孵化器的项目孵化过程

本文所说的项目孵化过程，指的是项目选定后、总结评价前的中间四个阶段：包括项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监测。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

基础设施的项目融资

<正> 项目融资(Projectfinancing),又称工程项目融资或项目贷款,是国际上为兴建大型工程项目筹集资金的一种方式,主要用于石油、煤炭、天然气等自然资源开发项目,以及交通、运输、电力、化工及农林业等大型工程项目的建设。项目融资最大的特色是贷款人并非以项目发起人的资信,而是以项目本身的可行性作为发放贷款的主要依据,并基本上愿意以项目本身产生的现金流量与盈利作为偿债资金来源,同时以项目公司及项目的资产作为贷款偿还的保证。项目融     

沟通在建设工程项目中的应用研究

建设工程项目管理主要是围绕质量控制、时间控制、成本控制等进行的。建设工程项目的一次性、复杂性、多目标属性决定了建设工程项目的复杂性及冲突的必然存在,沟通能够很好的解决建设工程项目中的冲突问题,本文通过对沟通的应用研究,旨在解决建设工程项目中的实际问题。     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

新时期项目产品加工存在的问题及发展

许多企业为了在竞争中生存,在项目的发展上早已绞尽脑汁。但目前的各种项目都存在一些问题,如项目的成本预算、项目的产品加工和项目的发展等。这些问题在新时期的项目发展中,有很大的阻碍作用。因此,本文主要探讨新时期项目产品加工存在的问题。     

通信工程项目信息管理系统概析

项目信息管理系统是通信工程完成工程的项目信息管理的切实有效的手段.这一系统以计算机、数据库、网络通信为技术支撑,能够对项目的整个生命周期里产生的所有数据进行及时、高效、正确地管理,能够为通信项目所有的工作人员提供高质的信息服务.本文主要根据我国通信工程项目信息管理的现状,从项目信息管理系统实施策略、内外部结构和流程,对通信工程项目信息管理进行系统分析,同时进行项目信息流路线的解析.     

对高校科研管理中横向项目管理的几点思考

在向市场经济转轨的过程中,高校承接的横向项目越来越多,各高校由于发展目标定位的不同,对横向项目的管理也有所差异,结合笔者的工作经验,本文主要探讨了怎样管理横向项目,如何把握和处理横向项目与纵向项目、横向项目管理岗位与成果鉴定、成果报奖、申请专利等其他岗位的关系问题。     

浅谈项目教学法在中职《基础会计》教学中的应用

中职《基础会计》课程教学应强调以理论为基础,以实践为主线。改革传统的会计教学方法是中职教学的必然选择。项目教学法是以项目驱动,即通过项目任务的完成过程来带动学生思考、分析、讨论,从而达到学习和掌握知识的目的。     

工农业项目投资财务评价差异分析

项目财务评估必须根据项目应用范围和特性及项目所处的条件建立起主次分明、相互关联的项目财务评估指标体系,从不同侧面、不同层次对项目的财务能力作出恰当评估。根据工业项目的特点,应从企业角度出发对项目的经济效益进行评价,评估企业是否盈利。而农业项目具有特殊性,正确的评价方法是,运用模式分析法评价各个子项目的财务效益,用动态分析方法评价农户子项目的财务效益,用动态和静态分析的方法评价企业子项目的财务效益,再运用动态分析方法评价项目的整体财务效益。     

风险投资项目的财务评估分析

风险投资项目的财务评价就是指根据财务预测提供的有关项目投资、费用和收入等财务数据,分析、考察项目的财务状况,以判断投资项目财务可行性的一种分析评价方法。财务评价的目标是项目的获利能力、偿债能力和外汇效果,评价的目的是为项目投资决策提供依据。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

现金流量表补充资料填报问题思考

我国的现金流量表准则虽然经过一次修改,但其补充资料的填报仍有许多不足的地方,本文试图从项目的定义、项目的补充、项目的排序三个方面对其阐述。     

EVA在项目管理中的应用探讨

分别从项目选择、项目团队激励、项目经济效果评价三方面讨论EVA在项目管理中的应用。通过比较分析证明EVA有助于真正反映企业价值和项目管理水平,维护企业所有者权益,促使企业相关管理人员提高经营管理水平。     

基于项目成熟度模型的工程项目管理研究

项目管理是一个多层次、多领域的三维系统过程,以项目全过程管理为目标,以项目成熟度模型为工具,对项目管理进行科学分析,有助于项目管理水平的有效提高。     

项目特征对跨项目知识转移的影响研究

跨项目知识转移对项目型组织的知识再用、知识创新以及组织知识积累具有重要的促进作用。本文通过回顾已有文献,识别出影响跨项目知识转移的四个项目特征,即项目任务相似性、项目任务复杂性、项目任务不确定性以及项目任务紧迫性。进一步,分析了这四个项目特征对跨项目知识转移的影响关系,并构建了影响关系模型。     

现金流量表补充资料填报问题思考

我国的现金流量表准则虽然经过一次修改,但其补充资料的填报仍有许多不足的地方,本文试图从项目的定义、项目的补充、项目的排序三个方面对其阐述.     

智能化工程项目预算管理

项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在,它通过对项目的精细化管理,能实现对项目全过程的预算控制和分析,保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。