新常态下酒店内部控制管理体系优化思考

经济全球化的高速发展,我国商业环境也日趋多元化。在日益激烈的市场竞争中,我国企业首要任务就是健全内部控制管理体系,提高企业核心竞争力。当前,我国酒店业正迎来机遇与挑战并存的局面,在此形势背景下,提高酒店内部控制管理水平,健全酒店内部控制管理体系,能够使酒店企业取得一定的发展优势,酒店企业应积极对酒店进行内部管控,完善内部控制管理体系,提高酒店管理效率。     

如何建立酒店业的全面内部控制制度

伴随着中国经济的强势发展,中国的酒店业近年来也发展迅猛。各大酒店集团为了争夺更加有限的市场资源,展开了更加激烈的竞争,与此同时,国际酒店管理公司也纷纷逐鹿中国酒店市场,高端品牌本土酒店业处于被动地位,面对国内外的竞争压力,酒店要想在众多竞争中脱颖而出,扎实的内功显得尤为重要。建立并实施可靠的内部控制,将成为酒店立于不败之地的重要砝码。建立和完善酒店内部控制,对促进酒店提高管理、增加企业经济效益具有重要意义。本文从我国酒店业内部控制的现状分析入手,初步提出建立酒店业全面内部控制制度的框架。     

关于加强酒店内部财务控制的探讨

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,二十世纪九十年代,我国酒店业如雨后春笋般地发展,企业管理也从简单的粗放型模式逐步转变为精细化管理,其中加强酒店内部控制是加强企业管理的重要组成部份,尤其是内部财务控制,更处于突出地位。笔者结合工作实际,就目前酒店财务内部控制中存在的问题及其对策作简单的分析。     

在酒店经营中努力做到成本优化

成本控制在酒店经营管理过程中十分重要,而成本优化又是成本控制的重中之重,它同酒店效益与发展息息相关。近几年国内酒店业蓬勃发展,在市场竞争激烈、酒店成本增加、经营压力加大的情况下,加强科学管理、实现成本优化、实行低成本运营,以提升酒店核心竞争力,已成为酒店业经营管理的重要举措。     

酒店财务内部控制存在的问题及对策

随着酒店行业的迅速发展,财务内部控制制度亟待完善。为了实现酒店内部控制基本目标,必须抓住酒店业内部的关键环节,建立完善酒店内部财务控制系统。     

浅谈现代酒店业财务管理创新与发展

随着我国改革开放的不断深化,我国经济得到了很大的发展,作为第三产业的酒店也得到了长远的发展。酒店业的发展不仅为我国提供了大量的劳动岗位,更为国家税收的增加做出了重要的贡献,但随着酒店业竞争的不断加剧,我国很多酒店都面临着严峻的市场竞争,如何在激烈的市场竞争中求得生存是每一个酒店管理者必须面对的一个重要问题,下面就从现代酒店业财务管理创新与发展探讨起,希望可以给我国酒店业的财务管理工作提供一些有用的帮助,从而提升我国酒店业的核心竞争力。     

如何做好酒店财务管理中的成本控制

随着我国市场经济的迅猛发展,人民生活水平的逐步提高,酒店业在得到发展机遇的同时也面临着激烈的竞争环境。酒店的服务质量和财务管理中的成本控制是酒店业生存与发展的重要因素。如何在不能影响服务质量的同时把成本控制降到最低成为酒店财务管理中的一大难题。     

现代酒店内部控制建设探讨

近二十几年来,我国的酒店业发展日新月异,其营销模式和管理体系己经逐步形成了按照市场发展规律运作的局面.尤其是随着改革开放,我国国内酒店业规模庞大,其导致的市场竞争也非常激烈.如何在国际市场竞争的环境中,有效地发掘企业内部资源,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、形成自己独特的竞争优势,使企业不断地发展和壮大,是摆在企业管理者面前的重要问题.     

