连锁超市门店损耗管理探究

本文从连锁超市经营管理者的角度出发,着重探讨门店损耗存在的必然性及产生的原因,并对控制超市门店损耗提出具体的管理措施,以降低营运过程中的损耗,实现超市利润最大化。     

连锁超市门店损耗管理研究

连锁超市作为薄利性零售行业,商品差价即为超市利润的所有来源,而除去必要人工成本之外,则超市的门店损耗也必然成为其经营支出的一部分。文章首先分析了连锁超市门店损耗存在的必然性,然后就损耗产生的原因进行分析,最后提出了降低连锁超市门店损耗管理的几点意见。     

连锁超市门店分布利润最大化的优化模型

超市作为为人们的日常生活提供便利的重要场所,经过数十年的发展演变,如今已遍布大大小小的城市。随着零售业向纵深发展,竞争日趋激烈,如何指导各品牌良性扩张形成有效利润,是各品牌必须面临的经济决策问题。     

中国烘培业“玩转”连锁门店经营模式

21世纪,作为改革开放30多年发展起来的新兴产业——烘焙业,迎来了灿烂美好的时代。烘培业以品种多样化、口味多样化以及绿色健康著称,深受人们的喜爱,如同烘培食品需要发酵一样,烘培行业经历了较长时间的市场孕育和发展,在连锁门店经营这个模式中玩转,与之相辅相成,我国的烘焙企业的连锁经营模式也开始迅速发展,在经济市场上呈现出巨大的市场潜力,其发展趋势锐不可当。但受经济体制、市场环境、经济实力及经营管理水平等因素的制约,其在发展连锁经营上受到种种阻碍,需要不断寻找契机。简而言之,中国烘培业需要更好地玩转连锁门店经营模式,以迎来美好的明天。     

加强连锁超市门店存货盘点内部控制的探讨

连锁超市门店现行库存盘点模式存在着盘点结果差错率高、弄虚作假难以杜绝等内部控制缺陷,制约着企业经营管理水平的提升.笔者结合工作实际,就连锁超市企业通过建立监督盘点机制、采用先进盘点方式、加强员工培训、建立有效分析工具、加强内控检查等方法,以加强内部控制制度建设作一阐述.     

连锁超市的物流配送模式

当下城市化建设进程加快,城市大众的生活方式愈发多样化,网络购物也成了当下购物的主流,连锁超市要保证或提高自己的市场份额,那就要开拓多种购物渠道,提高连锁超市的服务质量,丰富人们购物体验。本文重点对连锁超市的物流配送模式进行探究评价,在现有的基础上提出优化改进建议。     

“苏果超市”——连锁超市电子商务的探索

<正>零售连锁业如何开展电子商务一直是一个比较困难的问题。作为我国零售连锁业的大型企业,“苏果超市”从连锁经营信息化、供应链信息化、仓储管理信息化和食品安全信息化方面做出了有益探索。     

连锁超市物流模式的探讨

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带,对超市的正常运营起着至关重要的作用,已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。本文在对零售连锁超市物流配送现状总结的基础上．分析了目前我国主要采取的几种主要配送方式,探讨了超市物流配送模式创新。     

中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

连锁超市向“便利店”发展

<正> 上海的大商家开始放下架子,在探索具有中国特色的连锁商业发展方面取得突破。联华超市有限公司投资兴建的五家便利店,日前出现在居民密集的生活区域。在这些便利店中,经营的品种主要有粮油制品、糖果点心、洗涤化妆品、书刊杂志、卫生医药用品等,店堂内设置     

连锁超市新型发展模式探讨

连锁超市是人们日常生活中必不可少的购物场所,但是由于连锁超市众多,竞争也越来越激烈,超市的各项成本居高不下,盈利水平越来越低。为了更好地适应日益严峻的市场形势,连锁超市必须寻找发展的新型模式。本文对连锁超市的发展现状及问题进行了分析,提出了连锁超市与房产合作的新型发展模式,并对这种发展模式的具体形势和优势进行了分析。     

连锁超市物流配送模式及其选择

连锁超市物流配送模式可以归为四类:自营配送模式、第三方物流模式、共同化配送模式、供应商配送模式。连锁超市应根据自身的规模选择适合自己发展的物流配送模式。     

大润发连锁超市020模式研究

电子商务的出现是直接对现有实体超市的一种冲击,作为传统的零售企业,大润发正处在转型的浪潮中。随着互联技术的不断发展,大润发建立飞牛网,实现线上线下同价,揭开了O2O模式的序幕。本文从大润达应用O2O模式的现状出发,分析其面临的困难并提出相应的解决对策。     

基于连锁超市物流配送模式的探讨

在分析了连锁超市物流配送的紧迫性和存在的问题的基础上,提出了优化连锁超市物流配送模式的措施,以期增强我国连锁超市零售企业的竞争力。     

我国连锁超市的营销模式研究

近年来,连锁超市在我国的发展可以说是如火如荼。它的廉价、方便、自主等等因素,都是它迅速发展扩大的原因。然而,很多连锁超市迅速崛起,并非每一家都可以争取到自己最大的营业额及利润。本文通过分析目前我国连锁超市所存在的问题,探讨了如何改进营销模式。     

谈连锁超市赢利模式的转变

收取通道费用是我国连锁超市的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展,因此转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

中百连锁仓储超市的经营模式

为什么到农村去开超市，因为大城市商业竞争激烈，特别是大超市竞争更加激烈。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但长期以来没有被重视，农村市场是一个最好、最大的市场，也是一个最后的市场。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来了生机。到农村去开超市——要先练兵后打仗。二是既要投又要专，三要在什么山上唱什么歌。税在当地交，人在当地招，农产品蔬果、水产等全部都在当地找，要得到当地政府和农民的支持。     

我国连锁超市配送中心模式的研究

本文将就我国连锁超市配送中心模式的建设这一问题进行研究,在深入分析配送中心模式建设进程中存在的问题的基础上,提出适宜我国连锁超市配送中心模式.最后,分析我国今后连锁超市配送中心模式的发展趋势.     

连锁门店的顾客服务

意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图曾在二十世纪初期提出了“重要的少数与琐碎的多数”原理,它的大意是：在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化,已演变成为当今管理学界所熟知的“80／20”原理——百分之八十的价值是来自百分之二十的因子,其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子,