公司管理层收购项目分析——以粤美的管理层收购项目为例

管理层收购作为一种制度创新,对企业的有效整合、降低代理成本、经营管理以及社会资源的优化配置都有着重要作用,但也存在一定问题,诸如管理层收购的融资问题、收购价格问题以及信息披露问题等。本文从管理层收购的理论出发,对粤美的管理层收购进行分析,揭露出我国管理层收购中存在的问题并提出相应的建议。     

国外管理层收购理论的发展及在我国的实践

西方管理层收购理论的探讨集中在促成MBO的动因、MBO所造成的后果及MBO的持久性等方面,这些理论被较广泛地应用于我国企业改革的实践,但我国在MBO的过程中存在较多问题,需要进行深入研究,采取措施加以引导与规范。     

管理层收购在我国的实践及其发展前景研究

发端于西方发达国家的管理层收购在我国的发展经历了曲折的历程,所引发的各种扭曲现象导致了对这种实践的各种质疑和批评,并最终诱发了是否有必要继续推动这种实践的争论。从管理层收购的本质特征来看,它不仅能够进一步推动我国市场经济条件下的产权改革,而且对进一步改善我国企业治理结构有着积极深远的战略意义。     

我国管理层收购的未来发展方向:混合型管理层收购

政策法律方面的约束和我国现有的公司治理失效是导致非完全管理层收购成为我国管理层收购主要模式的主要原因,由此最终导致了新的“内部人”控制、管理层套现等行为扭曲现象。通过引入战略投资者与管理层共同对目标公司进行收购,不但可以缓解来自政策和法律方面的约束,同时有利于公司治理结构的进一步改善。     

我国管理层收购问题探析

本文对管理层收购（MBO）的概念及在我国的发展进程进行了简要介绍，指出我国MBO的实践中存在的诸多问题，最后提出对应的解决方案。我们建议从完善融资渠道、定价机制、MBO后公司的整合及监管以及立法监管体系等四个方面来推进MBO在我国的发展。     

关于我国企业管理层收购的论述

管理层收购作为一种企业收购方式,管理层收购的核心在于管理层通过股权收购的方式获得所在公司控制权,它作为一种特殊的公司股权变更方式,对解决现代西方企业制度中的代理成本问题起到了积极的作用。     

关于我国企业管理层收购的论述

管理层收购作为一种企业收购方式,管理层收购的核心在于管理层通过股权收购的方式获得所在公司控制权,它作为一种特殊的公司股权变更方式,对解决现代西方企业制度中的代理成本问题起到了积极的作用。     

对管理层收购的几点思考

管理层收购是西方常见的一种并购模式 ,本文在分析管理层收购的优势基础上 ,就我国管理层收购操作上的局限性及对策进行了阐述。     

我国国有企业管理层收购（MBO）研究

管理层收购（以下简称MBO）是一种较新型的企业并购方式，MBO作为对于普遍存在所有人缺位的我国国有企业而言具有借鉴意义。本文从国内管理层收购的特征出发，分析了我国国有企业实施MBO存在的问题及相应的解决措施。     

对我国管理层收购的思考

本文首先全面归纳我国管理层收购的基本类型和特征 ;然后深入剖析了我国管理层收购的积极意义及存在的主要问题 ;最后详细提出了规范发展管理层收购的相关对策。     

资产收购与控制权转移对经营业绩的影响

控制权转移对公司经营业绩的影响是金融学界和会计学界关注的一个重要问题。本文在剔除控制权转移之后的收购资产对经营业绩的额外贡献的基础上 ,同时运用变化模型和配对模型来研究控制权转移公司在控制权转移前后的业绩变化 ,得出了两个不同的结论。控制权转移对公司业绩的影响只能采用配对模型 ,而变化模型则可以揭示控制权转移之后股东财富的变化。研究结论表明 ,控制权转移对公司业绩的影响不显著 ,但股东从控制权转移公司所得到的报酬 ,如果剔除控制权转移之后的收购资产对经营业绩的贡献 ,其显著为负 ;如果不剔除控制权转移之后的收购资产对经营业绩的贡献 ,则其与零没有显著差异 ;控制权转移之后的资产收购对公司业绩的变化具有显著的影响 ,在研究控制权转移对公司业绩的影响时 ,需要考虑控制权转移之后的资产收购行为。     

