人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

学校人力资源的开发管理初探

学校人力资源开发管理可以提升人力资源的贡献率、推进学校组织的改革创新等。通过制定规划、建立学习型组织、开展培训、实施激励等可以实现学校人力资源开发管理的目的。     

基于有效性的人力资源培训模式的探讨

20世纪80年代兴起的人力资源发展,旨在提升组织人力资源的管理战略和活动,这是一个正在不断发展的职业领域和科学。本文就构建有效性的人力资源培训模式的作用,及影响有效性人力资源培训模式因素进行探讨。     

浅谈人力资源管理发展趋势及对策

本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

企业人力资源管理与道德建设关系的思考

影响企业道德的因素有很多，人力资源管理实践可以通过组织这个影响因素促进企业道德的发展。本文通过描述组织人力资源管理实践中存在的道德问题，阐释了组织人力资源管理实践中应遵循的“仁爱”、公平公正和集体主义的原则，并详细论述了如何通过人力资源管理的招聘、培训、绩效考评和薪酬管理等实践环节促进组织的道德建设问题。     

浅谈事业单位人力资源的培训开发

文章对事业单位中人事部门存在的一些弊端,诸如缺少现代化的人力资源管理方法与理念、人员无法展现个人能力、人力资源培训形式僵化,内容呆板、人力资源培训效果不理想、培训机构培训与开发水平较低等方面提出了一些有用的建议,从而改善事业单位部门间人员调配,优化事业单位部门组织框架,提高事业单位人事部门的培训能力。     

如何加强电力人力资源管理

人力资源管理指的是通过招聘、培训、薪酬管理、劳资管理等一系列管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置,以满足当前及一定发展阶段内对人才的需要,从而促进组织目标以及成员自身价值的最大实现。当前,电力人力资源管理存在着一系列的问题,制约了我国电力企业的运行。本文从电力人力资源管理的意义出发,分析电力人力资源管理中存在的问题着手,分析解决这些问题的对策及方法。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施.     

基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新

人力资源管理的柔性化、集成化、电子化以及管理职能的分化等趋势对传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击,对企业人力资源管理提出新的要求。基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新必须增加人力资本投资,加强对员工的培训;构建网络和信息技术上的电子化人力资源管理系统;构建具有自身特色的现代企业文化;对人力资源管理者角色及其职能重新定位。     

供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策

本文首先通过问卷调查法获得了各供电企业人力资源管理各个模块的现状资料,从组织结构、工作分析、员工招聘、薪酬制度、绩效管理和员工培训等方面比较了供电企业人力资源管理可持续发展的措施。     

建筑业企业人力资源开发对策研究

文章分析了建筑业企业人力资源开发现状和必要性,并从培训、职业生涯开发、管理开发、组织开发四个方面阐述了建筑业企业人力资源开发对策。     

论人力资源管理中的风险管理

人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。但是，每个企事业在人事管理中都可能遇到风险，如业务骨干突然离职、招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件会影响单位的正常运转。本文就人力资源管理风险的重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此防范人力资源管理中的风险发生。     

建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

论人力资源管理中的有效沟通

组织中人力资源管理是以“人”为核心的管理,是通过人与人之间的有效沟通达到管理的效果.本文阐述了人力资源管理中有效沟通的内涵、作用、影响因素,有针对性地从招聘、培训、考核、激励四个方面提出了人力资源管理中有效沟通的具体应用.     

从职业运动员的薪酬问题看现代人力资源管理

职业运动员是受雇于一个俱乐部或一个财团,把参加比赛和运动作为职业,以取得个人收入的运动员。而人力资源管理则是在经济学与人体思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。本文旨是先探讨了现代人力资源管理对职业运动员的评价,接着探讨了现代人力资源管理中我国职业运动员的薪酬问题,最后探讨了现代人力资源管理中我国职业运动员薪酬问题的对策。     

论旅游业人力资源的职业化建设

近年来,我国旅游业迅猛发展,旅游企业对人力资源的需求急剧膨胀,但是,旅游人力资源的供给和培训却相对滞后.旅游人力资源市场表现出三大矛盾,如何有效解决三大矛盾,当务之急是加强旅游企业员工的职业化素质建设,与国际接轨全面引入职业化培训与管理,组织建立并全面实施旅游企业职业化管理体系.     

基于胜任力的人力资源培训体系的构建研究

随着企业内部环境和人力组织结构的改善,急需构建全新的人力资源管理模式。特别是采取运用了胜任力的人力资源管理新模式,大大促进了人力资源管理体系的完善和健全,得到了多数企业的认可和支持。文章通过基于胜任力的人力资源培训体系的构建研究,展开讨论和分析,通过具体、详细的阐述,进一步验证了胜任力在人力资源培训体系实施的可行性因素。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策

事业单位在进行人力资源培训与开发管理工作过程中,不仅可以激发单位工作人员潜能,提升工作效率,还可以有效提高事业单位的服务职能,改善单位整体绩效。文章首先对人力资源的培训与开发管理进行了概述,并阐述了事业单位进行人力资源培训与开发管理的意义,之后分析了事业单位在人力资源培训与开发管理中存在的难处,最后提出了事业单位人力资源培训与开发管理的改进措施,以期加强事业单位人力资源培训与开发管理工作,从而促进事业单位长期稳定的发展。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.