企业永续成功的秘诀

“多年来，华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神，凡是追求比别人快、比别人便宜的做事原则，在海内外市场赢得了一定的竞争优势。但这种能省则省、能跳过就跳过的做法，一旦碰到组织整体作业，却有碍内部合作和资源整合，部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。     

“印刷大王”乔鲁豫成功秘诀

乔鲁豫,深圳劲嘉彩印集团的创办人和董事长。深圳劲嘉经过十年的发展,已由当初的小作坊成长为拥有4000多名员工、30亿元资产的大集团。之一:善于合作乔鲁豫出生于山东菏泽。今年55岁的他,30多年前曾是贵州一家机械厂的学徒工,干遍了厂里所有的工序。23岁时,他被评为省级新长征突击手。这在当时是很高的荣誉。他现在常说的一句话是:先做人后做事,做事尽量做完美!有     

企业永续成功的秘诀

<正>"多年来,华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神,凡是追求比别人快、比别人便宜的做事原则,在海内外市场赢得了一定的竞争优势。但这种能省则省、能跳过就跳过的做法,一旦碰到组织整体作业,却有碍内部合作和资源整合,部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。后果是企业无辜受害,事业功败垂成。"全球前三大个人电脑品牌之一的宏碁集团创始人施振荣曾经如是感叹。     

市场规模与我国企业技术创新

随着我国人口规模和人均收入的与日剧增,我国的市场规模也在不断壮大。市场规模的扩大能否促进我国企业的技术创新,这是个值得研究的问题。本文站在企业的角度,采用计量方法分析了市场规模与我国企业技术创新的关系,结论显示：我国日益扩大的市场规模对我国企业技术创新有明显的推动作用。     

浅议社有企业内审机构的设置

当前供销合作社企业正在进行以产权制度为核心、以建立现代企业制度为目标的改革。在改革中，通过联合兼并、资产重组建立起来的新企业，要不要设置和如何设置内部审计机构，是一个值得进行探讨的问题，本文就此谈几点粗浅的看法。     

国内企业如何成功走出去

面对经济全球化的潮流,我们的企业主动地“走出去”,寻找更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮中去,这是极为明智的举措。近年来,国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。充分调查论证,准确选择海外目标市场。“走出去”的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源,因此,从一般意义上说,凡是有市场、…     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

企业成功贵在善于整合资源

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用．对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。     

如何抓住企业的“灵魂”——南通市物资系统成功的秘诀

南通市物资系统以“双超“精神为动力，高扬“赶超、跨越、率先”的旗帜。抢抓机遇，迎难而上。形成了跨越争先的工作局面，彰显了跨越发展的崭新硕果。     

成功企业的四大定位法

明确自身定位是企业构造＂大厦＂的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造＂大厦＂的根基。可是,现实的情况却是,很多企业只要什么赚钱就做什么,或者不管是什么都做。殊不知,什么都做的企业反而什么都做不好!因为他们没有给自己一个准确的定位。那么,什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好一个位置,可是现在很多人想的却是要坐好几个位置,这个也坐,那个也坐,最终什么也没有坐稳。     

成功企业的秘诀——浅析以人为本的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司;不良的企业文化对企业的长期经营业绩具有明显的负面作用,即令公司人才济济也于事无补;企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。