浅谈工程项目成本控制

<正>近年来建筑市场竞争日益激烈,加之市场机制不完善,施工企业为了承接到工程任务,压价竞标、垫资施工的现象十分普遍,这样一来给企业的生存和发展造成很大压力。所以,施工企业必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈成本控制的基本程序和方法

成本控制直接关系着企业经济效益的好坏。要实现高效的成本管理,需要企业领导坚定的决心和勇气,每一位员工积极参与,科学的预算,滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等等     

浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

浅谈质量成本控制方法

<正>企业质量成本核算的重要内容是,通过核算对有关质量费用的各种原始资料,按要求进行归集后,从中发现质量费用的运行规律,进行分析及考核,使质量成本管理发挥它应有的作用。本文首先对质量成本核算进行简单论述;其次,是对质量成本核算内容与方法进行探讨,提出改进的措施;最后,对改进的方法进行评析并指出继续改进的方向。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。     

增强多种成本意识 实施全面成本控制

在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企…     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。     

浅谈纺织业实施成本控制管理方法

纺织业能以低成本的产品占领市场，其关键是成本控制。笔者从实际工作出发，就本企业控制成本、防范经营风险的具体做法作一说明．以期为同类企业提供参考、借鉴。     

成本控制及方法

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业成本控制的好坏，直接关系到成本效益的高低、企业的兴衰。一、成本控制的内容（一）控制各部门的开支首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。（二）控制各种资源的消耗在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消…     

浅谈企业成本控制

<正>发端于美国次贷问题的全球金融危机,其影响已经愈来愈全球化和实体化了。来自海外的订单需求锐减,再加上经济危机导致西方部分国家国内贸易保护主义重新抬头,西方保     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中,施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理,才能提高经济效益.     

施工企业成本全面控制方法探讨

<正>有效的成本控制,不但要在整个施工程序中去加以分析控制,还有赖于企业全体人员的密切配合。只有做到对全过程的控制和全员的控制,才能在企业中形成一个密不透风的成本控制     

夯实成本控制增强企业市场竞争实力

近年来,我厂在经历了经营形势严峻,订单不足、资金紧缺等困难,并导致经济效益出现下滑的情况下,经过细致冷静地分析形势,采取措施,强化管理,把“外抓市场,内抓管理,务实创新,转机建制”作为工作重心,并将内部管理的重点放在控制成本、降低费用上。 2000年 1～ 7月实现工业总产值 (按 90年不变价 )比去年同期增加约 70％,且完全工时成本由去年的 42元 /小时降低到目前的 26元 /小时,销售订单明显上升,成本费用得以控制,经济效益出现回升,经营形势有了良好的发展势头。下面谈谈我厂在成本控制上的一些主要作法： 　　一、全员…     

浅谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天,企业想保持较好的盈利水平,必须实施有效的成本控制。成本控制的好坏,关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的战略管理。本文将结合笔者工作实践,谈谈对成本控制的愚见。