民营科技企业知识型员工管理方略探析

在以创新、创业为主题的知识经济背景下,民营科技企业扮演着越来越重要的角色,而民营科技企业中的知识型员工则是公司核心竞争力的重要来源。在民营科技企业中,知识型员工管理存在诸多问题:从公司角度看,员工对公司的价值观缺乏理解,投入度不高,过分强调自我意识,关联绩效不足;从知识型员工个人角度看,员工职业安全感缺乏,感知到的激励不足。完善民营科技企业知识型员工管理的对策为:建立富有竞争力的薪酬福利体系;谨慎对待知识型员工的招聘;实施动态管理与平衡;对知识型员工进行分门别类式管理;谋求制度与人情的中和;按照创造性劳动规律管理知识型员工。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究

关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

知识型员工激励问题研究——基于企业可持续发展的视角

当今社会是知识经济时代,企业的知识型员工成为企业最宝贵的人力资源,并在企业前进过程中扮演着十分重要的角色。因此,企业要想保持竞争力,可持续的发展壮大,必须留住、用好知识型员工。企业有效的组织和管理好知识型员工,激发知识型员工工作的积极性,协调知识型员工之间、知识型员工和普通员工之间以及和管理层之间的关系已成为现代企业管理的首要问题。同时知识型员工作为知识经济时代的产物,与传统员工不同,他们在个性工作、个性需求上存在很大的不同,因此,企业必须采取不同于传统员工的激励措施对知识型员工进行激励,从而使其为企业服务,创造更大的价值。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

新型管理模式初探

本文根据社会对企业的要求和企业对社会的责任为出发点,提出了现代企业的战略管理模式——新型管理模式。以企业的社会效益、企业的经济效益和企业对员工的关心作为对企业管理的三个要素,以员工对企业的贡献、员工的经济收入和员工的成长作为对员工管理的三个要素,并以员工对企业的贡献与企业对员工的关心相对接,使之成为一个完整的整体。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

初涉企业人本管理思想

人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。     

理性管理与非理性管理思想发展的分合演进

人类的实践活动是理性因素和非理性因素协作的结果,因而,对于组织的管理活动具有"二重性"特征,是理性管理与非理性管理的统一。然而,在管理思想史上存在的理性管理和非理性管理思想对于二者之间的协作统一关系的识别、认同和融合却经历着相当曲折的过程,这一过程经历了4个阶段:理性管理兴起与非理性管理思想的萌芽、非理性管理理论兴起及其对理性管理的依附、管理丛林时代———理性管理思想与非理性管理思想的分化并进、两种管理思想的综合化与互构。     

管理、控制与秩序

通过对管理要素的分析,论证了管理目的的唯一性和实现管理目标的实施方案,即秩序的多样性,提出了提高效益是管理的根本目的,管理的核心任务是治理组织系统的“混乱”,是一种在创新基础上的对组织系统内各要素的重新整合,实现组织资源的利用和配置达到最优,实现效益最大化。     

科学管理和人本管理在现代管理实践中的应用

科学管理和人本管理是管理发展过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高阶段,科学管理必然发展为人本管理。在现代社会中,应根据管理的实际情况,实现科学管理与人本管理的有机结合,才能取得最佳管理效果。     

管理思想的传统与创新

伴随着人类社会的发展,管理思想经历了由传统到创新的过程,从传统的人本管理和朴素的模糊管理, 到近代经典科学的精确管理,再到现代化、系统化的模糊管理。     

管理的修辞与事实

解释了管理中"修辞"与"事实"的含义,分析了企业管理活动中修辞与事实不符的原因,论述了如何通过循证管理正确区分管理理论领域的修辞与事实,探讨了循证管理难以实施的原因,指出了实施循证管理的必要性.     

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

全面规范非税收入管理 加快完善公共财政体系

非税收入管理是近年湖南深化财政改革、规范财政管理的亮点。湖南非税收入管理在完善公共财政体系、建设＂两型社会＂和构建和谐社会中发挥了重要作用。目前,规范非税收入管理已引起中央高度重视、规范非税收入管理在全国各省已呈燎原之势、湖南规范非税收入管理已具备良好基础,规范非税收入管理呈现出难得的机遇。应当进一步深化思想认识,更新理财观念,坚定全面规范非税收入管理的信心;加强调查研究,创新管理机制,重点突破全面规范非税收入管理的＂瓶颈＂制约;坚持以人为本,强化队伍建设,不断提高全面规范非税收入管理的工作水平。     

高校合同聘用管理中的突出问题及化解思路

合同聘用管理是高校人事管理工作的核心,是一项多环节紧密相连的系统性工作,对高校人事管理工作有重要意义。本文以武汉商学院为例,分析目前高校合同聘用管理过程中存在的突出问题,并提供一些化解思路。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的研究

资产管理与预算管理相结合是目前深化改革国有资产管理体制,深化改革部门预算,实现财政精细化、科学化管理的客观要求。目前一些行政事业单位对二者的结合认识不到位,在一定程度上存在着制度建设滞后,工作机制和工作流程不够健全,审核范围不够完整,预算安排与单位资产存量以及资产绩效管理关联性较差等问题。通过创新资产管理与预算管理相结合的理念,建立健全"二者"相结合的机制,配套衔接的标准规范体系、工作流程、审核机制和资产管理绩效评价机制,加强制度执行监督,对提高单位资产管理、预算管理水平及建设节约型政府,具有非常重要的意义。