品牌价值谁做主

如果问一位CEO，公司资产总值是多少，他可能会告诉你每一件设备进价多少，今天还值多少，最后算个总数出来，但如果问CEO，公司品牌值多少钱，他很难答上来。     

杨军：让平凡变得非凡

一个偶然的机会，我走进了中国人寿保险的行列。回首几年来走过的路，感慨万千，一路上的风风雨雨，有多少坎坷、多少辛酸、多少泪水，又有多少欢乐、多少信任、多少掌声、多少鲜花。我深深地体会到，要成为一名客户认同的保险代理人，诚信是根本，只有对公司忠诚、对客户真诚、对工作热诚，你才能取得成功。     

安徽卫视：将电视剧战略进行到底

现在一些省级台确实非常困难，收入只达到两亿左右，很难维持生计，这说明我们的成本在不断扩大。我们自制节目的成本是多少?我们购买节目的成本是多少?我们设备更新费用是多少?我们的落地费用是多少?     

征服风湿顽疾的良医——记陕西省中医药研究院附属专科医院风湿病科主任刘锋大夫

征服风湿顽疾的良医——记陕西省中医药研究院附属专科医院风湿病科主任刘锋大夫类风湿，这个被医学界称之为顽疾的恶魔，使多少个天真活泼的儿童失去了笑容，使多少个志坚心诚的青年离开了工作岗位，使多少个德高望重的巨人成了残废，使多少个幸福的家庭因此而失去了欢乐...     

善于想象

有多少奇迹正被创造，有多少想象正在成为现实。     

为全球提供最清洁的能源——专访赛维LDK太阳能有限公司董事长彭小峰

《商务周刊》：目前，赛维LDK产能的理论装机容量是多少，这相当于多少个煤电厂的发电量？     

松花粉 宏中华食养文化

中华五千年文化，蕴含多少辛酸与智慧，造就多少博大与精深，福萌，又何止千秋万代……     

竞争的新微积分学

如果要我用一句话形容全球经济萎靡，我会说：“没有多少价值，或是没有多少潜在价值。”     

“中国企业家需要反思”

改革开放以来的30年，尤其是最近15年，是中国经济高速发展的一段时期，很多中国企业取得了众人瞩目的成就，许多企业纷纷开始为自身设定雄伟的发展蓝图和战略目标，目标直指国内乃至国际市场的领先地位。但另一方面，我们也应该反思，这些成绩的取得，有多少是随着经济大环境的发展水涨船高？又有多少是因为政府政策的保护、扶持？有多少企业是靠粗放、低成本、OEM的方式来经营？而有多少企业已经发展到真正的核心竞争力？有多少企业家真正是具备企业家精神的领导者，还是只是被媒体吹捧出来的（甚至连自己都相信了）？     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

2003，双喜临门

行至2003年岁末，回头打量这一年的300多个日夜，多少人、多少事、多少欢笑与无奈，伴着我和天马同仁们一路走来，无论风雨，总有那么多推动着我不断前进的理由，让我不敢有丝毫的懈怠。     

慧聪：看不见的管理

慧室聪国际资讯公司是一个信息服务商，简单地忌讲，就是给企业提供大量的商情数据和信息服务。比如你生产微波炉，他就可以告诉你，今天中国有多少个牌子、多少个型号的微波炉，它们在各主要城市卖多少钱；在报纸媒体投入了多少广告；广告的投资是以生产商名义投的，还是以经销商的名义投的；选择的日子是哪天，     

小城镇建设何处发力

小城镇建设的关键不是圈了多少地，盖了多少楼，把多少农民变成了城镇户口。今后全国1887个重点镇建设要充分运用市场机制多渠道筹措资金，加快建设与发展步伐。”这是国家建设部城乡规划司一位负责人，在今年2月26日在全国重点镇发展研讨会上所表述的观点。     

偏执狂与客户体验

有一次，亚马逊财务总监询问贝佐斯，还要投入多少钱去试验Kindle的用户体验，贝佐斯从容而坚定地反问：“账上还有多少钱”？     

你家有本明白账吗

年复一年，日复一日，一年又将尽。今年你有多少收入，有多少开支，有哪些投资，有哪些是必须的开支，有哪些花销是纯属浪费，不管你是家大业大，还是收入微薄，如果没有一本明白账，只有一笔笔一塌糊涂的糊涂账，那就不要谈什么理财了，只能是“泥巴萝卜吃一节揩一节”，像“和尚撞钟”，得过且过。有些人一辈子不知道自己的钱财进出情形，这样糊里糊涂迟早会带来麻烦。在进行理财之前，有必要先弄清你有多少财好理，也就是说，你要知道你有多少资产，有多少负债。     

尹立东要谋天下利

“我们给客户做项目，从没有想过现在能挣多少钱、未来一定要挣多少钱，当你把事情做好的时候，自然钱就来了。”     

左手或右手

蓦然回首，多少岁月在文字里游弋，多少情怀在乐曲里奔放。别问我是谁，我愿与文字共沧桑：别问我是谁，我愿与音乐同翱翔。     

从四项法则得到的六点营销启示

营销的终极目标是效益。因此，效益最大化必须是营销考虑的首要问题。如何使效益最大化？必须以效益为一切考核的标准。不要看这个市场销售了多少、投入了多少，而是要看这个市场实现了多少效益。要实现效益最大化，首先，我们要清楚以下4项基本的法则：     

奇瑞:中国情结造就汽车工业奇迹

一个条件并不优越，甚至并没有多少人知晓的城市，有多少国外知识分子多少海归侠士又有多少国内骨干精英聚集在那里，从零开始，经过八年的“抗战”，创造出中国汽车工业的传奇：论资金它们不是最多，技术也未必最好，但是它们却在中国自主品牌的家用车销量排行榜上排在了第一位；论规模它们不是最左，渠道也未必最好，但是它们却在中国汽车冲出国门，走向世界的征途上走在了第一位！ 人们惊呼：山沟沟里飞出金凤凰！ 有人答曰：奇瑞有颗中国心！     

应对更复杂的局面

当各位读者翻开本期杂志时，新的一年已经来到。 忆往昔，匆匆又一年，南来北往，创业创新，有许多值得骄傲的举措，有许多值得铭记的人事，可能还有不少失误或遗憾；展未来，新年新气象，马不停蹄，人不停步，有太多的机会值得把握，有多少突破值得期待，又有多少风险需要避开，还有多少亲情需要弥补。这，可能就是浙商们辞旧迎新之际的心情写照。