     

转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。     

转变观念抓经营深化改革促效益

转变观念抓经营深化改革促效益水城钢铁公司水钢经过近三十年的建设和发展，现已形成具有年产１００万吨铁、６０万吨钢，５５万吨钢材综合配套生产能力的大型钢铁联合企业。近年来水钢生产的迅猛发展，经济效益的稳步提高，是进一步深化内部改革，强化内部管理，推进内部...     

构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇，加快发展，坚持企业流程再造，积极推进技术创新、管理创新、制度创新，提升企业持续竞争力。形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力。“九五”是石钢由普钢转为特钢，走汽车专用钢强企道路，实现跨越式发展的关键时期。石钢紧紧围绕“边缘一精进”发展战略和规划战略，     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。