关于外资企业财务内部控制问题的几点思考

随着世界经济一体化的发展以及我国经济市场的不断变化,外资企业也处于复杂多变的环境中,其发展也面临着很多的不确定因素。外资企业以营利为主要目的,因此财务的内部控制是企业日常管理中的主线,是企业生产经营管理的核心。如何在现有的情况下提升财务内控是外资企业当前需考虑的事情。本文主要讨论外资企业关于财务内部控制的问题。     

内部控制在外资制造企业中的实施问题研究

一向以先进而科学的经营管理理念一直是外资企业的独到之处所在,其内部控制管理的很多优点,是值得我们国内独资企业所借鉴的。然而随着时代的发展,我们不难看出外资制造企业在内控管理方面也逐渐发现了一些或大或小的问题,这些问题的形成是和外资企业特有的完全放权管理方式紧密相关,由此可见,外资制造企业在其保持自身进步的同时也必须要加强并完善其内部控制中所涉及的不到之处。本文将在此基础之上对所涉及内容进行简要探讨及研究。     

当前外资企业财务内部控制问题分析

近些年来,随着全球经济一体化的快速发展,外资企业在我国国内的发展的过程中,由于国内企业的不断进步和抢占国内市场,外资企业的发展受到了一定的影响。全球经济一体化的现代社会,社会对于企业的要求和标准不断提升,外资企业想要增加自身竞争力就要从自身寻找新的解决办法,改革原有的管理体系。外资企业的财务内部控制一直是其得以发展的重要部分,关于外资企业财务内部控制中存在的问题及解决对策一直是外企企业财务管理人员需要研究的课题,本文基于对外资企业财务内部控制工作中的存在的一些问题进行一定的分析,给出外资企业财务内部控制的一些建议。     

内部贸易对外资企业绩效影响实证研究——基于国际分工和交易成本视角

本文从分工和专业化、交易成本与转移定价角度研究了内部贸易对外资企业绩效的影响机制和结果,与以往研究不同的是,本文将绩效分为效率和效益两个方面.通过对江苏制造业外资企业研究发现,随着内部贸易比重的上升,外资企业劳动生产率在提高,说明内部贸易增进了外资企业的效率;但是,在控制劳动生产率因素以后,随着内部贸易比重的上升,外资企业的资产报酬率在下降,说明转移定价降低了效益,而且独资企业向境外转移利润的强度要大于合资企业,税负越高转移利润的强度越大.进一步验证发现,内部贸易确实提高了外资企业分工和专业化水平,实现的方式是强化外资企业的员工培训和规模经济而不是通过研发投入.同时,内部贸易克服了外部市场的不完善,降低了外资企业交易成本.这充分说明跨国公司一方面通过中间产品的内部贸易向外资企业提供支持以提高其竞争力,另一方面通过转移定价达到向境外转移利润和避税的目的,对绩效的影响表现为效率促进和“掏空”并存.这不仅为内部贸易在全球贸易中的比重不断上升提供了微观解释基础,也为中国制定外资政策提供理论依据.     

外资企业全面预算管理的应用分析

全面预算是预测和控制企业投资活动、经营活动、融资活动的一种手段,也是实现企业管理目标的最有效的途径之一,能使企业的各种资源得到有效利用,使各种生产、管理工作得以井然有序地进行,同时也能为管理部门提供数据依据,从而提高企业的内部控制管理水平,促进经济效益的提升。随着现代企业的不断发展,外资企业将面对日益严峻的社会环境和竞争环境,因此要想减轻发展压力,提高自身的竞争力,必须从内部和外部进行变革。全面预算管理能够提高外资企业的经营水平,使企业的资金得以充分使用,降低财务风险,从而增强企业的竞争优势。但是,在当前市场上,仍然存在着很多外资企业不注重全面预算管理工作,使其在激烈的市场竞争中挣扎,很难保持企业的持续发展。所以,外资企业要从自身角度不断地更新经营观念,建立与企业发展相适应的全面预算管理体系,提高管理水平和经济效益,从而在激烈的市场环境下,找到一条适合自己发展的道路。基于此,文章对外资企业全面预算管理的应用进行了探讨。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

进一步提升国有中小型企业内控管理的力度

说到内控,内部控制的雏形是源自蒙马利1912年所提出的内部牵制,以职务分离、账户核对为主要内容.对于外资企业而言,由于其制度的完善,对于内控的认知较早,实施年限也较长,可以说是溶于血液中的一种管理方式.而对于国内企业,特别是国有中小型企业,其内控的起源多数是源自ISO质量体系的要求,也即在学习质量体系的过程中逐渐意识到了财务管理的严谨对降低企业经营风险和账款管理的重要性,从而逐步脱离了质量体系的基本管理后形成了自身完整的内控制度,当然,所谓完整内控制度一方面是对于国有中小型企业中较为规范的企业而言,另一方面则是对于内控的基本层面的认同而言.     

