用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响,如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力,本文从发展学习型企业、 “以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

企业文化虚化现象及其治理

片面的企业文化是站在企业的立场，把具有不同文化禀赋和心理诉求的员工看成一个与企业相对应的信息的被动接受整体，这样的企业文化显然无法实现激励功能。只有站在员工的立场，将员工视为独具文化禀赋和心理诉求的个体或若干群体，企业通过沟通机制倾听其心理、采集其诉求，并给予针对性地反馈，不断扩大企业与员工的心理交集，这样的企业文化才能实现对员工的真正激励。     

企业文化管理之我见

企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设时于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

企业文化落地的系统性策略

<正>所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善     

浅谈现实中的企业文化

本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个，企业稳定的长远发展的重要因素，他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素，是提高职工主观能动性的思想基础，是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此，我们一定要采取一些对企业员工文化管理的有力措施，加大对企业员工健康的上进的思想文化建设的力度。     

企业理念——企业文化的灵魂

企业是有思想，企业的经营思想就是企业的思想。就是企业的经营管理思想，企业的成功和发展要有正确的经营思想为基础，企业建立了企业的基本特性，也就是企业与众不同的风范。企业理想不但使企业员工产生一种认同感，而且成为他们心中的具体目标，     

浅谈软件企业的企业文化

软件企业是一种员工高素质型企业，软件企业的企业文化最终应体现出高品位。软件企业的文化建设具有天然的高起点，同时又具有很强的挖掘力。软件企业家应该把企业文化建设作为其管理工作的一个重要组成部份，研究软件企业的企业文化特点及构建方式，探索适合软件企业发展的文化建设方法。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

浅论企业文化对企业绩效的影响

企业文化通过影响企业氛围提高员工产出,统一的价值观降低企业内耗、共同的行为方式产生协同效应从而提高企业绩效。大力培育员工的使命感、不断改进丰富企业文化、重视员工参与性是当前企业文化建设必须重视的问题。     

赢在企业责任文化

责任文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营管理活动过程中逐步形成的，能够引导员工自觉自愿地为企业高度负责的理念、精神和行为准则的体现，其内核是企业员工的责任心。责任心是每个企业赖以发展的源动力，企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。责任心是竞争力和凝聚力，责任心越强，损耗越低，失误越小，竞争越强。缺乏责任意识的企业，是没有前途的企业；缺乏责任心的人，任何事情都不能做好。企业在日常管理中，就必须要大力倡导责任文化建设，培育员工责任心，以高度的责任感干事创业，企业才会立于不败之地。     

企业文化：公司的重要资产

2003年上半年的SARS疫情，很多企业所面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。据报导，在这次SARS疫情蔓延初期，惠普公司大中华区总裁曾亲自致信给全体员工：“公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工注意自己的安全，公司将密切关注事态动向，采取最有效的行动，     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。