品牌高校经营的新理念

源于人才这种特殊交付产品的特征利益和服务一贯性承诺,品牌变成了高校的无形资产.文章通过对高校品牌在市场竞争中经营的新理念的论述,进一步理顺创建品牌高校的建设思路.     

现代企业多品牌经营决策模式分析

中国成功入世,在给我国企业带来机遇的同时,也带来更加严峻的挑战.国际上将有更多的洋品牌抢滩中国市场,给我国的企业造成更大的压力.因此,全面实施品牌经营战略,创建有中国特色、符合中国企业实际情况的品牌经营模式,已成为摆在中国企业管理者面前的一项亟待解决的课题.     

把城市当作品牌来经营

伴随着WTO带来的全球化挑战,经济、社会、文化、人才等资源的区域化乃至全球化流通,不可避免地将中国城市引入一场城市之争。从一定意义上讲,区域经济竞争是企业市场竞争的升级,代表着未来经济发展的方向。因为在经济全球化背景下,单凭几家企业孤军作战,对城市及区域经济所发生的作用已微不足道,营造城市和区域经济发展的协同效应已是大势所趋。因此,未来竞争的基本单位应定位于城市。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

知识经济与品牌经营

经济金融化、信息技术革命与商务全球化的进程正在以惊人的速度将人类推向一个新的经济发展时期 ,即知识经济时代。所谓知识经济 ,按照世界经济合作与发展组织 (OECD)《以知识为基础的经济》(The Knowledge based Economy)报告中的定义 ,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。这里的知识主要是指科学技术、管理科学和行为科学等。知识经济对企业经营的一个直接影响便是无形资产如商誉、专利权、技术秘密等在企业资产中的比重越来越大。从根本上讲 ,无形资产是企业经营智慧凝聚的结果 ,是知识开发与运用的结果。在新的经济…     

房地产企业的品牌经营分析

建设企业品牌是房地产企业面对激烈市场竞争的必然要求,其构成要素主要有综合品质、服务、企业形象与企业文化、企业管理模式等。企业必须在认清房地产企业品牌构成要素及其直接内容的基础上,经营房地产企业品牌。     

工业园区品牌经营战略研究——以沈铁工业走廊为例

工业园区品牌是园区内众多企业品牌精华的浓缩和提炼,与单个企业品牌相比,具有更广泛和持续的品牌效应,更有利于区域内企业的生存和发展。工业园区品牌经营是新一轮区域经济竞争的必然要求。本文把企业的品牌经营理念延伸到工业园区领域,以沈铁工业走廊为例,分析工业园区品牌经营的状况,提出工业园区品牌良性运营的策略。     

经营品牌 提升企业竞争力

<正>品牌是企业生产的产品有区别于其它企业生产的产品所赋予的特殊标志。如果企业能够打造出知名品牌产品,必然大大增加企业的无形资产值,有利于企业提升在市场竞争中的优势。随着市场竞争的加剧,作为企业无形资产的品牌,越来越显示出企业可持续发展的后劲。     

中小企业品牌经营如何走出困境？

所谓品牌，并不是指产品或商品，也不是一些名称、名词、符号、图案或它们的简单组合，它包括着属性、利益、价值、个性、用户、文化六个维度的市场含义，是体现在产品之外的消费者得到的收入与满足。品牌产品不仅有较大的经济价值与心理价值，更能体现出一个企业的实力、形象。一个受消费者爱戴的品牌，其产品一定是在品质和服务上做得比较出色的。因而对于一个企业来讲，树立自己具有良好信誉的品牌对于其在市场上获得竞争优势是十分有利的。中小企业却因为各种原因在这方面占尽劣势。     

品牌授权:21世纪最有前途的经营模式

品牌授权起源于欧美,日本、韩国的品牌授权也开始蓬勃发展.全球授权商品零售额每年超过2000多亿美元,并且这个数字还在逐年增高,授权业最发达的美国占据了世界授权业65%的份额,授权商品零售额年均达1050亿美元.     

品牌授权：最有前途的商业经营模式

“入世”之后，越来越多的国际品牌把目光锁定中国市场。目前，首批进入的30多个国际顶尖的卡通形象品牌已来到中国市场，并计划与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的名牌企业及产晶进行合作，将以“品牌授权”的全新模式为中国名牌企业及产品打造新的形象与定位。品牌授权，作为新世纪最有前途的商业经营模式正向我们走来。     

论企业的品牌经营战略

一、品牌概述1.品牌的基本含义。品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。”P·费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已…     

用品牌创造利润

目前很多企业都已陷入了这样一种两难境地：不宣传品牌，不做广告，缺乏知名度，企业可能根本无法生存；花大力气做广告、推品牌，效果又可能不一定理想。这一点在一些实力上不是很强、无法负担高额广告支出的中小型企业身上反应得尤为突出。当一部分企业家还在为这样的两难困惑时，另一部分企业家却在充分认识到树立品牌的和重要性和品牌建设的艰巨程度后，把希望的目光投向了一个新的经营模式－品牌授权联盟。     

商业理念与商业经营模式

一、地摊理念与精品理念:传统百货商店经营模式的分化第一种经营模式是传统百货商店模式,该模式的特点是商品类别繁多、品种丰富,企业经营模式为商场制,公司下设若干商场,商场下设若干柜组,每柜组又有若干柜台,每柜台由若干营业员组成。若干柜台设一收银台,采用两条线管理,售货