新形势下矿业公司薪酬管理中若干问题的分析

新形势下矿业公司生产经营的重要环境因素和自身管理属性等发生了重大而深刻的变革,其薪酬设计和管理必须面对这种新形势做出重要的统筹和规划.本文分析了目前矿业公司薪酬管理中存在的主要问题,即缺乏理性战略思考、薪酬设计缺乏公平性原则以及对内外薪酬的关系处理不当等,最后提出了针时性的建议和对策.     

浅析银行业的薪酬管理

只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示,银行业（及任何组织）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展,薪酬管理和薪酬体系就成为了银行业的重要研究课题。     

金融行业上市公司高管薪酬问题：公平与效率

金融行业上市公司高管薪酬问题一直是社会关注的焦点。目前,金融行业上市公司高管薪酬存在显著的效率与公平问题,主要表现为高管薪酬与业绩缺乏相关性,以及高管薪酬水平差距过大。金融行业上市公司高管薪酬问题表面来看是一个管理问题和经济问题,但究其深层次原因则是一个社会政治问题。剖析和解决这些问题需要进行顶层设计,兼顾公平和效率,注重社会公平。     

电力企业薪酬管理体系优化设计

当前形势下,经济环境不断变化,对电力企业的管理也产生了更大的压力。企业薪酬管理是电力企业发展中的重要组成,同时也会影响电力企业的整体经济收益。但是,从目前电力企业的薪酬管理现状进行分析后发现,电力企业薪酬管理还存在很多的不足和缺点,需要电力企业采取切实有效的措施进行优化设计。     

浅析高校薪酬管理现存的问题与对策

薪酬问题涉及高校每一位教职工的切身利益,是与广大教职工的生活息息相关的。而高校由于种种原因,在薪酬管理上相对滞后,缺乏科学、合理的薪酬体系。本文分析了高校薪酬管理现存的问题并且提出了相应的对策。     

推行市场化精细管理 实现预算绩效薪酬有机结合

开滦荆各庄矿业公司,通过推行市场化精细管理,实现了预算管理系统与绩效评价系统、薪酬激励系统的有机结合,形成了公司内部的管理控制系统,通过管理控制系统循环运行,有效的推动了各项生产经营计划的完成,提升了运行效率,提高了管理水平。本文结合市场化精细管理实际,旨在探计煤炭企业如何建立管理控制系统,以期在煤炭企业经营管理实践中发挥作用。     

HX公司管理人员薪酬满意度研究

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着重要的作用。本文通过对HX公司管理人员薪酬满意度的调查,剖析了现行薪酬体系存在的问题并提出改进建议。     

宽带薪酬制度设计及其应用问题浅析

薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分,其管理水平直接关系到企业人力资源的管理成效。传统薪酬模式存在诸多弊端,不利于企业长期发展,宽带薪酬作为起源于西方国家的一种全新薪酬管理模式,与传统模式相比优势显著。在实际应用的过程中,企业不应照搬西方成熟的管理模式,而应当结合企业人力资源管理基础,在制度设计时充分考虑公平性、宽带数量等诸多核心问题,只有这样才能取得更加明显的应用效果。笔者将结合多年来在人力资源管理工作中的实际经验,就宽带薪酬制度设计及其应用问题进行深入剖析,以期为同行从业者提供借鉴参考。     

薪酬管理中存在的问题及对策建议——以农信社系统为例

正薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景以及战略目标的重要基石。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。根据法律规定,企业必须严格按照国家有关规定建立健全薪酬管理制度,规范企业薪酬发放等行为,但从当前实际情况来看,仍有部分企业在薪酬管理中存在一些违规行为。根     

论国有保险公司薪酬策略的确立

随着"自主分配权"逐步落实, 国有保险公司在确定工资总 额和工资涨幅方面都已具有较大 的自主权,在收入分配制度改革 方面也作了许多有益的探索。但 是,国有保险公司基本上仍然在 政府统一的工资政策框架内进行 具体的薪酬制度设计,收入分配 仍以国家的工资总额计划管理为 基础,国有保险公司至今未充分 意识到个性化的薪酬策略的重要 性,薪酬水平在与外资保险公司 和其他股份制保险公司的人才争 夺中缺乏优势,薪酬管理的被动 局面一直未得到扭转。 2003年,我国国有保险公司 股份制改革取得重大进展,中国 人保、中国人寿和中国再保险三     

HX公司管理人员薪酬满意度研究

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥看重要的作用.本文通过对HX公司管理人员薪酬满意度的调查,剖析了现行薪酬体系存在的问题并提出改进建议.     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分。组织通过设计合理、科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标。本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标。     

地市级报业的薪酬策略

一、地市级报业薪酬体系现状在管理体制上,大部分地市级报社是事业单位企业化管理,工资制度仍沿用事业单位的职务等级来定,奖金和福利作为工资的重要补充部分。但随着报业的管理体制和营运机制改革创新,现有的薪酬体系愈来愈不适应竞争的需求。正如《中国报业发展报告2005》中指出“薪酬福利制度尚未完善,是影响报业人力资源的四大问题之一”。综合来看,目前薪酬体系的主要问题:1.薪酬级别设置以资历而非能力和绩效为导向。人才竞争要求对有能力和绩效突出者予以高薪,薪酬设计应有利于把人的潜能发挥出来,让有能力的人创造佳绩。2.缺乏系统…     

浅析国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计

本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容。     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分.组织通过设计合理.科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标.本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标.     

浅析中小企业薪酬管理

本文介绍了薪酬管理的概念友中小企业薪酬管理的现状，简要分析了目前存在的问题，并对中小企业薪酬管理提出了自己的建议。作者认为，中小企业只有转变薪酬理念，采用科学合理的福利政策设计，建立完善的绩效考核体系，提供具有公平性和竞争力的薪酬I才能从根本上解决当前中小企业薪酬管理存在的问题。     

中小型私营企业薪酬管理初探——L电气安装公司的薪酬管理制度建立的建议

中小型私营企业想要具有高素质的团队,必须建立完善科学管理团队的机制.而企业人力资源管理的前提是薪酬管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,是企业发展的关键要素.随着社会主义市场经济的发展,中小型私营企业为了适应这种不断快速发展的经济环境,根据现实状况进行了不同程度的体制改革.但是,薪酬管理一直没有形成适应时代要求的管理体系.所谓,薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整.中小型私营企业想要在现代激烈的社会竞争中,求的生存和发展,就必须增强薪酬管理意识,运用科学的薪酬管理方法,建立全新的适应时代要求的薪酬管理体制.     

从企业战略到薪酬管理

传统的薪酬管理普遍关注的是薪酬基本制度设计和一些基本的技术方法。在知识经济的今天,企业的生存和发展,取决于员工的素质,如不增加薪酬的市场竞争力,就会导致人才流失,而普遍大幅的加薪又会加重企业的负担。作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不能停留在简单的操作和制     

浅析国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计

本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和內容.     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。