宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

打造特色企业文化 提高企业核心竞争力

一、河南省信阳至南阳高速公路项目及公司基本情况河南省信阳至南阳高速公路项目是国家规划的西部大开发八大通道之一,上海至武成高速公路路网河南境内的重要组成部分,是河南省确定的重点公路工程建设项目,也是省政府拟定的2004年新开工建设的高速公路工程项目,它东起信     

福建：总投资60多亿，福永高速明年开工

7月28日，福州至永泰高速公路工程项目筹建组透露，福永高速公路项目已进入设计招标阶段，预计明年10月可开工建设。     

上海：加强市政工程建设

2008年，上海市政工程建设规模达到近年来的高峰，总投资额约300亿元，用以缓解交通基础设施有效供给能力不足与出行需求急剧增长之间的矛盾。据介绍，今年上海市政工程建设的主要项目有94个，其中包括越江隧道、世博配套、高速公路、外滩通道、虹桥枢纽5大类重大工程项目。工程项目数量多、建设集中、持续时间长、影响范围广，而且有49个项目位于市中心。     

加强高速公路工程项目成本控制的措施探讨

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,加强施工企业的成本控制,才能增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。本文探讨了加强高速公路工程项目成本控制的措施。     

论高速公路安新段改扩建工程项目质量之管理

高速公路多是建立在复杂地质条件路堤基础上的路面质量控制。改扩建工程如何抓好线长、点多、面广和各种复杂条件下的质量管理工作,这是该文重点探讨的问题。本文从京港澳高速公路安阳至新乡段改扩建工程项目(以下简称高速公路安新段改扩建工程项目)的质量控制与管理入手,总结并介绍河南高速公路发展有限责任公司安新分公司工程质量控制与管理的成功经验和体会,为其它高速公路建设提供参考。     

浅谈境外大型工程项目的财务风险防范

随着我国经济水平迅速发展,特别是我国加入世贸组织后,工程建设开始和世界接轨,由国内竞争转变为世界性竞争。全球化进程的加快,要求我国的施工企业“走出去”,走向世界,将市场拓展到其他国家。可以看到,现在我国施工企业在境外承揽实施超过十亿美元以上金额的大型工程项目数量越来越多,不仅为企业创造了巨大的经济效益,也提高了我国施工企业的国际竞争力。例如阿尔及利亚东西高速公路项目和土耳其安伊高速项目等,这些大型工程项目都取得了优异的成绩。但是,由于处在国际环境下,诸如政治、经济等因素的影响,如果大型工程项目的财务管理存在缺陷,将对大型工程项目经营成果和经济效益造成巨大的影响。本文将就境外大型工程项目的财务风险防范展开探讨,分析财务风险,并提出防范风险的建议。     

项目设计阶段工程造价优化研究

在工程项目的建设中,从工程项目策划和决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段中,项目设计阶段的投资控制是建设全过程的控制重点,它对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及项目的经济效果起着决定性的作用。在分析设计阶段存在的种种现状的同时,从设计、经济、监理、管理等方面,采取各种有力措施,增强设计标准规范意识及经济核算意识,积极引入竞争机制,运用科学管理的方法和技术创新等手段,认真调查研究,分析相关风险,优化项目方案和施工图设计,加强设计变更和项目建设的监督管理,确保工程项目建设质量,严格控制项目投资,切实降低工程造价,提高项目建设经济效益和社会效益。     

浅析国际电建项目的物资采购与管理

国际电力建设工程项目采购管理的好坏,是决定工程项目盈亏的关键环节。加强国际电建工程项目采购管理,减少现金流出、提高项目资金使用效率是国际工程项目管理的重要内容。文章分析了国际电建工程项目物资采购供应工作的特点,提出了加强项目采购管理、降低采购成本的相关措施。     

项目动态

四川:2077亿建设16条高速公路近日,成都经济区环线高速公路、营山至达州高速公路、西昌至香格里拉高速公路等16个高速公路项目招商推介会在四川省成都市举行。此次推介会推出的16个高速公路项目总里程约1672公里,总     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

以某项目为例探析工程评估要点

工程项目评估分析是工程项目管理的重要内容。考虑到工程项目投入多、规模广、施工周期长等特征,必须认真落实工程项目评估工作,以确保评估实效的发挥,提高投资项目决策水平和投资效益。本文结合某具体项目案例分析工程评估的要点。     

高速公路工程的质量控制与管理

本文首先探讨了高速公路工程质量控制的内涵,具体分析了高速公路工程项目施工阶段质量影响因素,最后提出了高速公路施工阶段的质量控制措施:加大控制资源的投入,合理选择施工材料,健全工地试验室,严格旁站质量控制和严格报验交接制度。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

浅析高速公路项目成本控制问题

近年来随着经济高速融合,各地短时交通圈的打造,给高速公路建设带来了很大的机遇和挑战,成本控制直接影响高速公路项目的经济效益。作者站在高速公路项目业主单位的角度阐述了目前高速公路项目在成本控制方面存在问题,分析了影响项目成本控制的因素,提出如何加强高速公路项目成本控制的对策,以期为我国高速公路项目成本控制提供可供参考的意见和建议。     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

基于工程项目的知识管理支撑体系研究

知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。     

河北：投资5889亿元建设559个重点项目

河北省确定重点建设559个项目，总投资达5889亿元，这些项目已陆续上报国家发改委。河北省此次确定的项目包括粮食安全工程项目31项，重大农业基础设施工程项目20项，农村民生工程项目24项，重大环保生态和节能减排项目239项，重大能源、交通基础设施项目27项，廉租住房和棚户区改造项目42项，     

山西：今后3年将建3000公里铁路线

近日,湖南省在建高速公路BOT项目暨前期工作督战会议在长沙召开,会议要求进一步规范全省在建高速公路BOT项目建设管理,确保工程质量和进度;调度项目前期工作,确保完成年内开工9条高速公路的目标任务。今年来1～8月份,湖南省包括BOT项目在内的各在建高速公路项目共完成投资320亿元,会议强调,对在建高速公路BOT项目,     

国际工程项目管理模式浅析

一、工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目