民营化为何不能改善公司经营绩效——国光瓷业民营化的案例研究

本文以国光瓷业民营化为例,研究发现公司业绩并没有在“国退民进”之后表现出极大改善,相反正在急剧恶化。我们运用产权理论详细分析了民营化前后的所有权安排,指出民营化后的所有权安排并没有显著改善。基于这种所有权安排的控制权收益是导致公司业绩恶化的直接原因,“国有”时期的控制权收益体现在上市公司为政府的多元化经营目标服务,偏离了企业以盈利为导向的经营目标,而“民营”时期的控制权收益则体现为民营股东从上市公司转移资源。因此,通过完善证券市场的基础法律环境,约束甚至严惩控股股东获取控制权收益,是保证国有上市公司“国退民进”取得成功的基础。     

全球微观经济机制的调整与中国的选择--张维迎教授访谈录(下)

民营化的三个逻辑解释 李:民营化确实已成为一个趋势,但就中国而言,究竟是什么因素导致了这个过程的发生?     

日本六大集团简介

三菱集团金曜会,每月第二个星期五聚会,日语星期五为“金曜日”。三菱,可以说是日本的代表,起始于明治时代初期,创始人岩崎弥太郎,起步     

适应新形势应对新挑战——张庆伟总经理在中国航天科技集团公司第三次财务工作会上讲话(摘要)

中国航天科技集团公司召开的第三次财务工作会是一次非常重要的会议。2002年,集团公司召开了第二次财务工作会,确定了“1251”的工作目标和财务工作的任务,提出了要树立以财务管理为核心的企业经营理念,把强化财务管理作为全面提升整体经营管理水平的切入点,还提出了当好集团公     

从公司化到股份制的华丽转身——国有建筑施工企业改制历程

2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部<公司法>.所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期.     

从恐龙的先强后亡 看变换规律的时代特徵——日本上智大学教授渡部升一讲演论述企业如何继续生存问题

恐龙是强大“无敌”的古老动物,可最后还是灭亡绝种了。日本的国铁、教育很长时期都是强大“无敌”的,可现在正孕育着矛盾,非作变革手术不可。因为从明治以来筑起的规律正处于崩溃的时代,一切组织被迫转换,企业也不例外。丘线次郎先生在论文小写道:“翻开动物的历史,地球上出现过八个存在最强的动物,但最后都衰退了,由另一个动物所代     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

对台湾公营企业民营化的考察

1996年10月中旬至11月初，应台湾中华经济研究院、联合报系文化基金会等单位的邀请，我对台湾地区公营企业民营化的情况进行了专题考察。在台期间，访问了中华经济研究院、台湾经济研究院，台湾大学等研究单位和学术机构，访问了中国钢铁股份有限公司、中国五油化学工业开发股份有限公司、中华工程股份有限公司等已经民营化了的企业，与许多教授、学者、企业家、企业的管理人员进行了多次座谈，收集了不少资料，现整理出来，供大家参考。台湾公营企业的民营化与我们正在进行的国有企业改革，在背景、性质、目的等方面都有一些重大区别，但是…     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。     

浏阳花炮的怀璧之罪

浏阳花炮控股股东和高管走马灯似地轮换,往往让人忽视了企业更本质性的问题,毫无疑问,浏阳花炮高层治理机制的紊乱已经严重伤害了企业持续生存能力。但问题是,这种治理缺陷的根源在哪里？谁应对这一后果负责？民营化或更换掌门人能否解决问题）     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

中国施工企业管理协会第三届编辑指导委员会第二次会议纪要

中国施工企业管理协会第三届编辑指导委员会于2月20日上午召开第二次会议。出席会议的有第三届编委会顾问、原石油部副部长李敬,协会副理事长兼编委会主任张书田,协会副秘书长兼编委会副主任、施工企业管理杂志社社长颜承嗣,协会秘书处顾问、编委会副主任史竞民,编委、建设职工思想政治工作研究副会长兼秘书长刘海英、国家统计局固定资产投资统计司建筑业处处长李莉、编委王铭三(中国铁道工程建设协会)、潘宗高(中国化学工程总公司)、袁柏松(派代表参加、中国水利水电工程总公     

培养改制企业的再生能力

正确处理改革和发展的关系江苏建筑业在两层分离等改革过程中,以江苏省安装公司为例,就形成了华宇、华瑞、华威、华安、华盛、华泰、捷安、赛利、通旺等一大批改制企业,虽然这些企业在市场上已独立经营多年,但由于其资源缺乏、人员过多等历史原因,使其在市场竞争中难以形成相对优势。大多数此类企业在经营生产中依然步履维艰。随着国家宏观上调整和完善所有制结构和经济结构工作的展开,国有企业抓大放小步伐的加快,将改制企业的国有资本退出,逐渐实行民营化已成为一种行业策略。在这一转变过程中,一部分人认为只要企业民营化了,就会带来活力…     

认真总结经验 搞好下一轮的承包

马羊交年,是实行承包经营责任制的大多数施工企业第一轮承包到期,第二轮承包开始的交替时期。根据《企业法》和国务院(1990)33号文件《在治理整顿中深化企业改革,强化企业管理的意见》精神,结合企业实际情况,认真总结经验,完善承包经营责任制,搞好第二轮承包,既是施工企业当前必须做好的一项重要工作,也是施工企业在治理整顿中,进一步深化改革的重要内容之一,各施工企业一定要认真抓紧,抓好。     

我国企业管理理论50年的发展

我国企业管理理论的发展经过了一条曲折的道路 ,可以划分为“二大时期”“五个阶段”,即从 1 949年建国到 1 978年党的十一届三中全会为第一大时期 ,这一时期是在高度集中型经济管理体制下形成的企业管理理论。其基本特点是企业管理只注意研究企业内部的生产管理 ,而几乎不研究企业外部的流通领域 ,形成了生产型的管理理论。第二大时期。是在党的十一届三中全会以后 ,随着经济管理体制的改革和企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人主体 ,企业管理不仅要重视企业内部的管理 ,更要重视对企业环境 ,特别是市场的调查和预测。强调经营决…     

民营化公司盈余质量的下降趋势分析

体制因素下的价值转移与再分配假说和监管理论提供了民营化公司盈余质量下降的理论基础.利用1999～2005年154家民营化上市公司以及民营化公司及其配时的221家上市公司样本.通过实证检验发现:比起民营化之前的国有上市公司以及同行业同规模同时上市但没有民营化的国有上市公司,民营化公司的盈余质量有显著下降的趋势.但这种下降趋势不具有持续性.稳健性检验也支持我们的结论.这种结论弥补了民营化效应的研究中关于盈余质量研究的不足.     

学习贯彻《决议》精神 紧紧围绕企业改革发展做好工作

学习贯彻《决议》精神紧紧围绕企业改革发展做好工作本刊评论员按照党的十四届六中全会《决议》的要求，从现在起到本世纪末，是我们在新形势下，全面实现现代化建设第二步战略目标的重要时期。而第二步战略部署的顺利实施和实现，关键在于搞好国有大中型企业的改革。而要...     

英国电力改革和电力市场

１９８９年，英国议会通过了关于苏格兰、威尔士、英格兰电力企业民营化计划，并批准了《电气法》。该《电气法》规定：中央电管局划分为三个发电公司：国家电力公司、发电公司和核电公司；１个电网公司和１２个配电局，民营化后配电局改为配电公司，１９９０年４月开始实...     

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作,提高企业发展战略和规划的科学性和民主性,依法履行出资人职责,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,制定本办法。第二条本办法所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称企业)。第三条本办法所称企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发…