基于成熟度的企业危机管理能力模型

随着商业竞争的日益激烈以及社会环境的变化,再加上管理者管理上的失误等因素,企业所面临的环境越来越复杂,危机的种类也变得越来越多。然而,大部分企业的危机意识还很薄弱,处理各种危机的措施不力,导致企业损失巨大。因此,构建企业危机管理能力成熟度以提升企业的危机管理能力,对企业防患于未然提早做准备及正确应对危机大有裨益。     

浅论我国棉花流通企业面临的危机及其管理

作为棉花流通企业，所处的经营环境和自身的运营特点与生产型企业和其他行业的流通企业有所不同，经营风险相对较大，危机发生的可能性相对较高。2004年棉花行业发生的剧烈市场波动导致众多棉花企业巨亏、甚至破产，特别是2005年上半年发生的“中储棉”公司事件，已充分说明棉花企业如果不认真加强风险控制和危机管理，将会带来严重后果。这主要是由于以下原因造成的：第一，棉花企业经营结构具有单一化和专业化的特点，转移市场风险的能力较弱；     

企业经营过程中的合同管理问题

企业合同贯穿于企业的整个生产过程,企业合同的顺利签订和履行是企业得以发展的基础和前提。企业必须加强合同管理,以提高企业自身的合同抗风险能力,确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。     

黄金分割法在企业危机预警管理中的应用

黄金分割法作为一种数学方法,具有丰富的美学价值和实际意义。在企业管理过程中引入黄金分割法能够解决许多问题,针对企业危机预警管理中的常见危机模式,利用黄金分割这一优选方法,对企业提高其抗危机能力具有积极意义。     

刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略

在社会经济高速发展背景下,市场环境迅速变化。在企业长远发展中,战略管理发挥着十分重要的作用。企业应注重战略管理的实施,根据实际情况运用适当方法,获得更为科学的发展。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境发生剧烈改变.新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理(SCM)思想就是在新的竞争环境下出现的.     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

企业文化发展中的品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化，企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。     

经济手段在环境管理中的应用

随着美国戈尔的一次振动人心的环保演讲之后，全世界再次涌起了一股环保热潮。全球气候变暖，冰山融化，温室效应，以此引发各种疾病的肆虐，构成了人类生存的极大威胁。环境问题吸引了越来越多的关注，国际社会也给予了环境问题日趋提高的重视。各国政府都在治理环境问题上探索着，力求找到一个经济有效的办法。     

科技营销在市场开发中的应用

科技是第一生产力已被实践所证实,科技创新能力决定企业经济实力的增长和竞争力的大小也是不容争议.科技创新能力的强弱正是衡量企业研发生产新产品创造利润多少和市场消费群体对产品满意程度的标志.     

试谈国有粮食购销企业中的合同管理

随着粮食流通体制改革不断深化，原有“对口”经营模式被打破。粮食市场化发展成为国有粮食购销企业发展的主旋律。作为经济往来桥梁的合同，在国有粮食购销企业中的作用越来越重要。合同管理在企业经营管理中的地位日显突出。用好、管好合同，不仅是企业实现效益的保证，也是加强法制建设、维护合法权益的需要。     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

企业日常经营税收筹划策略

<正>随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地,进行合理的税收筹划是维系其生存和发展的重要工作之一。那么在日常经营活动当中,企业应如何进行税收筹划呢?笔者试就这一问题谈些浅见。     

垦区农业企业培训之我见

<正>人类社会已经进入知识经济时代,农业企业竞争的焦点已经不仅在土地、资金、技术等传统资源上,更建立在人力资本基础的创新能力上。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

管理会计在企业中的应用

21世纪是知识经济占主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透的时代。企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期企业在管理上的需求。     

第三方物流企业营销策略新组合

随着经济的发展,社会分工进一步细化,物流需求大大增加,第三方物流企业作为一种新兴的物流管理模式蓬勃发展起来.然而,我国的第三方物流企业却一直存在着营销管理滞后于物流业发展的"瓶颈"问题.     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性改变.市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争.     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

消费心理对营销管理影响分析

心理学是研究人们的心理、意识和行为以及个体如何作为一个整体,与其周围的自然环境和社会环境发生关系的一门学科,其研究对象是人.而人是市场营销活动的主体,也是市场营销学研究的对象之一.由于心理学和市场营销学的研究对象存在相同之处,因此两者的关系十分密切,心理学的应用贯穿了整个市场营销管理过程.