莫被沉没成本“套牢”

家住山东烟台农村的自然人王某欲筹建水产养殖场,2005年5月从当地农信社申请到30万元贷款,合同约定由农信社分三次将信贷资金投入其养殖场。同年7月,第一笔10万元运作资金到位,王某建起了厂房、挖好了鱼塘、购入了鱼苗及饲料、雇用了饲养员,养殖场开始运作。10月,第二笔资金也到位。然而,由于缺乏经营管理经验,对市场又没有进行详细调研,养殖场鱼苗成活率低,成品鱼的产量逐月下降,而且销路     

高端装备制造企业采购成本控制对策

采购成本是企业成本的重要组成部分,在高端装备制造业中,采购成本通常占到总成本的50%左右,有的企业甚至更多,因此企业一般都比较重视,但因为控制理念和方法传统单一,管理和控制没有到位,所以造成采购成本居高不下。本文就采购成本的内涵、管理控制的挑战以及管理的具体策略等方面进行阐述,给企业管理者提供一些思路和方法,以实现整个供应链的高效和共赢。     

马尔代夫沉没倒计时

有着“地球上最后的仙境”美誉的印度洋岛国马尔代夫,受全球气候变暖的影响,将在50年内随着海平面上涨而被淹没,即将消失的马尔代夫引发了人们在其沉没前去游览凭吊的“末日游”风潮。     

物流企业环境成本控制

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国际标准组织（ISO）在21世纪九十年代颁布了IS014000系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下,成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面,它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连,成本低,效益就高,竞争力就大;另一方面,成本犹如一面镜子,它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作。其中,对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制,降低成本费用尤其具有重要意义。目前,成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中,生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控…     

期末存货采用成本与市价孰低法计价的方法

存货的计价直接影响到当期和以后各期的财务成果、财务状况以及纳税的多少和现金流量的大小。本文从谨慎性、资产定义、对纳税和现象流量的影响等方面对期末存货计价采用成本与市价孰低法进行了分析，并建议不仅股份制企业采用，其它企业也应尽早采用此方法。     

加强内部成本控制 创建经济型酒店

经济型酒店一般是指以大众可以支付的价格为顾客提供专业化服务的酒店。经济型酒店定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，干净舒适。酒店设施、功能、物品、服务项目的配置规模、数量和档次等感观形态因素以及投资总额和单项指标平均额的财务指标，与酒店的消费者的支付水平和消费满意度平衡。其中，客房价是最重要的衡量指标。它的特点是：(1)服务特征，社会化与专业化的有限     

中山舰沉没金口江底始末

1997年1月28日,中山舰在武汉金口水域被成功地整体打捞出水,各类文物5000多件。中山舰原名永丰舰,是一艘长62.9米、宽8．9米,排水量780吨的小型炮舰,虽算小字号,却是现代史上著名的战舰。从它诞生的那一刻起,就铭刻了中华民族的苦难和耻辱,是中国近现代史特别是国民革命史上重要的见证物,不仅记载孙中山历经磨难、矢志救国的坎坷历程和功绩,也体现了中华民族不畏强暴、抗击侵略、英勇献身的伟大爱国主义精神。在日本三菱船厂订逭的炮舰     

“放弃现金折扣成本”应改为“享受现金折扣收益”

现行的财务管理教材,都是用放弃现金折扣成本与短期的借款利率或投资收益率来对比,作出是否享受现金折扣决策。笔者认为“放弃现金折扣成本”的说法、计算公式以及决策方法都存在一些问题,应改为“享受现金折扣收益”,下面以某年注册会计师统考试题为例来说明。例,某公司拟采购     

粮食企业和职工的四种心态值得关注

第一种心态“改制”政策得不到落实，或者久拖不决，职工感到前途十分渺茫。第二种心态企业无所适从，说“改制”，变卖闲散资产买断工龄，至今没见“红头”文件，职工要求买断工龄的较多，企业无资金，无法兑现补偿费。说让职工进入市场找饭吃，由于政策等原因，无法像个体户那样去竞争，因此，干部职工认为，企业“改制”越改越看不到成效。第三种心态职工生活困难，“低保”政策迟迟不能兑现。职工要求按照江总书记“三个代表”思想的要求，认真落实“低保”政策，以稳定民心。第四种心态基层粮食职工普遍认为，建国半个世纪以来，在风风…     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

成本管理观念的更新与成本控制思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题,本文拟对此作一些思考。     

现代企业物流成本分析与核算

物流成本,是指产品或货物在空间转移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。它是产品或货物在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。发展物流产业,降     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…