控制权转移、企业绩效与代理成本

我们采用独立样本T检验和非参数检验来考察控制权转移前后企业绩效、代理成本的变化。结果显示,企业绩效下降、代理成本增加对控制权转移有重大影响;控制权转移以后,这些问题能够得到显著改善。但这种改善不可持续,两三年后,绩效、代理成本有复原的迹象。另外,不同转移方式、转移对象转移后,绩效、代理成本的变化趋势也有差别。     

略论公司治理与内部控制

公司治理和内部控制归根结底都是制度安排，这种制度安排是为了减少企业协调分工的交易费用。本文试图说明内部控制是内生于内部控制环境，公司治理是内部控制环境中最重要因素之一，它决定着内部控制运行的质量。     

管制变化影响企业控制权转移后绩效研究

本文选取1999-2003年间发生控制权有偿转移的131家上市公司作为样本,研究管制变化等因素对企业控制权转移后绩效的影响.结果表明,管制变化对企业控制权转移后绩效有重要影响,同时企业规模、控制权溢价、转移时机等因素也有不同程度的影响作用.     

公司治理与控制权悖论的提出及解读

被普遍认可的公司治理原则是企业剩余索取权与控制权的分享相对应,但现实并非如此。本文由此提出了控制权悖论,并从投票立宪制和控制权不同来源之间的冲突两方面进行解读,最后对如何进行有效的控制权配置提出了见解。     

控制权转移中的高层更换与公司绩效——来自中国上市公司的经验证据

本文通过实证分析验证了中国控制权市场的监管作用,选取了1999年至2003年发生控制权转移的上市公司高层更换的数据,发现高层更换的频率和控制权发生转移前的公司业绩显著负相关,并且这种监管机制可以进一步改善高层更换后的公司绩效。     

试论近代天津企业营销模式的演进及特点

开埠以来,天津近代工商企业不断建立,为了增强企业的竞争力、扩大销售,天津企业在西方先进的营销模式与营销理念的不断浸润下,营销手段不断推陈出新.在传统商业习俗中,形成了具有天津企业近代特征的营销模式.     

论公司控制权市场的代理权争夺

代理权争夺是上市公司控制权市场上有别于企业并购的另一种控股权转移方式。本分析了代理权争夺的原因、过程和特点,并指出了它的财富应效应与其对公司治理的积极意义。代理权争夺在中国证券市场已完成了数例实践,对这种金融创新进行法律规范有助于有效的公司控制权市场的形成。     

公司治理结构与控制权市场的分析

与公司治理有关的信息,是影响一个公司市场价值的重要因素。在相似或相同的准则基础上构建公司治理结构,能够使公司的潜在合作伙伴获得更多有价值的信息,从而有助于合作扩大。本文试图运用科斯定理,分析公司治理结构的实质。我们认为,公司治理结构是与公司有关的利害关系人的权利制衡,而与公司内部各个利害相关人所获得的初始权利配置无关。前提是建立一个完善的公司控制权交易市场。这一结论的政策含义是,法律赋予董事     

公司治理与公司控制权市场

从企业所有权与经营权角度划分,企业的发展经历了3种形态:业主制,个人合伙制和股份制.在第一种企业形态中,其所有者与管理者是统一的,没有委托-代理关系存在;随着规模扩张和风险分担需要而诞生的个人合伙制虽然保持了所有者与管理者二任不分,但也产生了搭便车和风险难分散的问题;股份制则是一个在所有者和管理者之间形成的标准的委托-代理关系.股份制的形成是由于进一步融资和风险规避的需要,以及经营环境变化、经营专业化程度的提高.委托-代理关系的确定同时产生了委托-代理成本问题.