中小型会展企业服务转型中人力资源制度保障分析

通过从梳理中小型会展企业人力资源管理中存在的管理观念不成熟、管理制度不完善、管理模块不科学等的问题入手,结合中小型会展企业服务转型过程中对人力资源管理的冲击,最终提出提升中小型会展企业人力资源制度保障水平的途径。中小型会展企业可通过转变管理观念、健全管理制度、科学化人力资源管理模块等的手段提升人力资源管理工作对企业服务转型的制度保障效果。     

论会展策划与管理中的人性化服务

随着会展行业竞争程度的日益加剧,为了在众多的会展企业中立于不败之地,很多的会展企业开始在会展管理中重视服务的人性化.会展行业是一个与人打交道的行业,具有很强的服务性质,因此,也可以说做好服务是办好展会的一个关键因素.本文将对怎样做到会展服务人性化进行论述,并对会展服务中存在的一些问题进行阐述.     

会展活动服务质量控制性解决方案

会展服务具有自身的独特性,随着国际会展市场竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到会展服务流程管理对打造企业竞争力的重要性。然而,在目前的会展服务流程管理中“如何判断服务品质”是一个空白,迄今还没有形成相应的行业标准,本文试图从服务质量控制的角度涉及会展服务质量相关要素进行探索性研究,提出了会展服务流程中“服务质量管理”的控制性解决方案。     

大力发展会展旅游促进中国服务贸易增长

会展旅游作为服务贸易的重要组成部分,通过运用乘数理论分析,不难发现,会展旅游不仅自身能够创造相当可观的经济效益,而且还带动了相关服务行业的发展,创造了良好的社会效益,推动和促进整个服务贸易的发展。为了加快我国服务业的发展,政府部门应加大对会展业的扶持力度,成立会展行业协会和专业会展旅行社,积极遵循国际基本惯例和规则,大力培养会展旅游贸易经营人才,培育具有竞争力的会展旅游企业,健全有关会展旅游的法律法规等。     

顺应市场 精细服务——访厦门禹仲会展商务有限公司总经理肖刚

对于任何会议服务公司来说，深耕客户需求都是一项重要工作，对此，厦门禹仲会展商务有限公司总经理肖刚也深有感触。面对市场变化和行业发展，他带领团队充分了解客户的需求，为客户提供精细化服务，成功服务了诸多品牌发布和企业会议活动。     

会展旅游产业链发展策略探析

本文首先界定了会展旅游产业链的概念,指出会展旅游与会展旅游产业链的区别。同时,结合会展旅游产业链的构成要素,分析了发展我国会展旅游产业链的策略。     

论移动互联网会展服务的知识产权问题

移动互联网与传统会展服务的结合,促成了移动互联网会展服务的快速发展。作为传统会展服务非常重要的知识产权保护问题,在移动互联网的时代,展现出与以往不同的特点。移动互联网的无国界特征与知识产权保护的地域性特点导致了移动互联网会展服务知识产权保护的困境,尤其是在商标权、专利权和域名权方面。以及随之而来的网页设计的保护问题等等都是有待研究的课题。本文对上述移动互联网会展服务的知识产权保护问题做了初步的探讨,以供大家参考。     

会展企业的市场化运营

市场化运营模式已经成为世界会展企业主流经营方式,会展企业要想在市场竞争中的生存和发展就必须走市场化运营的道路。首先,需要改变观念,政府从主办者到管理者,改变现有的会展落后观念;其次,重视与会展相关产业的发展,会展对经济发展的推动作用;再次,建立符合市场运营的企业经营体制,在市场体制下建立企业的运营模式。     

基于O2O模式的会展服务研究

会展服务是展会必备的组成部分,展会要想获得成功,必须提供优质的展会服务。随着互联网技术的逐渐普及,越来越多的从业者开始思考如何将互联网技术引用到展会服务行业当中来,以提高服务质量和工作效率。本文将简要解释O2O模式的基本理念和会展服务的概念,并对O2O模式与会展服务相结合的意义与功能以及加强O2O模式下的会展服务的主要措施进行了详细分析。     

展会志愿者“Hold住”的人才——会展用工模式初探

随着“上海世博会”与“西安世园会”等大型会展活动的陆续举办，给各行各业带来了丰富的商机。一般专业类的会展以促进行业、产业的发展为契机，这就需要投入大量的人力、物力和财力，同时也是对主办方人员组织能力及服务能力的重要考验。但随着我国举办大型国际会展及大型赛事活动的增多，传统的会展用工模式已经不能满足需求，而新兴的人才租赁模式已悄然进入主办方及参展企业的视野之中。     

