市场经济条件下军品价格走强的成因分析

如何有效、适度地控制军品价格上扬态势,是需要认真研究分析和思考的问题。本文就军品价格走强的基本环境、控制目标的选择和治理对策谈点认识。     

价格涨势得到控制，仍需继续加强调控——2004年价格形势分析及2005年价格走势判断

2004年，在党中央的正确领导和及时决策下，我国经济克服了运行中的不健康和不稳定因素，保持了快速、健康发展的良好势头，特别是在粮食等食品价格大幅上升，钢材、煤炭、石油等原材料、能源价格持续大幅度上涨，投资膨胀和粮食供应短缺双碰头的不利条件下，全国价格总水平仍然保持基本稳定实属不易。但是，在看到价格总水平基本稳定的同时，     

浅析控制房地产价格快速增长的原因和几点建议

当前我国房地产价格的快速增长,已对经济发展及人民生活带来很大的冲击与压力,为了防止房价过快增长,国家对房地产市场进行了十年的连续政策调控,但效果不佳。本文根据当前我国房地产市场的基本情况,从几个方面进行了简要分析房地价格快速增长的主要原因,并提出了相应的对策。相信国家还会继续加强对房地产市场的政策调控,使中国房地产市场在短期内进入良性循环。     

自来水公司成本控制情况分析

随着社会经济的发展,社会整体经济环境的变化,自来水公司一方面也获得了一定的发展,但同时面临着更多的问题。加上水源水质的变化,制水净水成本提高。而为了自身的生存,如何改善公司的经营状况,增收节支成为了必然的选择。特别是财务上的严格管理和控制,对自来水公司而言更是重要的。本文主要从自来水公司的运营现状入手,分析自来水公司的成本控制问题,探讨加强成本控制的可行性。     

农产品价格风险管理——基于2011年生姜价格暴跌事件分析

本文对2011年生姜价格大幅下降这一事件进行了分析,认为供过于求是主要因素,农产品本身的特性和中国农产品小生产和大市场间的矛盾也使得我国生姜价格波动巨大。生姜价格波动反映我国农产品价格风险管理的必要,政府应该注重农业市场信息系统和价格保护体系的建立以及完善,同时发挥相应的组织及协会作用,并利用金融市场工具对价格风险进行有效的管理。     

房地产价格调控:是抑制上涨速度还是控制水平值

当前，房地产价格引起了社会极大关注，要求控制房地产价格的呼声很高。但对于是抑制其过快上涨速度还是控制其价格水平值，存在不同的认识。笔者认为，抑制房地产价格的上涨速度与调控房地产价格水平值是根本不同的，前者是不管现行价格是否合理，只要把上涨的速度控制在适当的范围就行，后者则要求判断现行价格是否合理，如果不合理就应该通过经济调控手段把价格降到合理水平。     

关于工程招投标价格控制的几项措施

文章从工程项目招投标价格形成机制出发,讨论了工程项目招投标价格控制的几项措施.     

浅谈如何有效进行施工签证价格的控制

施工阶段造价控制的重要环节--施工现场人格签证.在对当前施工现场价格签证现状行分析的基础上,提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同措施.     

浅谈施工现场签证价格的控制

施工阶段造价控制的重要环节——施工现场价格签证。在对当前施工现场价格签证现状进行分析的基础上，提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济、合同措施。     

论企业价格管理中的成本控制

针对近些年来国内物价飞速上涨的局面,企业应加强价格管理。考虑到定价模式的影响,本文认为企业价格管理活动的重点是如何展开成本控制。全文从成本控制的策略入手,分析了在绝对的成本降低基础上,企业还应该同时重视相对的成本节约。对于成本控制的流程,文章强调应贯彻整个企业价值链。同时,区别于传统的成本控制方法,文末进一步讨论了了利用供应链降低成本以及使用金融衍生工具锁定成本。     

市场异常时日韩价格控制经验及其启示

当市场受到重大自然灾害或严重疫情冲击时,相关重要民生物资会出现供需失调、价格上涨现象,甚至发生囤积惜售及哄抬价格的情况。政府要在尊重市场机制的前提下,对异常价格波动进行控制。日本和韩国建立了比较完善的市场异常价格控制机制,本文对两国的经验进行分析,并总结其对中国的借鉴意义,具体内容为:制定市场异常时期的经济管制专门法;明确行政主管机关的执法权限;适度实施经济管制措施。     

轿车降价的底线在5～6万元?

都说中国加入世贸组织后,关税下调,对进口汽车将产生直接的影响,而进口成本下调,则汽车价格下降也是必然。同时,国产汽车价格也将面临极大的挑战。     

控制转速 控制成本

2006年，德国的工业用电价格提高了35％，出现了爆炸性的增长。因此，的确需要考虑一下挖掘节能潜力的问题。重要的是要将电动机按照能耗进行分级，转速控制可以大大降低生命周期成本。[编者按]     

浅谈成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。