要成事须“动真格”

一个人要做成事儿，他必须要“动真格”。青年人创业失败率很高，你可以丢了公司，但不能丢人；财务可以破产，但是你的人格和信用不能丢，“真格”不能破产。我觉得从天使投资的意义上来说，雷军是不可逾越的高山．但是他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的就可以由我来投了。所以我投资的行业很广，     

企业思想政治工作创新要坚持六个“必须”

随着企业改革的不断深入，企业形式的多元化、职工生活方式的多样化、社会就业形式的随机化，企业职工的思想呈现出前所未有的复杂性及多样性，传统思想政治工作方法已不能适应的新形势，思想政治工作的创新势在必行。结合实际工作情况，本就思想政治工作创新要坚持六个“必须”进行探讨。     

企业养老保险问题“一二三”

《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》明确指出：到本世纪末,要基本建立起适应社会主义市场经济体制要求,适用城镇各类企业职工和个体劳动者,资金来源多渠道、保障方式多层次、社会统筹与个人账户相结合、权力与义务相对应、管理服务社会化的养老保险体系。该决定方向明确,目标清晰,但时间紧迫,任务艰巨,关键是如何抓好落实。根据我市的现状和企业养老保险的发展趋势,笔者认为,当务之急是解决“一窄、二难、三低”这六个问题“一窄”就是养老保险社会统筹覆盖面偏窄目前我国企业养老保险社会统筹基本局限在国有…     

统计工作要做到“三个适应”“八个要”

我们要落实江总书记“三个代表”重要思想，以“三个代表”思想指导统计工作，建设好统计队伍。统计工作实践“三个代表”，要做到“三个适应”、“八个要”。生产力的发展形成了许多新的要求，包括对统计工作的要求，做到“三个适应”、“八个要”才能体现先进生产力的要求，才能体现先进化的发展方向。统计工作不光是经济统计，还有社会发展的统计。鞍山市委提出了建设“三个城市”的目标，第一个工业强市，第二个优秀旅游名市，第三个是先进化城市。这就给统计提出了一个题目。统计应该拿出数据来表述，达到什么样的水平鞍山市才可称为先进化城市。有一位导师说过，当我们工作都进入数字化的时候，才能叫现代化，才是科学化。先进化城市都有哪些基本指标，我们现在达到什么程度，最先进的国内指标达到什么程度，全球最高指标是什么程度，都需要统计来反映。先进化城市不是我们自封的，得有一个基本的统计指标的约束。只有真实的统计，及时的统计，客观的分析，有用的建议，才能给党委政府当好参谋。     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

行文前也要进行三个“审计”

行文是行政机关工作中极为重要的一件事，但是，让我们仔细看看每天每时每刻所行的公文，就不难得出真正极为重要的要少得多的结论。于是，我们提出了行文前进行三个“审计”。也就是给文件材料把把关。第一个“审计”是能不能取消它？第二个“审计”是能不能用其它法替代...     

朱镕基总理论建立完整的社会保障体系

20 0 1年 11月 15日至 16日 ,朱基总理在辽宁省专门考察完善社会保障体系的试点工作 ,指出要认真抓好以下几个方面的工作 :一是继续做到“两个确保” ,确保国有企业下岗职工基本生活费和离退休人员基本养老金按时足额发放。二是按照完善城镇企业职工基本养老保险制度的要求 ,调整个人账户规模 ,个人缴费一次到位 ,并做实个人账户 ,社会统筹基金与个人账户基金要分开管理。三是推动国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨。四是加强和完善城市居民最低生活保障制度。五是大力做好再就业工作。朱镕基总理论建立完整的社会保障体系@小舟…     

增强“四个观念”

增强“四个观念”山东省乡镇企业局局长《中国乡镇企业》杂志编委马洪顺山东省在乡镇企业工作指导上要增强“四个观念”。一是增强“稳中求进”的观念保持政策的连续性和稳定性是国家宏观调控的新特点，“时紧时松”的做法不会再重复。乡镇企业发展的立足点不能寄希望于国...     

