医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

公立医院开展全成本核算的研究

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮,医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担,实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环。     

医院经济核算存在的问题及解决对策

随着我国医疗市场进一步对外开放,大量的外资、民间资本将涌入医疗市场,医院数量、规模将不断扩大,医疗市场的竞争更加激烈。医疗市场的竞争不仅仅是医疗技术、服务质量的竞争,同时也是内部成本管理与控制的竞争。在同等规模、同等收入条件下,谁的成本管理与控制搞得好,谁就更有可能降低成本,增强企业的竞争力,在激烈的市场竞争中保持医院的可持续、稳定发展。然而我国医院经济核算存在如下问题:(一)社会效益和经济效益之间的矛盾日益突出。医院收费标准由地方物价部门制定,各地方差异较大,特别是技术劳动性收费,不能反映医疗成本,医疗成本…     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

论医疗机构战略成本控制

一、战略成本控制特点(一)期限长战略成本控制是一项长期的系统地工程,与医院的战略相一致,分析医疗机构在较长时期内竞争地位的变化,立足于长远的战略目标。(二)成本控制全面战略成本控制,以医疗机构的全局为对象,将成本管理范围向前延伸到采购乃至科学研究环节。把医疗机构成本控制纳入整个医疗环境中予以全面考察。成本控制的对象,不仅包括医疗机构内部的价值链,还包括整个医疗行业的价值链,     

竞争对医疗费用和医疗质量的影响——基于广东省数据的实证研究

目前对竞争在医疗市场的作用看法并不一致,本文通过对广东省市级数据的实证分析,研究竞争在医疗市场的作用,为控制医疗费用,提升医疗质量提供政策建议。研究发现竞争能够降低公立医院医疗费用,改善住院服务的医疗质量,升高公立医院的门诊费用。非营利性医院和营利性医院在规模和效率方面的竞争在降低住院医疗费用,提升住院医疗质量方面效果显著。每万常住人口拥有的医院数量对公立医院门诊和住院费用的影响效果不显著。建议鼓励医疗行业的竞争,提升竞争的层次,改革医疗保险体制,使医疗保险制度在提升医疗质量,降低医疗费用方面发挥更大的作用。     

强化经济效益审计 促进医院内审发展

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争，通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济收益。在此情况下，加强医院内部经济效益审计，控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题。     

浅析医院的成本管理

随着市场经济的快速发展,医疗体制改革不断深入,药品及医院的收费状况不断调整,传统的成本管理方式很难适应时代的发展。医院间的竞争日益严峻,成本管理水平制约着医院未来的发展,对医院的成本实施监管能够降低医院的经营成本,提升医院的竞争实力,调动职工的工作积极性,合理利用现有资源,不断提高医院的经营效益。     

人本理念在医院人力资源管理中的应用分析

在社会快速发展的过程中,社会中各个行业的发展也发生了很大的变化。从医疗行业的角度来看,社会中各大医院之间的竞争,也已经不仅仅只是规模的竞争、医疗技术的竞争了,更多的是人才的竞争。而人本理念是医院人力资源管理工作中不可忽略的重要理念,在本文中,就针对人本理念的相关内容进行了分析,并且探讨了具体的应用。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

基于医院成本核算与成本控制的思考

伴随着医药卫生体制改革的不断深入以及公立医院的改革推进,医疗市场的竞争情况愈演愈烈,各个医院的竞争压力也在不断增大,面对这种情况医院要加强自身内部管理,提高医院自身的经济效益。本文从成本核算与成本控制工作的重要性出发,探讨了医院成本核算与成本控制过程中出现的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够帮助相关医院推行成本控制工作。     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

加强医院成本核算和管理的几点思考

在医疗市场发展到一定程度，医疗技术设备水平和服务相差不大的情况下，要想在竞争中处于领先，增强自身竞争的实力，更多的是靠挖掘内部的潜力，抓好医院内部成本的核算和管理，眼睛向内，练好内功，才能立于不败之地。本人在医疗战线从事财务工作多年，现就结合实际工作，谈谈如何加强医院成本的核算和管理，并相应的提出一些建议和措施，与各位同行共同探讨和交流。     

论医院财务管理存在的问题及对策

医疗体制改革的深入推进加剧了医疗业竞争,医院财务管理直接关系到医院成本控制、资源分配及资金筹划等关键内容,影响着医院的发展。本文从医院财务管理的必要性入手探讨其面临的问题,并提出相应的完善措施。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

加强医院护理干部队伍建设的对策

随着知识经济时代的到来，医疗行业间的竞争越发表现为医护人员素质的竞争，有了高素质的医疗和护理人员，才能有高素质的企业医院。护理干部的管理能力和其所管理的团队服务能力直接影响到医疗活动的顺利进行和患者对医院服务的满意程度。     

北京航天总医院文化体系建设初探

<正>进入新世纪以来,医疗卫生行业备受关注,医疗改革、医患关系、医疗纠纷使医院频频成为新闻的焦点。医院要生存、发展和进步,在医疗行业竞争中站稳脚跟,必须有相应的医院文化作后盾。医院文化建设是医疗服务质量管理的基础,先进的文化注入管理系统,能给医院的可持续发展带来勃勃生机。医院要在真正实现经济效益和社会效益,就要不断重视和加强医院文化建设,以医院文化建设促进医院改革的深化。北京航天总医院在55年中从一个卫生所发展成大型综合     

中国医疗卫生事业效益分析之系列研究——2010年山西、安徽、青海三地医疗行业效益分析

研究2010年山西、安徽、青海医疗卫生行业现状,三地医疗行业运营能力较强,应加强医院成本核算,控制成本支出,提升医院管理水平和医疗技术。山西应重视医疗抵御风险、保持持续发展能力,安徽应注意资产规模扩张的结构和质量,青海加强营运管理。     

新形势下医院财务管理存在的问题与对策探究

近年来,医疗卫生服务领域面临着新的发展环境,医疗体制改革深入推进,医疗行业的竞争加剧,各个医院要在激烈的医疗竞争市场上赢得竞争力,就必须重视财务管理工作,从现实出发,保障财务管理的科学性。新形势下,部分医院的财务管理存在着诸多的问题,导致医院的财务管理水平低下,无法实现医院资金流动的有效管理。基于此,分析了新形势下医院财务管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,有利于提升医院的财务管理水平,提升医院的服务质量。