我国外资企业知识型员工激励机制对我国本土企业的启示

知识型员工具有需求的多样性和复杂性、较强的工作主动性和自主性、对组织忠诚度低、流动性强、追求个人职业发展等特征。我国外资企业对知识型员工的激励已经从以薪酬激励为主向激励多样性转变,强化对知识型员工的职业生涯设计和培训工作,并采取多样化的福利措施,强化企业领导层的本地化趋势,提高对企业的认同感和归属感,从长远角度考虑来激励和留住人才。本地企业在人才争夺战中,为留住人才和激励人才,也必须采取相应的措施。     

论新员工与企业的融合

在新常态下,人力资源及劳动力市场发生了前所未有的巨大变化,企业用工难问题愈演愈烈,招聘难问题更加突出,用工留人已经成为企业亟待解决的问题。本文正是在此背景下,在调研的基础上对新员工与企业融合问题从员工自身融入和企业内部管理方面进行了双向分析和探讨:如何才能使两难问题成为双赢格局。     

企业员工职业生涯开发浅析

通过对晋升、职务扩大法、职务丰富法、参与管理、工作轮换等组织职业生涯开发方法的细致阐述,表达企业应以“以人为本”的企业文化为凝聚力,建立现代人力资源管理体系的管理理念。通过系统的员工职业生涯管理工作,提高全体员工的素质,增强企业的竞争力和战斗力。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

论新公共管理对我国公共管理模式的启示

新公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,从而提升政府绩效和公共服务品质、实现公共的福祉与公共利益.本文阐述了新公共管理的理论基础、基本特征、实践应用和现阶段的研究状况,以期其对我国公共管理模式提供参考.     

浅谈西方新公共管理运动的启示

西方新公共管理是一项以政府制度创新为核心的改革运动,对转型期我国政府有很好启示作用,为此,我国应采取放松经济性规制、强化社会性规制;强化政府引导,推进公共服务市场化;坚持以人为本,构建服务型政府;强化政府内部规制,建设法治政府;推行政府绩效评估,提高政府效能等措施。     

企业新员工职业生涯规划研究

一个企业想要赢得竞争优势,做到稳定健康发展,对新员工的职业生涯规划必须予以重视。本文结合建筑设计企业的实际情况,对新员工的职业生涯规划作出详细阐述。一方面介绍了规划的重要性,一方面给出制定规划的几个有效途径。     

西方“新公共管理运动”评析及对我国行政管理的启示

西方新公共管理运动兴起于20世纪70年代末80年代初,它对传统的公共行政模式进行了全面的清算和否定,在理论和实践上都取得了一定的成效,同时也存在着一些批评和指责。但是,这场新公共管理运动对我国的行政管理的理论和实践都有许多重要的启示和可供借鉴之处。     

西方管理理论对我国企业发展的启示

当今世界一体化的商业经济现状,决定了企业竞争的激烈和残酷,而企业在竞争中所处的地位则不仅决定于客观的市场环境,更决定于企业的管理者。因此,我国的企业管理者必须充分重视现代管理理论,也就是西方管理理论对于我国企业管理的借鉴作用,以西方管理理论的精华助力企业管理的整体发展。     

雷尼尔效应对提高员工忠诚度的启示

本文从“雷尼尔效应”引发出组织在重视经济性薪酬的同时需更重视“美好自然风光”等非经济性薪酬的“软环境”吸引和留住员工,以期提高员工对组织的忠诚度。     

关于企业对新员工招聘甄选的方法研究

人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,其中的招聘环节显得尤为重要。在这个环节里企业不仅可以为其招聘到高素质的人才、获得更多的思想理念、对提升企业自身的综合实力与知名度等都起着重要的作用,招聘环节更是一个决定着企业未来发展成败的关键所在。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

新贸易理论对我国对外贸易发展的启示

改革开放的30年是我国对外贸易飞速发展的时期,我国对外贸易无论在贸易产品的范围上还是贸易总额方面都有了长足的进步,但在传统的贸易理论的指引下发展起来的对外贸易着重发展劳动密集型产业,导致我国产业结构水平较低。本文从新贸易理论的主要贡献与不足入手,分析了新贸易理论对我国对外贸易发展的借鉴意义。     

加强企业员工心理开发的几点建议

人的心理行为的向导 ,对人的行为有着决定性的作用。社会的发展和社会观念的变迁 ,客观上要求人们具备更高的心理素质 ,从而对企业加强员工的心理开发提出了新的历史任务。本文分析了企业加强员工心理开发的意义 ,并根据心理学的有关理论 ,着重提出了加强员工心理开发的主要内容及主要的途径     

国外现代学徒制发展及对我国职业教育改革的启示

通过对德国、英国、瑞士、澳大利亚、法国、新西兰等国的现代学徒制分析对比,进一步明确了现代学徒制的意义,国外现代学徒制对我国职业教育改革的启示主要体现在:我国在职业教育改革中推行现代学徒制,必须进行国家战略层面的顶层设计,必须由政府提供强大的法律保障,必须采用工学与产教结合的培训方式,必须加强校企"双导师"师资队伍建设,发挥行业协会的作用,深化现代学徒制评价改革。     

创建现代学徒制与企业新型学徒制的有效融合——企业新型学徒制研究成果

现代学徒制和企业新型学徒制在管理部门、参与主体和运行机制上都存在差异,在实践教学和理论教学部分各占优势,在时间、资金成本和岗位学习机会方面存在诉求。两种学徒制在标准研发、培养方案、教材开发、师资培训、课程开发、教学资源库开发与应用、实训中心、学分互认、学历证书和技能鉴定等重点工作上都有着融合的基础和利益共同点。在对现代...     

日本企业员工培训的特点及其对我国中小企业的启示

笔者2004年度在常州东芝变压器有限公司进行了一个月的实地调研工作,本文是在对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法阐述的基础上,提出了对我国的企业,特别是制造企业在人力资源培训与教育上的一些有益的建议和参考意见。     

企业新员工挫折管理探析

企业新员工可能因为管理制度问题和自身的不足产生挫折。这不仅仅是新员工的个人问题,更关系到企业的凝聚力和绩效水平。将从源头上降低新员工产生挫折的可能性以及其他渠道缓解新员工挫折感入手,探析新员工挫折管理问题。     

新员工的“新”价值

本文从定义新价值的概念入手,引申出新员工具有这种价值的原因并加以分析,同时还指出具备五种素质的新人才能发挥新价值。进而说明企业至少要做到两点才能充分利用新员工的新价值为企业服务,使优秀的新员工自始至终都能最大地为企业发展贡献力量。