突破农信社银行卡业务发展瓶颈

随着我国金融市场对外开放步伐的逐渐加快，银行业中的竞争越来越激烈。银行卡业务已成为银行业务竞争的焦点，各银行均不同程度地加大了卡业务发展力度。作为卡市场的一支新军，农信社要在竞争中保持主动地位，就必须实现跨越式发展。但是，农信社卡业务在初期取得突飞猛进之后，种种问题也接踵而至，粗放式发展遇到了瓶颈!     

关于加快农行中小城市业务发展的思考

随着对农村行撤点减员力度加大,加快农行城区业务特别是中小城市业务发展已经迫在眉睫。本文从荆门城区业务现状着手,分析了制约城区业务发展的原因,提出了中小城区业务发展应坚持的四个观点,就城区业务发展提出了具体的思路。     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

市（县）城区农村信用社进行业务拓展的思考

近几年农村信用社业务经营日新月异，在发展城区业务上也取得了一定的成绩和经验，但与其它国有商业银行相比，优势依然明显不足。本文就如何加快市（县）城区农村信用社业务经营的发展谈几点浅见。     

城区农村信用社实施零售银行战略初探

随着我国农村城市化进程的加快,原来城乡结合部转变为城区,农村乡镇转变为小城市或城市集镇,城区农村信用社失去了原有的经营环境和服务对象。文章以城区农信社寻求转型为主线,结合漳州城区农信联社近几年的实践探索,阐释城区农信社走零售银行之路的比较优势,提出城区农信社发展零售银行的经营策略。     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展，农村信用合作联社（以下称农信社）电子化和信息化建设步伐逐渐加快，很多新业务开始得到开发和运用。银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务。其中，员工卡与一般银行卡最大的不同是，员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费。员工卡是农信社员工身份的标志之一，从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证，受到了员工的一致好评。但是，在员工卡的管理和使用中，部分农信社出于各种各样的考虑，违规现象较为严重，致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

浅议城区业务的发展思路

城区业务是农业银行调整业务结构和改善经营状况的突破口,也是农业银行应对市场竞争的必然选择。但由于历史、体制等原因,城区业务仍然是农行的薄弱环节。如何加快城区业务的发展步伐,提高其对全行的贡献率,是目前所有城区行必须正视和急需解决的重要课题。笔者结合某市农行城区业务实际作一探讨。     

浅议城区农信社业务发展的矛盾与对策

随着城乡一体化发展步伐的加快，城区覆盖面积不断向周边农村延伸，使得城区农信社的经营环境、服务对象与职能定位产生了矛盾．如合肥市为了加快大城市的发展，在2002年4月撤消了郊区，新成立了四个行政区，原合肥市郊区农信社也于同年10月更名为合肥市区农信社。目前在合肥市近郊的常青、城东、骆岗等城区农信社，所服务的经济区域     

新形势下农信社业务发展战略定位

伴随市场经济的不断发展,我国银行、信用社等金融行业也迎来稳步的发展,其中农信社的发展受到社会各界的广泛关注。新形势下,根据我国对于农信社改革的具体要求,同时结合农信社自身的50多年来的行业特点以及发展实践,本文针对农信社的业务发展战略做出细致分析,主要通过从服务三农,找准市场定位,对新形势下农信社的业务发展做出分析,从而提出针对性的战略定位策略,以期促进我国农信社业务的更进一步发展。     

农村信用社信息化建设探讨

正一、引言飞速发展的信息技术正在给人类社会经济、文化和生活带来巨大的影响,各行各业都通过信息技术对传统业务进行整合和改造,银行业也不例外。信息化已成为银行业务发展的生命线。近几年,农村信用社(以下简称"农信社")加快了信息化建设步伐,依托信息化业务得到了飞速发展。二、农信社信息化建设的背景农信社与农业银行脱钩后,与其他商业银行相比,服务手段落后、历史包袱较重、管理混乱、人员素质偏低。面临众多业务和管理难题,农信社需要一场革命性     

农业银行城区业务拓展

农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略：建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。     

