国际物流和全球化企业物流

据WTO的一份报告显示,中国目前是全球第三大进口国和第四大出口国,成为全球市场不容忽视的一股力量。外国企业的大量进入和我国国际贸易的迅猛发展,对于我国企业发展全球化战略,进行国际物流活动既提供了良好的机遇,也提出了巨大的挑战。     

广西航运企业发展综合物流探析

当前，广西水运事业正面临难得的历史性发展机遇：国家继续实施西部大开发战略、批；隹实施《广西北部湾经济区发展规划》：西江航运干线扩能工程今年底完成、沿海亿吨现代组合港即将形成。然而，国家政策环境的良好发展和航道条件的改善，并不能自然改变当前广西水运企业“小、散、弱”的状况、带来水运的大发展、促进广西航运企业做大做强。如何找到一条适合广西航运企业发展的路径，抓住这一历史性发展机遇，把经营水平提升一个档次，已成为航运工作者当前的一个重要任务。     

以宣贯“南航心约”为契机把南航的企业文化建设提高到新水平

2002年10月三大航空集团正式挂牌运营以来，都把加强企业文化建设当作非常重要和紧迫的大事来认识和实践。一方面，这是响应党和国家的号召，不断丰富和创新民航行业文化、建设航空强国、构建和谐社会的应有之义。另一方面是三大集团尽快缩短磨合期，抢抓机遇、不断提高核心竞争力的需要。如何以宣贯“南航心约”为契机，把南航的企业文化建设提高到一个新水平，笔者结合工作实际，谈一点粗浅的看法。     

新形势下勘察设计企业科学发展之探讨

在新的形势下，我国政治、经济建设得到飞速发展，各勘察设计单位抓住国家加大基础设施建设投入的良好机遇，积极探索改革，不断拓展经营，经济效益连年攀升，综合实力得到较大增强，发展成就令人瞩目。在新的历史起点上，如何抓住良好机遇，促进科学发展，是勘察设计企业不容回避的一个问题。     

“双过剩”也是种机遇

以服务业定位的物流业，眼下正面临着一个持续、长期、大发展的机遇，这个机遇或许已经开始。     

我国民营航空公司战略联盟模式初探

三大国有航空公司纷纷加入国际航空联盟，客观的说对其发展有利有弊，但是总体来说只要把握住机遇，是能够给三大航带来竞争力的。面对越来越复杂的国内外环境和入盟条件的严格限制，对于民营航空公司来说加入航空联盟并非是有益的。民营航空应该根据自身的战略目标，寻求具有稀缺资源或者互补型资源的企业，达成战略联盟。     

现代物流发展的战略选择

随着国内外经济形势的变化，今后一个时期，我国经济将进入一个相对平稳的增长阶段。稳增长、调结构、促改革，加快经济转型升级，打造中国经济“升级版”，为物流业的发展提供了大好机遇，也对物流业发展提出了打造“升级版”的新要求。     

加快道路运输发展的思考

随着公路数量的增长和质量标准的提高，特别是高等级公路的蓬勃兴起，道路运输蒸蒸日上，一派繁荣。但是，随着世界经济全球化、知识化与数字化三大趋势的加快以及我国即将加入WTO和“十五”期间国家继续加大交通基础设施建设投资力度和费改税政策实施的三大机遇和挑战，这又给道路运输业带来新的课题。因此，加快和提高道路运输业的发展迫在眉睫，势在必行。     

发展现代物流业的策略

当前，面对货运市场的激烈竞争，货运企业纷纷把发展现代物流产业作为第一选择。当今我国的物流业正进入一个前所未有的发展时期，黑龙江绥化市务必抓住这一历史机遇，及时调整经营战略，不断适应现代物流发展要求，全力促进传统货运向现代物流的转型。     

把握机遇 谋求更大发展

国家的富强在于经济的繁荣，经济的繁荣在于企业的不断创新。信息时代的企业期盼着机遇的青睐；但是，机遇是一种境遇、机遇是一种机缘，稍纵即逝。那么，面对市场经济大潮，企业如何把握机遇呢?就民用航空企业而言，破除传统思维方式，善于在企业的发展创新中，凭借自身优势，发现机遇、把握机遇，才是企业持续发展的重要前提。具体来讲，面对机遇，我们应科学的预见、精心的准备、果断的行动。     