外资企业内部控制有效性探讨

随着经济全球化的不断推进,我国与世界各国之间的贸易往来越来越频繁,大量外资企业瞄准了前景广阔的中国市场,纷纷涌入中国进行投资,发展十分迅速。然而,近几年,随着我国经济形势不断好转,我国国内企业的发展态势可谓是蒸蒸日上,对外资企业的发展构成了一定的压力。外资企业固然有着国内企业或缺的外部资源优势,但是其跨国经营的发展模式势必会受到国内政治、社会等外部因素的影响。现如今,社会对于企业的要求标准不断提升,外资企业要想在当前激烈的竞争中稳居一席之地,就必须从企业内部入手,变革固有的内部经营管理模式,建立适应当前发展态势的内部控制制度。本文将结合当前我国外资企业的内部控制现状进行分析,探讨切实有效的内控体系,为企业积极参与市场竞争奠定基础。     

进一步提升国有中小型企业内控管理的力度

说到内控，内部控制的雏形是源自蒙马利1912年所提出的内部牵制，以职务分离、账户核对为主要内容。对于外资企业而言，由于其制度的完善，对于内控的认知较早，实施年限也较长，可以说是溶于血液中的一种管理方式。而对于国内企业，特别是国有中小型企业，     

内部控制视角下中小企业财务管理创新探究

财务管理是企业生产经营中不可或缺的一部分,同时也是内部控制中的重要内容,企业财务管理的有效性为内部控制制度的实施提供了良好的环境,同时内部控制也是财务管理进行的基础.本文从内部控制的视角出发,总结了内部控制与企业财务管理之间的关系,分析了内控视角下我国中小企业当前财务管理存在的问题,并对其财务管理创新提出意见和建议.     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

企业内部控制问题分析

随着改革进程的推进,我国的经济体制逐渐从计划经济转变为市场经济.国内企业的经营管理模式也在随着变化,其中企业内部的控制管理越来越重要.在国外,企业内部控制管理也成为企业管理不可忽视的一部分,它关系着整个企业的发展.而在我国,因整个经济环境的原因,企业内部控制管理在实施过程中遇到了重重阻扰.本文将对企业内部控制问题进行分析,希望能给广大工作者提供一定的帮助.     

内部审计与内控评价具体工作的结合实践

改革开放以来,大批的外资企业进入中国,在引入先进生产技术的同时大量先进的管理理念、管理工具也伴随而来,特别是欧美公司财务舞弊案件频发及美国萨班斯法案的颁布,在世界范围内引起较大的震动,我国为了防范此类问题也出台了一系列规范、指引。近期国资委与财政部联合发布的《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,更是将内部控制由上市公司延伸至非上市的所有中央企业。     

谈建设项目内部控制体系构建及风险防范对策

随着我国经济社会的快速发展,企业在财务内部控制管理的形势也在不断发生变化.在我国的建设企业中由于企业内部控制管理不力,导致企业经营效益严重下降的现象不断发生.本文就从企业内部控制的内容入手,深刻认识企业内部控制管理存在的问题,从而找出加强企业防范财务内部管理风险控制的手段.     

浅谈事业单位的内部控制与外部监督

当前我国事业单位逐渐向管理性职能转变,这就需要借鉴企业管理学中的优秀管理理念,并将其引入到我国事业单位管理中,而内部控制就是强化管理的最有效手段.在强化内部控制的同时,也要加强外界力量对单位的监督.因为外部监督是促进事业单位健康发展的必要条件.     

浅议内部控制环境

内部控制亦称"内部管理控制",是单位领导人员和职能部门通过管理工作,使经济活动按标准对其调整以达到目标的过程.内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分,并一直认为是管理活动中不可分割的组成部分,而与管理活动紧密地结合在一起.内控制度的建立和完善,对于提高会计信息质量也起着越来越重要的作用.     

商务英语在企业管理中的应用研究

商务英语作为一门专业的应用型语言,其主要价值过去主要体现在对外贸易活动中。随着经济全球化趋势的进一步加强,资本在全球范围内的融合使得越来越多的外资企业参与一国国内的经济竞争。我国同样如此,随着外资企业在数量和规模上的不断增加,商务英语功能的发挥也就不再局限于对外交流合作中,在企业内部的管理工作中,同样可以体现商务英语的价值。本文的主要内容就是对商务英语在企业管理中的具体应用进行分析。     

论外资企业财务管理中内部控制的优化

对财务管理中内部控制进行优化,是当前外企经营和管理工作中的重点。本文通过对外资财务管理中内部控制工作现状的描述,指出了当前外资企业财务管理中内部控制所存在的主要问题,并有针对性地提出了优化、革新措施,为进一步提升财务管理中内部控制工作效率提供科学有效的参考依据。     

运用内部控制理论 健全企业内部控制

在国际化的市场激烈竞争中,企业面临着生存、发展的挑战。在企业不断变更企业战略和规划应对外部市场竞争的同时,企业的管理层也已经把建立健全企业内部控制并保持其持续有效作为企业管理不可或缺的一部分。然而目前国内企业对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实践操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在企业管理中的重大作用。因此建立健全企业内部控制,亟须企业管理者从现有的内部控制思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用内部控制理论知识为企业管理服务。     

外企内部材料的成本控制措施探讨

材料属于企业发展的重要部分,占据着企业大部分的资金消耗,针对企业内部材料实施行之有效的成本控制已经是当前各个企业谋求发展的重要工作.笔者立足于材料成本控制的意义理论,提出了外资企业实施内部材料成本控制的具体途径.