新形势下农信社业务发展战略定位

根据国家对农信社改革的总体要求,结合农信社50多年的发展实践以及农信社自身特点,分析了新形势下农信社业务发展战略,阐述了其定位应为“立足三农、面向市场、城乡分治、分类施策、科学统筹、持续发展,并提出实现业务发展应做好的重要工作。     

农信社结售汇业务市场准入难及对策建议

农信社结售汇业务市场准入难的原因 (一) 资产质量较差是制约农信社结售汇业务市场准入的主要因素。     

农信社业务创新要处理好六个关系

一要处理好业务创新与依法合规的关系。业务创新在提高农信社市场竞争力和推动业务发展的同时,对资金营运安全也不同程度产生了威胁。既要充分发挥业务创新对农信社发展的积极推动作用, 又要将其负面不利因素降至最低限度,农信社在推行业务创新上必须遵循依法合规的竞争机制,只有这样,才能在激烈的金融竞争中不至于被淘汰出局,也才能降低经营风险,避免或减少经济损失,实现经营安全性与效益性的统一。因此,农信社无论是经营理念、管理制度的创新,还是经营方     

抢拓展拼搏进取 增份额推进发展

自1995年9月省分行召开大力拓展城市业务、新业务工作会议以来，我们常熟市支行在上级行的正确领导和支持下，按照向国有商业银行转轨的要求，大力拓展城区业务，几年来，城区业务的持续、稳定健发展为全行业务经营年年上新台阶发挥了龙头作用。截止2000年9月末，城区机构办事处11个，占全行的27．5％，储蓄所28个，占全行的60．9％，从业人员282名，占全行的35．7％；城区机构人民币存款38．6亿元，外汇存款3980．6万美元，分别占全行的44．88％、64．1％，比1996年初净增26．9亿元和2520．6万美元，增长230％和172．6％，分别超过了常熟工行、中行、建行全行的人民币存款总量；人民币贷款19．1亿元，占全行的54．4，比1996年初净14．6％，增长324％，分别超过了常熟工行、中行建行全行的人民币贷款总量；城区机构无风险的贴现、质押贷款占全行的37．6％，代收代付业务量占全行的58％，1996－1999年城区机构人均年创利23．67万元，比全行的平均数高16．85万元。我们的主要做法是：     

创建“信用社区” 营造良好经营环境——厦门市农村信用联社探索城区业务发展新路纪实

厦门市农村信用联社（以下简称“厦门市联社”）遵循厦门特区政府建设海湾型城市和“跳出农业发展农业，减少农民富裕农民”的新思路，努力创建“信用社区”，开拓城区农村信用社（以百简称“农信社”）生存发展的新路子，把城区农信社办成富民强社的社区银行。至2005年3月底，全辖已创建“信用社区”7个，既在一定范围内解决了农转非居民生活和就业问题，为政府分忧；又带动了厦门市农信社自身业务经营，拓展其城区业务发展空间。     

吉林省农村信用社DCP综合业务系统试点上线成功

为推进吉林省农信社发展，打破制约农信社业务发展的瓶颈，实现农信社信息化服务功能，吉林省农信社DCP工程项目组在省联社的领导下，经过不懈努力，于2006年7月14日实现了吉林市永吉联社新旧系统数据的顺利切换，33个网点数据全部移植到新系统中，标志着DCP综合业务系统试点上线取得成功。至此，吉林省农信社的金融产品和信息化服务手段实现了全新突破。     

基层农村信用社经营发展的几点建议

目前基层农村信用社面临着严峻的挑战。从农村金融市场形势来看,邮政储蓄业务扩张,农发行加快业务转型,农信社发展空间受到空前挤压。面对新变化、新形势和新问题,基层农信     

六大运营管理体系助力农信社电子银行业务发展

在银行业全面进入电子银行时代的背景下,农信社如何充分利用科技手段,加快电子银行业务发展,实现传统业务与电子银行协调发展、良性互动,成为农信行业普遍关注的焦点和热点.本文结合农信社实际,在认真分析内部条件和外部环境的基础上,提出构建六大运营管理体系、加快推进电子银行发展的思路和措施.     

精细经营 强化管理 不断提高农信社业务发展能力

本文就如何提高农信社业务发展能力进行了探讨。