会计控制系统内部要素之剖析

所谓会计控制系统是为保证经济实体的经营目标顺利实现,运用会计方法,通过会计信息传递,对经营活动的价值方面进行全过程控制的系统。对于系统的外部环境——发展进程,会计控制系统与会计信息系统、会计控制系统与企业管理控制系统、会计控制系统与传统会计控制等     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

实施连续审计的七大要素

要实施连续审计必须具备七大要素,即Web服务器、连续审计环境、数字审计代理、连续审计协议、可靠的系统、安全的系统、长青报告。本文试对这七大要素逐一论述。     

内部控制制度重要性的七大表现

今年以来，美国一系列严重的商业丑闻对金融市场产生了严重影响，同时，也让人不得不反思公司的内部控制制度的重要性。而我国目前对内部控制的完整性、合法性及有效性缺乏一个公认的标准体系，有些企业未意识到内部控制制度的重要性，甚至对内部控制制度概念模糊，致使我国内部控制普遍薄弱。笔认为内部控制制度的重要性主要体现在七个方面：     

构建内部控制制度的七大关键点

(一)不相容职务分离控制。一般而言,企业的经济业务活动可以划分为授权、签发、核准、执行记录五个步骤,如果每步骤都由相对独立的人员或部门分别实施或执行,就能形成相互制衡的机制,保证不相容职务相分离,从而发挥内部控制制度的作用。例如,在采购与付款业务中,应注意请购、寻价、确定供应商、验收、付款等不相容职务的分离;在销售与收款业务中,应注意销售、发     

内部控制系统的重要性

不管一个企业的规模和类型,不管企业是私营还是公营,管理者和会计师都应警觉会计系统和控制的不完善之处。保留会计记录有各种各样的目的,而其中一个重要目的是帮助管理者更有效、更有力地经营其企业。任何经营者都会很快明白,记帐是绝对必要的。例如,同客户和债主交易必须做应收款帐和预算。必须把现金支出和收人记到单独的帐户上。即使最单一的企业也必须记一些帐。成本效益检验是很可能遇到的。如果不进行有序的编制,其结果就会发生混乱状况。简而言之,会计系统是一种明智的经营投资。会计系统是日常处理一系列影响企业财务工作和…     

浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

现在内部审计应实现七大转变

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分及建立现代企业制度的一个重要标志,遇到了前所未有的机遇与挑战,加强内部审计已经成为企业转变经营机制、     

内部控制系统的有效性判断

本文对影响内部控制系统有效性的诸因素进行了分析,提出了判断内部控制系统有效与否的基本思路以及判断其有效程度的数学模型。本文构建的模型旨在为内部控制系统是否需要优化,以及应当优化的重点领域提供数据支持。     

评审内部控制系统的模式

内部控制与审计工作相结合是二十世纪审计方法与技术的质的飞跃,也是现代审计出现的重要标志。文硕教授曾在《世界审计史》一书中指出:"在人类审计发展的历史上,的确没有哪种管理方法象内部控制系统那样强有力的冲破了束缚审计方法的种种限     

中小企业内部控制系统探析

内部控制系统是管理现代化的必然产物,随着经济的不断发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证,对于中小企业有效融资和提高抗风险能力具有重要意义。同时,从2008年6月28日《企业内部控制基本规范》在京公布以来,企业的内部控制制度问题再度升温,如何完善企业现行内控制度,不仅仅是大型上市公司值得关注,对经济发展起着不可忽视作用的中小企业在内部控制制度的推行和完善同样值得探讨。本文将对我国中小企业内部控制的相关问题进行探析。     

私营企业内部控制系统研究

一、私营企业内部控制系统潜在风险(一)管理者缺乏约束性我国的私营企业中,大部分是实行家族式管理的家族企业。这种以家族制的管理模式为主的私营企业,其实权大多掌握在企业的创立者手中。在对企业经营活动进行决策时,由其来主观决定。一人独揽大权,不受监督,长期养成唯我独尊的习惯,推行家长式管理,下属也往往按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲授权的办事方式。结果导致在管理企业的整个过程中几乎不受约束,企业发展也进入了无序状态,最终影响企业的生存发展。     

内部控制系统之浅析

从大量的企业咨询实践中发现：控制是领导过程中不可缺少的一环，大凡“用人不疑，疑人不用”与控制体系有机结合的企业，其偏差就少，而纯粹依靠“用人不疑，疑人不用”原则行事的企业，其部属的私欲多半会恶性爆发，危害组织。例如某公司为高科技企业，其核心竞争力是依靠高度技术创新，其体制是以科研人员为首的项目制，即由一个科研人员负责领导某一新产品的市场预测、产品立项、科研实施、产品生产、产品销售，项目负责人的收入与产品利润挂钩。     

内部控制系统评审的研究

一、内部控制系统评审的法规依据审计署颁布的《关于内部审计工作的规定》（即1号令）第七条中指出：“内部审计机构要对本单位及所属单位的内部控制制度事项进行审计”,这是开展内部控制系统评审工作的法规依据。开展内部控制系统评审工作,体现了内部审计工作的高层次,标志着内部审计从传统的查错纠弊向为建立现代企业制度服务的转变。为了规范化工系统内部控制系统评审工作,原化工部根据《中华人民共和国审计法》和审计署《关于内部审计工作的规定》,制定颁布了《化学工业部关于内部控制系统评审工作实施办法》实施办法,为化工系统…     

国有企业内部控制系统研究

在现代经济条件下,加强国有企业管理尤为重要,内部控制系统作为国有企业管理的重要内容,更应引起人们的关注。本文讨论了国有企业内部控制系统的现状,并就如何提高国有企业内部控制质量提出了建议和措施。     

论内部控制系统审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,势必要求企业强化企业的内部控制。企业内部控制的建立,为审计人员提供了新的审计任务,即如何对企业内部控制进行审计,本文主要对内部控制系统审计进行研究。