企业如何成为会展赢家

时下大大小小、色彩纷呈的各类会展惹得企业怦然心动，许多企业已将参展作为自己最重要的营销方式之一和开辟新市场的首选方式。然而几家欢乐几家愁，不少企业是高高兴兴登台，郁郁寡欢收场。实际上，企业参加会展并且能够胜出是有一番学问需要讲究的。     

星海会展商务区的绿色产业链研究

绿色会展是绿色会展产业链发展的重要条件,绿色产业链是现代发展的趋势,也是作为会展商务区发展的重点,更是会展经济发展的重要理念。在星海会展商务区每年都会有不少的展会参加,在很大程度上促进了产业链的发展,促进了经济的进步,加快了会展产业的发展速度。现在星海会展商务区的产业链还有很多不完善的地方需要加强,我们应该从容应对,针对大连的经济现状,制定相应的方案,促进大连星海会展商务区的绿色会展经济发展。     

虚拟会展企业的竞合博弈分析

随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善,虚拟企业作为21世纪企业经营的主流模式,是适应市场需求多元化的动态策略联盟,是信息充分条件下的合作博弈。会展企业之间存在着竞争与合作共存的关系,经济发展要求会展企业在竞争中加强合作,共建全球经济一体化市场,虚拟会展企业走"竞合"之路是必然趋势。     

大型会展服务政府采购机制的发展和实践研究

政府采购是新形势下激励企业发展、深化公共需求改革、转变公共职能的有效手段,并且能显著激发城市对大型会展服务的需求。从目前情况看,大型会展服务政府采购在服务公司选择、分工制度、监管机制、执行程序、采购过程信息化程度等方面仍存在不足。基于此,本文研究认为,完善会展服务采购需求标准、优化采购程序,提高合同管理实施水平,建立明确的权责体系、健全政府采购监督管理机制、健全采购信息化系统是促进大型会展服务政府采购快速发展的途径。本文仅供参考。     

绿色的智慧——访世拓（上海）会展服务有限公司副总经理戴鸿庆

亚太食品饮料绿色生产峰会、亚太酿酒工业绿色科技蜂会、亚太绿色工业涂料峰会、亚太酒店绿色科技峰会……这些在行业中由“绿色”牵头的大会均来自同一个主办方．一个对“绿色”执着的企业——世拓会展服务有限公司。世拓会展服务有限公司长期致力于举办绿色会议，推动知识和商业信息的全球化流动。公司副总经理戴鸿庆认为。企业须走绿色发展之路，为企业的决策者搭建“绿色”的知识和交流平台。     

我国会展教育不能满足会展企业需求的原因及对策

我国的会展教育市场虽日益火爆,但会展教育却不能真正满足会展企业的需求,其原因在于:会展教育界对会展人才需求缺乏正确的认识;在人才培养标准上企业和教育界产生了分歧;专业师资力量严重滞后于市场的需求;校企合作的教育模式没有真正落实。切实满足会展企业的人才需求,应从上述四个方面着手。     

基于产业链融合的会展旅游竞争力研究

本文通过对我国会展旅游竞争力现状进行分析，从会展旅游产业链的角度，提出了通过建立会展旅游战略联盟以塑造品牌，从而对我国会展旅游产业链进行整合，以期为提升我国会展旅游的竞争力进行有益探讨。     

从产品层次看会展营销

伴随着社会经济的发展,企业和社会对高质量会展服务的需求日益凸显。本文以市场营销学产品层次理论为分析工具,站在企业角度,从微观层面分析会展服务核心利益到潜在产品等不同的产品层次,提出增强会展服务吸引力和竞争力的建议和途径。     

会展市场营销策略

会展是新兴的一种服务业,其能够将商品、信息、现金等资源汇集到一起。在近20年的时间里,我国的会展市场以20%左右的增长速度持续上升,现今已经成为我国发展潜力最大的一种服务业,而且会展也已经成为企业营销的一种重要方式。随着会展市场的发展,会展企业之间的市场竞争也变得更加激烈,会展企业需要完善会展营销策略,从而保证企业能够长期稳定的发展。本文对目前会展营销的现状以及存在的问题进行简要的探讨,并且提出一些市场营销建议,希望能够为会展市场的发展提供一些帮助。     

当理想遇到现实，进or退？——实现互补共赢的会展教育

会展行业的发展如奔腾不息的激流，弱者望而生畏，一事无成；勇者奋力搏击，直达彼岸。会展企业、会展专业学生、会展院校携各自的理想，在这股激流中跳跃前行，找寻现实的彼岸……