例外管理在交通企业管理中的具体运用

市场经济的活跃与发展为交通各类企业的生存与发展提供了更为广阔的空间,也为企业生产经营的思维调整提出了新的机遇与挑战。为此,理论界与企业界都在积极探索更为适宜交通企业发展的各种管理新理念与新模式,以进一步促进交通企业的经营理念与成果向纵深发展。笔者就例外管理理念在交通企业管理中的具体运用谈谈自己的肤浅认识。一、例外管理模式的思维调整《汉书·丙吉传》中曾记载这样一个故事,宰相丙吉外出巡视途中偶遇一宗杀人事件,死伤横道,他过之不问。后来看见一头牛在路边不断地吐舌喘气,他却立即停下来,刨根究底,仔细询问。随从的…     

抓住机遇 乘势而上 加快铁路货运代理向第三方物流发展

铁路货运代理向现代物流发展已经具备了一定的基础，并面临着良好的机遇，在此基础上论述了铁路货运代理企业加快发展、增强企业竞争能力、向现代物流发展的具体措施。     

铁路发展现代物流的对策研究

根据系统分析原理，对铁路发展现代物流的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行了系统分析，提出：铁路要改革货运组织形式，全面提高运输能力和服务水平，为社会发展现代物流搭建平台；铁路物资、货运代理企业要借助现代企业组织形式和现代物流技术，向现代物流企业转变；铁路货运场站、仓库要向现代物流配送中心转化，最大限度地满足市场对现代物流的要求。     

铁路多元经营企业发展的几点对策

铁路多元经营企业与铁路运输业主实行“三分开”后，为多元经营企业参与市场竞争创造了条件，但如何进一步适应“入世”的机遇和挑战，还需要建立现代企业制度，实现投资主体多元化，健全企业组织制度，依托路网优势，发展运输代理，酒店旅游等相关项目，并增加对高新科技产业的投入，进一步发展外向型加工产业和进出口贸易，进而实行企业重构，管理创新，真正做到与国际接轨。     

中远物流:致力特种专业物流

在机遇面前，实力是企业最好的名片。中远物流成立五年来，结合公司自身的发展情况，将主要业务集中在六大领域，包括家电物流、汽车物流、电力物流、化工物流、会展物流和医药物流。在特种物流领域，中远物流凭借自身的实力，为石油化工甚至是国家核电站提供专业的服务，也为公众安全和环境安全保驾护航。     

把好人才选聘关

“十一五”是我国交通建设监理企业发展的最佳时期，面对机遇，企业要适应公路建设快速发展的需要，就要拥有一支稳定的、具有较高素质的监理队伍，而监理人员的选聘工作则是企业的“头一道关”。     

资质——现实的问题

交通部提出对现有从事道路客运的企业进行经营资质等级评定后，道路客运企业是“几家欢喜几家愁”，自身条件好的企业认为这是一次大好的发展机遇，而自身条件差的企业都在考虑应对办法。     

加强改革中的党组织建设全面构建和谐企业

当前，全党全国正在贯彻落实党中央提出的加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会的新要求。作为民航企业，如何在体制改革中，紧紧抓住民用航空企业的历史发展机遇，结合中国企业的发展实际，加强各级党组织建设，全面构建和谐企业，仍是摆在企业领导班子和企业主要领导面前的一个亟待研究和解决的现实问题。     

文化力量铺就潍柴动力之路

在企业发展过程中,“胡萝卜加大棒”政策不一定时常有效,但文化却可以持续发挥作用。当潍柴在中国汽车和装备制造业风生水起、星光闪耀之时,她的成功被世人铭记,而成功背后的原因也正被热议和探究。一个企业的文化代表了企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在。我们认为,“自觉、自信”的文化软实力是支撑潍柴创造一个又一个奇迹,并最终抓住历史机遇,实现跨越式发展的根本动力之源。正如潍柴董事长谭旭光所言：“一个企业没有文化的支撑是不可能取得成功的。”     

是主管理为改革发展带来生机机和活力——东航西北公司推进民主管理，促进企业扭亏为盈

两年前波澜壮阔的民航体制改革，为中国民航以更符合行业发展规律的体制步入社会主义市场经济的浪潮，开拓了新的局面。改革重组为企业带来了难得的发展机遇。东航西北公司两年来以建立健全民主制度为抓手，以人为本，积极探索民主管理新路，服务企业经营发展。