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当前,我国企业计划管理中存在一些理念上的误区,往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制。而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制,没有充分体现计划目标的指导功能。针对这些问题,企业管理人员要不断提升计划管理的认识,积极转变观念,采取有相应的解决对策。 相似文献
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<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。 相似文献
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企业可以通过计划来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润;通过对计划执行过程的分析,管理层可以发现潜在的风险,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。 相似文献
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企业可以通过计划来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润;通过对计划执行过程的分析,管理层可以发现潜在的风险,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。 相似文献
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<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度 相似文献
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在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。 相似文献
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管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益". 相似文献
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管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。 相似文献
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随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。 相似文献
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火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。 相似文献
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随着社会经济的发展,我国的风险企业也得到了快速的发展。风险企业顾名思义就是在经营发展过程中需要承担较大风险的企业,风险企业属于科技型企业的一种,具有高风险、高科技、高回报的特点,而风险企业的计划管理直接关系到的所获取的效益以及经营发展前途,因此,本文以《计划管理在风险企业中的运用》为题,进行了分析与探讨。 相似文献
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跨入21世纪,企业蝗新思路、新方法呈几何倍数剧增,从清洁生产到薪酬设计,从商务运作模式到3C（CEO、CIO、CFO）,不胜枚举。但对企业来说,不能因“新”废“旧”,忽了基础管理。因为企业基础管理的好坏直接决定着企业战略目标实现的成败,也决定着企业持续发展是否有坚实的内核。 相似文献
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<正> 随着经济体制改革的深化,社会主义有计划的商品经济体系的进一步形成,企业作为一个经济上的完整细胞,推行全面的综合性的计划管理变得日趋重要。在企业,远期的经营方向确定后,进而确定一个什么样的经营目标?近期(即短期) 相似文献
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