金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。     

金融危机对企业人力资源管理影响研究

金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下我国人力资源管理应该注意的问题

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

高科技企业人力资源管理危机探析

高科技企业的人力资源管理是存在着一定危机的,在危机出现之前是有先期预兆的.所以要加强对人才管理的成效,才不会挫伤员工的积极性。鼓舞士气,提高工作效率,增强企业的凝聚力。为了避免高科技企业出现人力资源管理危机,企业就要经常对潜伏的危机早期识别和诊断,开展预警预控管理,使企业的人力资源管理工作得以健康发展。     

金融危机下中小企业人力资源管理的应对策略

分析、阐述了中小企业在金融危机下应采取的人力资源管理应对策略。     

后危机时代我国企业应如何加强人力资源管理

2008年发生了由美国次贷危机引起的世界性的金融危机,严重阻碍了经济全球化的进程。到现在,世界经济仍然笼罩在此次"经济浩劫"的阴影下,在很多方面甚至还有蔓延的趋势,这就是所谓的"后危机时代"。基于此,本文以后危机时代我国人力资源管理存在的问题为主要出发点,着重论述了后危机时代我国应该如何加强人力资源管理,并阐述后危机时代我国加强人力资源管理的重要意义。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用,只有充分挖掘人才潜力,科学配置与利用人才,方可以提高企业经营效益,推动企业的长期持续发展。现阶段,部分企业构建的人力资源管理机制并不完善,没有考虑员工的实际需求,存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题,难以充分发挥人才的价值。面对这种情况,企业要深入分析人力资源管理现状,进一步完善人力资源管理体系,逐步提高人力资源管理水平。     

人力资源管理在企业外部招聘中面临的问题

在企业的人力资源管理中,最重要的是如何处理好企业职工与企业利益的关系。而在职工进入企业之前,HR对职工的筛选往往会对职工在企业中的表现产生很大的影响,在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。这突出了招聘在人力资源管理环节中的重要作用。     

金融危机下动态管理模式在企业人力资源管理中的应用探究

随着科学技术的飞速发展，人的地位与作用越来越重要。我国的人力资源十分丰富，构建社会主义和谐社会，最大的潜在优势就在于提高全民族的政治经济文化素质，把人口负担转化为人力资源优势。因此，该文选择以企业人力资源管理为研究视角，从人才引进和人才使用双重角度来构建动态的人力资源管理模式，从而更好的促进我国企业的快速发展。     

基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

企业人力资源绩效管理研究

中国入世以来经受着经济全球化的洗礼，各国先进的管理理念影响着我国各行各业的管理。人力资源管理取代了原有企业单纯的人事管理，并在企业的管理中起着越来越重要的作用。然而我国中铁企业对国外人力资源管理的效仿并不完全成功，最主要的因素是旧的管理观念的影响，公平、公正的绩效制度难以建立。本文就是针对现行人力资源管理中绩效管理进行研究，结合中铁七局工作实际试图找寻一条适合本公司的绩效管理之路。     

金融危机下中小企业人力资源管理的思考与对策

2008年至今,一场全球金融危机席卷而来,作为在商业经济大潮中发挥重要作用的中小企业及其内部人力资源管理来说,受到的冲击十分明显。本文拟在金融危机发生的背景下,中小企业如何应对金融风暴的影响,做好人力资源管理,提高效率和效益,进行了初步的思考,提出了几点对策。     

新形势下企业人力资源管理问题

当前我国的互联网科技快速发展,企业之间的竞争日益激烈化,知识成为经济发展的重要因素。人力资源作为企业发展最重要的资源,在提高效益方面起着重要作用。在新的经济形势下,如何进行人力资源管理已成为企业面临的重要问题。该文主要介绍了新形势下人力资源管理中存在的一些问题,并提出了针对性的对策。     

我国家庭企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很走程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义，指出家族企业存在的必然性；进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析，在广泛参阅资料基础之上，总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题，并一一分析。最后，对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策，以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

金融危机下我国中小企业人力资源管理研究

国际金融危机影响了我国部分中小企业的健康发展,也暴露出中小企业发展中亟待解决的问题。解决这些问题的关键环节在于企业人力资源管理模式的创新和方法的优化,以及提出中小企业应对危机的人力资源管理的若干对策。