浅析企业薪酬问题——以华为公司为例

一、什么是企业薪酬薪酬是指受雇员工获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬并不仅仅是指员工所获得的经济收入,它的实质是公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后所获得的有偿报偿。企业薪酬通常包括以货币支付的形式和以非货币支付的形式,以货币支付的形式包括基本工资、     

浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新

作为具有健全的技术创新体系和持续技术创新机制,并取得显著技术创新效果的有活力的技术创新型企业来说,建立一个科学的并与之相适应的薪酬管理模式,时于提升企业的竞争力、贯彻"以人为本、全面协调可持续发展"的科学发展观,具有十分重要的意义.企业应大力推广宽带薪酬,创新薪酬机制;引用自助式薪酬管理,创新薪酬管理模式;关注薪酬管理全过程,创新薪酬管理观念;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构.     

企业国际竞争战略研究——以华为公司为例

近年来,受新冠肺炎疫情的影响,各国经济出现了不同程度的下降,而我国经济依然保持正增长,并在多个领域拥有了高新技术的专利。小组成员通过对华为公司的国际竞争战略进行细致研究,希望能为我国国际商贸企业带来有价值的帮助。通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析,采用PEST分析并且结合国际战略企业管理理论的相关知识以及SWOT分析方法对华为采取的国际战略进行了较为全面的分析。     

浅谈我国企业的品牌战略实施——以华为公司为例

在经济全球化背景下,改革开放的深入与发展,使人民生活水平提高,需求变大,市场环境由传统的卖方市场转变成买方市场。企业的目光不再局限于传统的产品与服务,品牌的塑造成为企业的核心,拥有统治地位的品牌就等同于拥有市场,品牌战略的实施是时代进程推动下企业的必然选择。本文以华为公司为基准,研究华为企业的自主研发、自主出口的品牌战略,追求卓越,崇尚狼性文化。通过分析华为的品牌战略,得出品牌战略对于我国企业可持续发展的意义。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

技术创新型企业绩效评价体系构建研究

对于技术创新型企业而言,其绩效永远是社会关注的热点。在对技术创新型企业进行绩效评价时,我们就应该设计并运用科学、适用、全面的评价指标体系,以确保评价结果的准确性。但是,时至今日,对于技术创新型企业而言,一个理论上严谨、方法上科学的评价指标体系只是一个理想,从而严重制约了企业的快速发展。因此,在创新是引领发展的第一动力形成共识的今天,构建技术创新型企业绩效评价指标不仅必要,而且迫在眉睫。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

基于宽带薪酬的制造业企业薪酬体系优化研究——以湖南XDSB公司为例

科学合理的宽带薪酬体系是激励员工努力工作、促进企业高效运营的重要保障之一。以湖南XDSB为例,提出制造业企业薪酬体系设计民主化、薪酬决定因素多元化、薪酬分配制度公平化和薪酬等级结构扁平化4个改革方向,并通过职业发展通道的设计、岗位价值的评估、薪点系数的确定、宽带数量及薪酬浮动范围的确定4个步骤来构建宽带薪酬体系,以期为制造业企业薪酬体系优化提供经验参考和理论支持。     

初创大规模制造型企业如何进行薪酬福利设计

薪酬管理效果的好坏，往往不在于薪酬水平的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者——员工的需求。[编者按]     

高管薪酬激励整合效应对企业技术创新的影响

本文以我国上市高新技术企业近5年的高管薪酬与财务数据为样本,从企业技术创新中研发投入与专利产出角度出发,分别从高管总薪酬、股权与货币薪酬、持股所占比和薪酬结构来分析其与企业技术创新之间的关系,评价我国高管薪酬激励对企业创新能否起到整合效应。研究结果表明,高管薪酬在保证企业技术创新与发展的过程中起着十分重要的支撑作用,是企业获得市场竞争力与维持企业可持续发展的关键因素。     

企业薪酬管理初探——以S企业为例

现代管理学基本认同现如今各企业的商业竞争归根结底是人才的竞争。因此一家企业是否具有科学合理的人力资源管理制度显得尤为重要。其中企业薪酬激励机制的设置是否合理,也直接决定了企业是否能够吸引并留住优秀人才、是否能够最大程度激发员工的潜能。构建合理薪酬管理制度其重要性不言而喻,其一方面直接关系企业员工的基本利益,也是提升企业竞争力的关键环节。     

企业内部薪酬体系设计对企业发展的重要性

薪酬体系设计就是寻求企业外部和内部分配的平衡点,按劳取酬、按绩取酬、按贡献取酬,打破平均主义,拉开收入档次,发挥薪酬分配的积极作用。企业薪酬体系设计应坚持“对内具有激励性,对外具有竞争性”,并采取总量控制、分级管理原则。完善薪酬方案和创新分配形式,全面考虑相关因素,体现薪酬设计在企业中与人为本的经营理念,从而促进企业提高效率,加快发展。     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

服务业人力资源薪酬体系管理与优化——以汽车服务行业为例

服务行业的薪酬以及薪酬的管理,直接关系到企业的经营与员工的劳动状况。现有的服务企业人力资源管理中,对薪酬的管理过于简单,薪酬的内涵较为单一。实施良好的薪酬管理,优化薪酬管理的结构和方式,可以促进企业对人才的吸引,促使员工充分发挥主动性和积极性,保证企业可持续发展。