实现四个转变落实“共建共享”

“共建共享”是指企业与职工共同建设管理制度、共同享受由此而带来的双赢成果。这是企业劳动关系和谐的前提，更是通向企业和谐的必由之路。在企业改制和发展中，我们体会到要落实好“共建共享”，企业经营管理者必须要实现管理理念的“四个”转变。     

建设职工之家要做到“四个结合”

工会是企业与职工联系的桥梁,是“职工之家”。为构建和谐企业环境,作为“职工之家”的企业工会有着自身优势,在提高员工满意度,增强员工凝聚力,促使企业良性发展等方面,有着非常重要的独特的作用。那么,在柘林水电厂这样一个有着四十年历史的老水电厂,而且经过公司化改制,又面临着巨额亏损、经营策略调整的这么一种情况下,如何深入开展“职工之家”建设呢？笔者认为,关键要抓好“四个结合”。     

新时期企业思想政治工作要突出三个重点

江泽民同志指出：“加强和改进新形势下党的思想政治工作,是全党的一件大事,也是宣传思想工作的重中之重。”如何适应新形势发展,围绕深化企业改革、建立现代企业制度开展思想政治工作,使其成为现代企业管理的重要组成部分和做好企业各项工作的有力保证,要突出三个重点。     

建立现代企业制度要谨防“五虚”

现代企业制度在全国目前是试点和创建阶段,建立中应考虑三个因素:一是我国现有企业绝大多数是国家所有;二是相当一部分企业亏损;三是过去长期实行计划经济体制。根据一些试点实践和企业的反映,建立现代企业制度要谨防“五虚”。 一、多元主体虚位 建立现代企业制度,其核心是进行产权制度改革,我国的产权制度是在计划经济体制下形成的,“政企合一”是其突出特征。这种产权制度弊端很多,如产权单一,主体虚无。按照现代企业制度改造企业,企业产权主体必然形成多元化格局,但一些试点企业改造后,     

增效要清除低效因素

抓效益,不能不对管理中的低效因素倍加关注,不能不想方设法地解决这类问题。一、克服低效思维在许多会议上,常听到一些人在发言中说道:“一定要抓好三个坚持”,“要加大力度,把握四个方向”,“我们要坚定不移地实施一、二、三、四战略”,落实一、二、三、四、五工程”……。分明是没有内容硬     

论“四个日”全控管理法

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理…     

要研究改制中出现的新情况新问题

企业内部股权结构问题部分改制企业股权结构设置不合理，集体股所占的比重较大。从前一轮改革试点情况看，职工和经营者股份达不到一定比例，不能从根本上实现机制转换，政企不能真正分开，职工就不能真正与企业连心，民主管理的优势就不能真正形成，企业的活力也就不能增强，必须把形成合理股权结构真正落实到企业改制的过程中去。形成合理的股权结构，一是要提高职工和经营者的持股比例，特别是要鼓励经营者多持股。持大股，建立核心控股层；二是要保持股权结构的动态性。允许股权在合理的范围内流动和重组；三是要保持股权结构的开放性，…     

品牌经营要走出“盲人摸象”时代

品牌经营不能“盲人摸象” “盲人摸象”是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样。一个说“大象就像一面墙”;另一个说“大象就像一根柱子”;第三个说“大象就像一面芭蕉扇”：第四个说“大象就像一根绳子”。     

出售国有小企业要处理好三个问题

随着企业改制的深入和公有制实现形式的多样化.各地都采取多种形式,积极推进国有小企业的改革.出售作为企业改制的一种形式.使一大批小企业走向了市场,增强了活力.但有些地方在对国有小企业的处置问题上,出现了“甩包袱”、“一卖了之”的现象.陕西眉县在企业改制过程中,无视职工权利,违反法定程序.强行将该县一知名企业以低于底价一千多万元出售给一位小企业主,导致企业停产20多天,直接经济损失300多万元;陕西柞水县在不征求企业职工意见的情况下,两个月内将该县一盈利企业强制出售了三次.造成了一定的经济损失.笔者认为,在出售国有小企业时要处理好三个问题.     

周锦友的“三个新观念”

江苏省淮阴市农民企业家，金湖县计量仪器厂厂长周锦友就当前如何发展乡镇企业问题，结合办厂多年实践，谈了自己的体会和看法，概括起来，主要有“三个新观念”即“立体思维”。一是要有“独创”观念。办企业不能跟在别人屁股后头转悠，人云亦云，人家干什么，自己就跟着...     

社会保险也要“打假”

社会保险也要“打假”最近，我们对企业职工养老保险基金和失业保险基金进行了审计。通过审计发现了一个平时不易被检查者发现的问题，即有少数社会保险机构，弄虚作假，虚收虚支保险基金。如１９９５年某县劳动就业管理处与２５个企业单位相互串通，虚收虚支职工失业保险...     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。