企业发展“三部曲”

实施"三项战略".以全面预算管理为主线,深化管理、营销、发展三项战略.实施更明晰的管理战略,提升标准化管理约束力和管理信息化水平,实现人力资源、资产、资本等内部模拟市场化,强化关联资源管理,合理放权与有效监管并重,增强二级单位自我管控与自我发展能力;实施更加灵活的营销战略,加大对营销成效的激励,突出营销的龙头地位,提高部门级营销能力,实现路内路外市场的互动;实施宽维度的发展战略,全面建设人力支撑体系,培育科技兴企、质量兴企两翼,完善企业内部"第三方"安全风控体系建设.     

信息化实现营销缺陷闭环管理

<正>内涵与特征以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵以营销缺陷流程化管理为基础,借助信息化的监控平台,实时在线监测各类缺陷,实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

信息化实现营销缺陷闭环管理

内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础，借助信息化的监控平台，实时在线监测各类缺陷，实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

用电信息采集系统下营销全业务管控体系建设

正基于用电信息采集系统的营销全业务管控体系建设是以智能电表全覆盖、用电信息全采集为基础,探索客户用电信息大数据的深化应用,变革传统营销业务组织模式与基础专业管理体系,建设组织架构科学、职责分工明确、业务监督立体的营销全业务管控体系,确保营销各业务流程协作高效,关键业务流程能控在控,推动营销精益化管理再上新台阶,为助推新形势下营销转型提供有力支撑。     

“六化”管理新阶段

变电运行集控化、安全管理规范化、设备管理标准化、营销管理精益化、优质服务扁平化和农电用工专职化,使农电管理进入新阶段     

泰兴：小切口入手 大稽查增效

正按照国网、省市公司年度提质增效通知精神,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")营销部迅速建立联防联控体系,组织开展挖潜增效专项行动,并制定了"一防、二控、三提升"的工作措施,即梳理业务流程从源头预防、专业自查与营销稽查联控、以问题为导向合力提升营销管理水平。盯紧指标优化稽查管理在专项行动中,泰兴市供电公司营销部确立了"小切口入手,大稽查增效"的工作思路,主要从稽查工作着手,确定从专业指标上剖析,从管理上创新增效。     

“四联四控” 实现营配调贯通精细化

<正>"四联四控"模式是基于"三集五大"组织机构,按照国网公司"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局要求,深化营销、运检、调控专业协同和业务融合,促进营配调贯通管理工作更顺畅、数据可用性更高,为业扩报装、线损管理、配网抢修、"全能型"供电所建设等业务工作提供了大数据支撑。     

多措并举,规范营销档案管理

<正>随着"三集五大"深入推进,营销档案管理日趋重要,建立健全标准化的营销档案室、细化管理流程、规范营销档案管理,不仅能实现对客户用电全过程的监督管理,还能为营销、生产、调度等部门实现客户档案信息资源共享打下良好基础。营销档案管理存在的问题枣庄供电公司共134万户电力客户,档案资料分散在营销部、各客户服务中心及53个供电所。2012年以前,营销档案从形成、收集到归档没有一个科学的管理流程和管理办法,完全由工作人员"自主发挥、自我把握"。档案的完整率、准确率普遍较低,许多工作不到位,标准执行失去严格制约,档案归档不及时,无标准的营销档案室,个别单位存在部分营销档案丢失等问题。无专职的营销档案管理人员,多为兼     

长寿:抓基础强管理 带队伍聚合力

正国网重庆长寿供电公司围绕"实现供电所整体管理水平提升"这一个总体目标,以江南和石堰两个标杆供电所来引导所有供电所标准化建设,抓好营销管理、运维管理、基础管理三项重点工作,深化"综合+专业"的管理体系、"营销+生产"的指标管理体系、"业绩+能力"的绩效管理体系、"总公司+分公司"安全管理体系四个管理体系,全面提升供电所管理水平。     

长寿:抓基础强管理 带队伍聚合力

国网重庆长寿供电公司围绕"实现供电所整体管理水平提升"这一个总体目标,以江南和石堰两个标杆供电所来引导所有供电所标准化建设,抓好营销管理、运维管理、基础管理三项重点工作,深化"综合+专业"的管理体系、"营销+生产"的指标管理体系、"业绩+能力"的绩效管理体系、"总公司+分公司"安全管理体系四个管理体系,全面提升供电所管理水平。     

