跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

企业国际竞争战略研究——以华为公司为例

近年来,受新冠肺炎疫情的影响,各国经济出现了不同程度的下降,而我国经济依然保持正增长,并在多个领域拥有了高新技术的专利。小组成员通过对华为公司的国际竞争战略进行细致研究,希望能为我国国际商贸企业带来有价值的帮助。通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析,采用PEST分析并且结合国际战略企业管理理论的相关知识以及SWOT分析方法对华为采取的国际战略进行了较为全面的分析。     

浅谈我国企业的品牌战略实施——以华为公司为例

在经济全球化背景下,改革开放的深入与发展,使人民生活水平提高,需求变大,市场环境由传统的卖方市场转变成买方市场。企业的目光不再局限于传统的产品与服务,品牌的塑造成为企业的核心,拥有统治地位的品牌就等同于拥有市场,品牌战略的实施是时代进程推动下企业的必然选择。本文以华为公司为基准,研究华为企业的自主研发、自主出口的品牌战略,追求卓越,崇尚狼性文化。通过分析华为的品牌战略,得出品牌战略对于我国企业可持续发展的意义。     

技术创新型企业薪酬体系设计——以华为公司为例

市场全球化进程的加快促使高新技术企业间的竞争日益激烈,企业要立于不败之地,除了提升持续技术创新力,薪酬管理体制作为组织管理体制的核心成分之一,其作用也不可小觑。华为公司是技术创新型企业的典型代表,通过目前企业薪酬体系和薪酬激励的滞后性特点,结合华为公司薪酬体系设计的经验,提出对技术创新型企业薪酬管理体系的设计,应基于不同发展阶段选择不同的薪酬模式,关注薪酬管理全过程,采用团队型浮动薪酬,建立以目标为导向的绩效考核机制,引入自助式薪酬管理,推广宽带薪酬。进而有效地激励员工,较好地支持企业的发展。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

浅析企业薪酬问题——以华为公司为例

一、什么是企业薪酬 薪酬是指受雇员工获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬并不仅仅是指员工所获得的经济收入，它的实质是公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后所获得的有偿报偿。企业薪酬通常包括以货币支付的形式和以非货币支付的形式，以货币支付的形式包括基本工资、     

领导风格理论的新发展与现代企业领导力的提升——以乔布斯为例

领导力是组织中的精神灵魂。本文对乔布斯领导力的探析,分析出乔布斯在领导力中的创新能力等,领导苹果公司在市场竞争中取得了超过50％的产品市场份额,使苹果公司在全世界处于领军地位。     

民营企业融资结构的动态演变:以河北省为例

资金是企业生存的血液,近年来民营企业发展受到越来越紧的融资约束。运用详实数据,以河北省为例,系统分析民营企业融资结构的动态变化,旨在揭示民营企业融资现状和融资难的原因,并提出了缓解民营企业融资瓶颈的对策建议。     

民营企业家族管理的探析——以浙江民营企业为例

本文首先分析了浙江省民营企业普遍采取家族管理的原因,并在此基础上从规范市场、提高企业所有者自身素质、引进职业经理人以及重塑企业文化方面提出了改变这个现状的对策。     

浅谈民营企业社会责任现状与发展——以舟山为例

随着中国加入WTO和我国市场经济的不断成熟,民营企业社会规模和实力的大大提升,企业社会责任运动在中国也逐步开展起来。但是中国的民营企业实力分布不平衡,总体实力先天不足,很多企业接触社会责任概念时间较短。文章以舟山市的部分民营企业为例,通过问卷调查、实地考察等方法深入了解民营企业在社会责任方面的现状,分析问题背后的形成原因。然后针对主要问题从政府、企业、社会三个角度提出对策建议,旨在加快民营企业的社会责任体系建设。     

VUCA时代:加速领导力发展的路径

作为领导驱动组织前进的根本动力——领导力,发展数十载,研究成果不尽如人意。本文在分析了领导力发展缓慢的基础上,提出了在VUCA时代下,如何加速领导力发展,路径是什么的问题。     

沿边经济落后区民营企业发展存在的问题——以保山市为例

本文根据课题调研材料从软环境建设.政策落实与引导、政府管理服务体系、融资渠道、企业管理体制建设、发展潜力等方面分析了保山市民营企业发展中存在的问题.     

民营企业投资环境与房地产市场——以浙江民营企业为例

民营企业是经济发展中的重要力量,但是近年来民营企业投资环境不佳,纷纷投入房地产投资.利润率影响了民营企业投资行为的决策,本文通过分析浙江民营企业的现状得出结论:在民营企业投资环境不好的情况下,民营企业因为资本的逐利性会将资金投入到房地产市场,最后提出经济转型与政策扶持的措施讨论民营企业的发展问题.     

金融支持民营企业发展中的障碍与措施——以农行为例

相对于国营企业而言,是在民间以私人为单位,投资、经营、收受利润和承担风险的法人经济实体.在我国解放初期,是没有民营企业这一说的,是在中国1992年进行经济体制改革后的产物.早先,民营企业的发展举步维艰.然而,经过二十多年的不懈努力与不断创新,民营企业已然成为国民经济的重要组成部分.本文指出了民营企业在发展道路上的困难,并且结合农行的工作,为双方的合作与发展提出了可行性建议.     

民营企业融资问题研究——以浙江玉环县民营企业为例

民营企业在玉环县经济发展中起着举足轻重的作用。本文分析了玉环县民营企业融资的现状,以及融资难的主客观原因,在此基础上提出了解决玉环县民营企业融资难的对策。本研究对于民营企业解决融资问题具有一定的借鉴作用。     

民营企业发展的现状及策略——以甘肃特色产业为例

当前,民营经济已经成为甘肃特色优势产业发展的主力军,也是市场经济中最有活力的组成部分,成为推动甘肃经济发展的重要力量。经过多年的发展,甘肃民营企业表现出许多喜人的特点,但仍存在诸多问题。必须对特色产业中的民营企业发展进行深入探讨,寻求促进民营企业发展的对策,为民营企业的良性循环创造条件。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

浅论民营企业财务管理——以夏津银城办民营企业为例

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献.民营企业却普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大.而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果.文章在对夏津银城办民营企业的现状和面临的问题分析的基础之上提出加强民营企业财务管理的运作的对策.     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。