现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

关于酒店业加强财务控制的再思考

社会主义市场经济的发展,给我国酒店业的飞速发展创造了条件。酒店业是第三产业中的重要行业,是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业,因此,酒店业的发展也越来越受到人们的关注。在酒店业竞争对手如林的形势下,如何才能立于不败之地,得以持续发展,笔者认为,加强企业内部控制,尤其是内部财务控制是解决问题的有效途径。本文就酒店业的营业收入及成本费用控制等谈一点认识。     

酒店行业财务管理中的成本费用控制研究

随着国民生活水平和消费水平不断提升,我国酒店行业取得飞速发展.在此背景下我国酒店业的市场竞争愈发激烈,财务管理作为酒店经营管理的重要组成部分,但现阶段部分酒店财务管理工作中仍存在亟待解决的问题,如人工成本控制不当、采购环节及能源成本控制不当、成本分析与考核工作有待提升等.如何增强财务管理质量、提升成本费用控制水平已经成...     

酒店业成本控制存在的问题及其对策

我国加入WTO之后,我国酒店业面临着来自国际型酒店集团的巨大竞争压力,是机会也是挑战。从长远来说,国际型酒店集团的高管理标准能够提高我国本土酒店业务综合管理能力,向国际先进对手靠拢,但是短期来说无疑增加了国内本土酒店业务的利润压力,如何更好更快地发展自身管理能力,降低自身的营运成本,才能发挥我国酒店业自身的竞争优势,满足不同的消费群体,是我国酒店业急需面对和解决的难题。因此,本文首先介绍了酒店业成本控制的定义及其一般原则,然后介绍了我国酒店业成本控制存在的主要问题及其原因,最后给出了关于解决该类问题的政策建议。     

对如何完善酒店财务内部控制制度的探讨

当前,酒店业是我国市场经济中非常重要的主体之一,本文针对当前酒店行业在财务内部控制中存在的突出问题进行分析,并提出了一系列行之有效的解决措施,希望可以为相关的实践提供借鉴。     

酒店类企业内部控制设计探析

旅游业的蓬勃发展促进了酒店类企业的发展,但随之而来的是酒店类企业的竞争加剧。为了应对严峻的市场竞争压力,酒店类企业需要对自身的内部控制进行设计,从而在市场竞争中处于优势地位。本文根据五部委出台的配套指引为参考,来探析酒店类企业的内部控制设计。     

酒店类企业成本控制问题研究

随着我国经济的不断发展,市场竞争压力不断加大,各行各业都面临着压缩成本、提升利润空间的改革问题。尤其是酒店行业,由于其行业自身的运营特点,使得成本控制的影响尤为突出。成本控制问题一直是困扰我国酒店行业发展的重要问题,如果通过有效的成本控制实现企业经济效益也是许多相关从业人员致力研究的问题。从酒店成本控制的重要性入手,为我国酒店行业加强成本控制提供了一些可行性参考措施。     

浅析中小酒店业内部管理控制存在问题——以重庆中豪酒店为例

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

完善中小酒店内部控制管理的措施

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析

随着我国经济的迅速发展,作为第三产业的现代酒店业也不断壮大并且已经成为服务行业的重要组成部分。目前,酒店行业面临着十分激烈的市场竞争挑战,作为企业管理工作的核心——财务管理越来越得到酒店管理人员的关注。因此,对酒店财务管理的中存在的一些问题进行分析与探讨对现代酒店业的发展具有重要实践意义。     

浅谈中小型酒店管理软件的特性

我国的酒店业是与国际接轨最早的行业之一 ,但是 ,加入WTO之后 ,由于大量的国际饭店集团的准入 ,也将对我国酒店业的发展产生影响 ,市场竞争更为激烈。因此 ,开发中小酒店的管理软件并在企业中使用 ,能使酒店的管理更为科学 ,同时也将会增强中小酒店的市场竞争能力