论条码技术在县级电力营销市场中的应用

随着电力体制改革步伐的不断深化，供电营销管理的重要性日益凸显。如何利用现有的人力、网络和设备资源，依托科技手段，在兼顾应用的前瞻性和实效性的基础上，实现对终端客户实时监测和能控、可控、在控的目标，成为摆在县级营销管理者面前的—个课题。     

邢台：“四位一体”提升营销稽查水平

正今年以来,面对疫情常态化之下严峻的经营形势,国网河北省电力有限公司邢台供电分公司(以下简称"邢台供电公司")充分发挥营销稽查全面监控、及时发现问题、督促整改问题等作用,按照"专业协同降异常、追根溯源找短板、挖潜增效促提升"工作思路,紧密围绕营销专业工作重点,完善稽查风险预控市县两级联动机制,创新建设在线稽查、专项稽查、现场稽查、营销全业务常监常控"四位一体"工作模式,强化营销稽查闭环管控,取得了良好效果。     

西藏农电营销管理对策

加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。     

多措并举提升低压台区线损管理

<正>低压台区线损管理直接影响企业效益。低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节,如何降低电能在传输和分配过程中的损耗,堵塞管理存在"跑、冒、滴、漏"的现象,做到"颗粒归仓",是一项艰巨、复杂的工作。低压台区线损管理是一项系统工程,需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作,任何一个环节出现瑕疵,势必影响整体工作质量,导致前功尽弃。首先,要以配网建设入手,建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次,要提升营销管理水平,把漏洞从源头上进行把控、防止漏洞出现;其三,通过技术管控措施,减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗,通过有效技术的管理,促进低压台区损耗降到最低,从而达到降损增效目标。     

西藏农电营销管理对策

<正>加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。国家电     

新环境下供电所营销管理创新

正在传统的供电所营销管理工作中,很多工作人员都没有深入挖掘,对于客户需求和电力发展趋势没有深刻认识,但是在新常态时代,如果不深挖需求,则无法提升供电所营销管理效能。如何通过有效的营销管理创新工作,提升供电所营销管理工作成效,是亟需考虑的问题。要做好"量价费损"四项工作在开展供电所营销管理工作之前,要做好准备工作,提升工作针对性,对电力需求、季节性变化等都有一个把握,深入思考出现这种问题的深     

营销控的酷玩具

正称手的工具可以让我们可以"站在风口",做一只笑傲互联网江湖的"猪",也让我们掌握安身立命的技能,在成本高企和预算紧缩的窘境中自力更生。程序猿有vim和GitHub,产品经理有Axure和Office Visio,设计师有Wacom和Photoshop。除了没头脑的头脑风暴和缺power少point的PowerPoint,营销控们还有什么称手的工具吗?是否会使用工具,是营销控们区别     

强化营销档案的流程节点管理

<正>近年来,高青县供电公司在山东电力集团公司的坚强领导下,深化营销精益化管理,从营销档案入手,加强对客户档案的分析、梳理。深入挖掘客户档案中的有效信息和敏感信息,大大提升了营销精益化管理水平,促进了营销服务水平再提升。立足现实,找准营销档案规范化管理切入点以前,高青县供电公司共126310个高低压电力客户,档案资料分散在10个供电所及客户服务中心。客户档案从形成、收集到归档没有一个科学的流程和管理办法。完全由员工"自主发挥,自我把握",缺乏统一的管理标准和监督考核机制,档案的完整率、准确率普遍较低,档案价值利用率不高,"精益化"管理缺口较大。为此高青县供电公司从精益化管理人手,细致分析,建立了-二套行之有效的管理办法。建立档案塞。对营销档案实行集中统一管理。高青县供电公司在客户服务中心建立专门的标准化营销档案室,将所有0,4千伏及以上客户营销档案集中到档案室统一管理,并     

环保能源扩张营销策略

<正>电力营销的开展应立足于"电网是基础、技术是支撑、服务和管理是保障"的原则。基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念,建立起适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。进行商业化运营,法制化管理。政企分开后,供电企业仍然是一个接受政府监管     

营销是门大学问

<正>营销管理可以定义为在市场行为中,以营利为目标,把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为。如何做好营销管理?相信这些书籍可以有所提示。《营销管理》在全球的营销学领域和工商企业界,菲利普·科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。不管是营销学大家,还是刚刚开始学习营销的"新鲜人";从一个企业的管理者,到一位普通的推销员,你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。