新形势下质量工作的对策

<正> 党的十四大报告明确指出,我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一理论上的重大突破,为我国进一步改革开放指明了方向。本文就质量工作如何适应新形势浅谈一些看法。 一、提高质量势在必行 “质量第一”是我国经济建设中的一项长期战略方针,产品     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。     

汽车零部件开发过程中的供应商质量管理

系统地论述整车开发过程中,整车厂各部门和供应商从设计、试制、匹配、量产、到售后配件的各个环节上的供应商质量跟踪和管理。从整车开发的角度控制汽车质量,避免浪费,减少投入,提高性价比,为主机厂和供应商两方面提高效益。     

打好“质量、品种、效益年”活动的攻坚战

年初以来，全国各地区、各有关部门按照国务院的要求，围绕开展“质量、品种、效益年”活动，结合自身的实际情况，成立领导机构，明确主攻方向，规划奋斗目标，制订政策措施，建立相应的监督检查和考核评比办法，做了大量工作，有了一个良好的起步。     

质量管理的发展与并行质量管理

当今社会，竞争的焦点和核心已经转移到产品质量上来，通过对质量管理发展现状的研究，提出了未来质量管理发展的趋势。     

顾客满意与质量管理

提升顾客满意度是质量管理的一个重要目标，这里的质量管理对象既可以是物质生产过程也可以是服务过程，在质量管理的发展过程中，顾客、顾客满意、顾客满意度等概念随着质量观念的发展，逐渐地被引入、被重视、被加强。     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用

目前,我国对建筑企业的质量要求不断加强和规范,但在实际质量管理中还存在一些问题。针对这些问题,运用全面质量管理理论,应明确质量管理目标和质量保证计划;充分调动全员参与积极性;运用戴明环,加强全过程管理;加强工程质量监督;开展TQM自我评估诊断活动来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

新经济与企业管理

本论述了新经济对生产过程管理,企业再造,营销理念,新产品开发设计,促销手段及营销能力等方面的影响。     

质量管理与顾客导向

通过探讨质量管理和“顾客导向”观念的发展演变过程 ,揭示了“顾客导向”在质量竞争战略中的核心地位 ,并提出了让顾客积极参与企业生产的观点 ,以便真正发挥“顾客导向”的作用 ,获取竞争优势。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

知识时代和信息时代的来临促成了新的经济格局的形成,使得现代企业经济管理发生了巨大的变化.现代企业要想在竞争日渐激烈的市场环境中争夺更多的市场份额,就需要对其经济管理进行不断地创新,才能获得更多的竞争优势,最终取得胜利.因此,本文从观念、制度、内部控制及管理效率等方面分析与论述了现代企业如何进行经济管理创新.     

有效质量管理

有效质量管理是企业在最高管理者直接领导下,以质量为中心,以全员参与为基础,以长期让顾客满意、让本企业成员及社会受益为目的的,因情况制宜的质量管理方法。 有效质量管理要求企业奉行真正的“顾客至上”,顾客的需要是企业产品标准的主要依据,向顾客提供满意的产品和服务是企业的质量宗旨。     

质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观

该文简要介绍了供水企业在已有的ISO9001质量管理体系下,如何推进一个全新的质量管理模式——6西格玛管理。两种管理方式的双管齐下,让企业的质量从宏观到微观,从框架到数据模型,得到全方位的管理,旨提高企业在市场的竞争力。     

探析质量管理的关键

在浅析企业管理工作中,每每谈起产品质量管理时,让我记忆犹新的就是诸多的质量“奖惩”制度和办法,似乎没有“奖惩”就没有了质量。结合多年来的工作实践,笔者认为：质量“奖惩”只是质量管理工作中的一种传统手段,一种方法,绝不是解决质量问题的唯一办法。在此,想从以下几方面对质量管理工作方法和制度的关键进行一些探析。     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。