建发的视野——厦门建发旅游集团总经理助理、市场总监曹锦谈会奖之道

会奖服务商应当如何加强自身建设、提升服务水平？记者就此专访了厦门建发旅游集团总经理助理、市场总监曹锦，她认为DMC（目的地管理公司）及酒店等会奖服务商应加强集团战咯资源的整合与共享，注重城市会奖品牌推广，同时注重人才培养和专业化程度的提升。     

格林斯潘呼吁改革：美国养老制度遭遇难题

几乎所有的发达国家都为社会福利制度所困扰，一边是难以改变的社会福利，另一边则是庞大的政府支出。美联储主席格林斯潘最近公开强调要削减政府对福利的投入，一时间激起千层浪。就让我们沿着这条轨迹来看看美国人的社保状况。     

付费频道与资讯平台——付费频道运营特点分析

2004年3月，CCBN展会开辟专门的付费频道展区，二十多个付费频道齐亮相，在众多业界同行，尤其是有线网络服务商面前一展风采。5月，北京国际广播电视周，“数字电视体验之旅”贯穿始终，付费频道跟普通市民亲密接触。一时间这种以内容专业化为特点、向普通用户收费的新频道形式成为社会热点话题。     

良品铺子中间道

缩短关系链条,只做中间服务,良品铺子的逆势增长证明,电商冲击只是诱因,内在变革才会化为结果。良品铺子从2006年在武汉开了第一家门店至今,全国已有1400家门店,拥有员工4000余人,2014年的销售收入应该会在25亿元。我们之所以能够在众多休闲食品品牌中赢得消费者的认可,在很大程度上是因为我们一直在扮演中间服务商的角色,一边是服务消费者,一边是服务门店。     

竞价排名中的商标侵权

竞价排名是搜索引擎服务商推出的一项新的推广业务，该文从知识产权的角度出发，探讨了搜索引擎服务商在竞价排名中的定位，竞价用户在何种情况下会构成商标侵权，以及搜索引擎服务商应对此负何种义务和责任。     

李运东：一位民间收藏家的别样人生

六月的桂林，有种难以言说的美丽。神秘的月亮山，曼妙的漓江，淡淡的桂花香弥漫在空气中，给仲夏之日增添了些许清凉!在一个迷人的傍晚，我和朋友相约来到他的办公室，一边观赏藏品，一边品茶聊天，不觉间，与他聊得人了神，竞未曾听闻窗外的车马喧嚣。     

2003年全国国际货运代理从业资格考试国际货代基础知识试题评析(二)

国际货代基础知识试题Ⅱ 一、问答题(每题4分,共20分) 1.第三方物流服务商的利润来源有哪些? 答:第三方物流服务商通过综合运用信息技术和通讯网络,将传统的仓储、运输装卸、包装等物流活动系统化、专业化,赋之于新的增值服务内容,实现在较大范围内降低产品在流通领域的整体成本,为供应商和收货人提供方便,优化资源配置.第三方物流服务商在体现了客户利益的同时也增加了本企业利润.     

论新时期厂商关系特征技其构建原则

中国经销商（群体）在十多年的渠道变革中经历了从“官商一坐商——行商（服务商）。分销物流商”的角色演变。时代呼唤厂商之间建立一种“相互依存、荣辱与共、风雨同舟、共同发展”的新型厂商关系，即“战略合作伙伴关系”，这是社会分工和专业化的．必然。本文提出，厂商之间既是利益共同体，又是矛盾对立体，联盟合作是解决厂商渠道冲突的最高形式，客户关系管理是构建新时期厂商关系的有效方法。     

总承包模式下大型工程项目材料采购与供应形式的研究

在工程总承包模式下,由供应商委托专业化物流服务商的第三方物流模式将成为大型工程建设项目供应物流的主流模式。工程总承包模式下的第三方物流模式对于我国实际国情和建筑业市场的规范和良性发展来说都是解决大型工程项目材料采购和供应的优选方式。     

层次分析法在第三方物流服务商评价中的应用研究

越来越多的企业为了强化核心竞争力、降低成本、提高服务质量而选择将物流业务外包。对于大多数选择将物流业务外包的企业而言,第三方物流服务商的选择是企业物流业务外包成败的关键环节。通过采用层次分析法,系统地综合专家经验,将定性分析与定量分析有机地结合,评价第三方物流服务商的综合水平,不难发现,层次分析法可为企业选择合适的物流合作伙伴提供定量决策依据,也可使第三方物流服务商在提高自身竞争力上找准关键点,另外也为其他难以完全用定量方法进行分析的决策问题提供了一种解决思路。     

缩小差距 惟有竞争——对话Info Salons董事总经理顾学斌

一场展会的成功举办离不开展会服务商在背后提供的优质服务，而谈起展会服务商，Info Salons——作为全球最大的会展IT服务商之一，它每年为全球超过500场大型展会提供包括数据库管理和观众登记在内的全面ITSE务。     

"走出去"难在体制桎梏

中国是吸收外资大国,又是对外投资小国。累计吸收外资已突破3500亿美元,而累计投资仅76亿多美元。仅占全球对外投资总量的0.1气我们一边鼓励企业"走出去",一边却使"障碍"让企业难以"走出去"。     

资本的利群

对一家企业来说,商业模式无疑是其生存发展的关键,更是其综合竞争力的表现,任何一个成功的企业,也都有着自己的先进商业模式。零售企业亦然。但,零售企业的商业模式,必须明确且清晰,盈利模式必须具有较强的复制性和创新性,可复制,决定着规模的扩张空间,能创新,决定着盈利的质量和能力。现在,作为现代服务业的一个重要领域,零售业正经历着并购扩张的竞合过程,正处于一个由"做简单进销差价的中间商"向"专业化现代服务商转型"的阶段。向专业化现代服务商转型的内生创新力,零售企业面临着资本的考验,其服务商的商业模式也面临着创新的考验,一句话,谁能游刃于资本市场,谁就能走在前面。所以,只有那些具有清晰的商业模式、具有创新的盈利模式的零售企业,并怀着很强的耐性和耐力,专注于自己的发展战略,不断地强化自己的营销策略、扩张路径,科学整合供应链的内外体系,最终推出自己的服务产品,才是现代服务业中的零售业代表。利群集团,无疑就是这样的代表和中坚力量。     

基于QFD的现代会展物流服务商选择

会展物流的关键因素之一是选择合适的物流服务商。文章在分析现有的物流服务商影响因素和指标体系的基础上,提出会展物流服务商的评价指标体系。将QFD方法引入会展物流服务商的选择过程,进行基于QFD方法的会展物流服务商选择过程和要点设计。     

让工作自由

移动互联网时代,工作将是个人自由和个人责任的混合体,传统的工作方式过时了。凯瑟琳本科学的是国际商务,毕业以后找了份不错的工作。但不久公司因经济不景气难以支撑,不得不裁员85%,她只能到餐馆做服务员维持生计。凯瑟琳一边做服务员,一边思考她真正想做什么。最     

企业人力资源外包服务商选择评价指标体系的构建

外包服务商的选择,对人力资源管理外包的成败起着关键性作用。对外包服务商进行科学评价,是减少外包风险的重要环节。本文结合人力资源外包调查的结论,通过运用德尔菲法来确定服务商选择的指标、权重,构建了科学的外包服务商选择评价指标体系。反映了处于初级阶段的中国外包市场中企业对服务商的实际需求,并提出了比较详细的选择服务商的步骤与过程,对目前人力资源外包服务商的选择有一定的借鉴意义。     

突破!突破!!

很长一段时间以来，我们不得不面对这样的现实：一边是苦苦寻求出路的巨额民间资金，一边是国家许多行业和项目因为缺乏财力，发展受阻；一边是高息向海外举债，许诺外资种种优惠，一边却对自家口袋里的钱视而不见；一边是中央政府为启动民间投资频频出招，一边却是行业准入壁垒重重。 突破！突破！！涌动的资本热潮冲击着国民经济的每一个领域。     

问鼎鸿联增值未来——鸿联董事长张跃访谈录

由原邮电部投资兴办的鸿联九五公司，自1995年起从事增值电信业务，目前在全国拥有五十多家全资子公司，业务覆盖七十多个大中城市。2001，根据国家有关政策，鸿联九五整建制划归中信集团，成为中信国安管理的中信一级子公司，是国内最大的移动电话信息服务商、电话互动电视服务商，国内第二大固定电话信息服务商，国内前五名移动短信服务商，国内最有影响的外包呼叫中心运营商，鸿联九五开始进入发展和扩张的快车道。     

农产品电子商务发展中的问题与创新对策

农产品电子商务近两年在我国呈井喷式发展。本文分析农产品电子商务迅猛发展的原因及发展过程中存在的问题。存在的主要问题有：农产品电商物流依然是瓶颈,农村网店的专业化低规模小而分散,农产品标准化和品牌化程度低。针对上述问题,提出健全农产品流通体系,专业涉农服务商的助力发展,健全标准化提升品牌化,农产品电商的直销预售模式等创新对策。     

创新外包服务模式应对人民币升值

国际上服务外包发展的3个发展阶段 全球化及企业快速拓展对外包专业化发展的需求: 服务外包(包括ITO和BPO)是在90年代初起步,那时是国际上服务外包产业的第一个发展阶段.当时服务商承接国际买家订单的策略往往是依靠低廉的劳动力成本和较为底端的技术.换句话说,在90年代的早期,国际买家在这个阶段是将外包作为一种手段,重点...