现代国际营销三种组织形式的特点

开放使中国企业直接面向国际市场。企业一经确定向海外发展,就要着手安排一系列国际营销方案,以保障企业顺利拓开国际渠道。这类方案的实施,需要加以专门的组织和管理。现代国际营销组织方式各式各样,因势而异,但归纳起来主要有三类:出口导向性组     

论市场新环境下营销管理创新

我国已加入WTO,企业面对国际化的竞争,在这种新的市场环境下,企业必须实施营销管理创新。营销创新可通过营销观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、组织创新等途径实施,但在创新中应注意创新组合、应用国际规则、注重全员参与、符合绿色趋势、灵活性等问题。     

战略营销的性质探析

战略营销是现代营销管理的主流范式,它以营销战略为轴心,以营销战略的形成与实施为基本的营销管理职能。营销的战略意义来自营销对企业战略管理的重要意义。一方面营销观念为战略管理提供指导思想,另一方面,营销通过市场分析,为业务竞争战略提供重要的情报。与此同时,营销还是业务战略的主要内容,它从企业整体的目标出发,依据环境的要求和条件,力图在权衡竞争者与消费者趋向中,发现既要满足消费者,又要免受竞争者的伤害或能战胜竞争对手的基本途径与方法。     

营销职能项目化管理探讨

营销管理是以需求管理为核心的从市场营销战略规划到营销策略组合的一个完整过程。但目前很多企业的组织机构缺乏灵活性，对此本文进行了相关分析，并就营销职能项目化管理方案作出了探讨。通过营销职能项目化管理实现提升企业内部的管理水平，促使企业的运营成功地提升到一个新的高度。     

AH公司实施营销策略的保障措施

企业通过一系列的市场工作,从产品、价格、渠道和促销等方面,制定出一套完善的市场营销策略,但如果忽视实施营销策略的保障措施,那将无异于纸上谈兵,最终将无法保证营销策略和营销目标的实现。本文将从调整市场营销组织、加强市场营销控制、建设营销团队等方面着手,确保公司战略目标的实现。     

企业善因营销策略探讨

文章从企业、消费者和非盈利组织三个角度分析了善因营销的价值,从目标沟通对象、公益事业和合作伙伴的选择、合作期限与范围的确定、合作协议的签署以及事后分析与绩效评估等方面解析了善因营销实施策略,指出了企业在实施善因营销时应该注意的问题.     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

商业银行客户经理制的缺陷与CRM的引入

我国商业银行传统客户经理制存在着很多缺陷，引入客户关系管理系统营销模式是客户经理制的发展与创新。商业银行从客户经理制过渡到客户关系管理系统，应实施以下策略：树立新的营销管理理念；建立科学的组织体系和业务流程机制；确定战略目标，制定战略计划；建立统一的客户信息平台。     

论实现企业绿色营销管理的策略

绿色营销管理战略是一种以环境保护为经营理念,以绿色文化为价值取向,以消除或减少对生态破坏为核心,以满足绿色消费为出发点的新型的营销管理和营销策略。企业实施绿色营销管理战略适应了消费者的绿色需求和绿色消费,增强了企业竞争力,是实现经济社会可持续发展战略的必然选择。企业通过加强宏观管理、运用营销组合、建设绿色企业文化以及健全绿色管理制度等途径实施其绿色营销管理战略。     

搞好营销创新工作 迎接新的挑战

为了适应新的营销环境,中国企业应以营销观念创新为前提、以市场创新为先导、以产品创新为核心、以服务创新为突破口、以管理创新包括组织创新为保障,采用各种创新营销手段,实施全面营销创新。     

中小企业市场营销策略分析

受现代市场营销理念的引导,企业营销活动与营销环境要保持适应的发展状态,营销要以满足顾客需要为出发点,来完成企业营销目标的实现,所以,企业营销活动必须实施全面的管理。企业的营销活动要分析市场机会,选择出具体的目标市场,设计出相匹配的营销策略,制定出具有可行性的计划,通过高效的组织运行执行营销计划,并对营销计划的实施过程进行有效的控制。我国的中小企业市场营销方面还存在很多问题,大多表现为市场营销观念的落后,不能正确运用适当的营销方式和策略,严重制约了中小企业的稳定发展。     

企业营销组织体系创新研究

无数实践证明,营销管理的创新,对企业营销的成败关系十分密切。为此,企业在重视营销观念管理和营销过程管理创新的同时,必须十分重视营销组织体系和营销队伍建设的创新。     

我国非营利组织品牌营销研究

面对有限的捐资者和消费者,要在众多的竞争者中脱颖而出,非营利组织就必须实施品牌营销。实施品牌营销有利于非营利组织获取更多的社会资源,缓解生存压力,还能规范非营利组织管理,实现可持续发展。本文着重分析了我国非营利组织实施品牌营销的必要性及其现实意义,以期能引起相关组织的共鸣。     

如何在营销活动过程中实现项目化管理

营销活动是企业市场经营活动中以自身的经营定位与营销理念为原则开展的,以正确的营销理念为导向的,严谨有效的管理活动,对于企业营销活动和发展起着至关重要的作用。根据项目管理中计划和控制内容,营销活动的项目化管理就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,然后按照项目管理理论将其分解为多个互动、关联的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。     

兰诺中国市场营销战略

营销管理的一个关键因素是设计能够指导营销活动的具有远见和创造性的战略。宝洁采取的市场导向战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立一种可行的适应性管理过程,以期望获得目标利润和发展。     

面对WTO中外企业营销落差比较

与发达国家那些掌握先进营销理念、谙熟国际营销规则和营销战略战术的优秀企业比较 ,中国企业大多尚处于粗放型营销和感觉营销的初级营销水平阶段。面对加入WTO全球竞争的新形势 ,运用国际比较的观点 ,以国际化高标准为参照物 ,从影响企业经营与发展的营销观念、营销战略和营销组织入手 ,分析中西方企业存在的主要差距 ,为实现中国企业营销与国际市场的适应性对接提供努力方向与基本思路。     

基于服务营销理论的客户服务管理策略探析

由于企业间产品实体上的差异越来越小,服务营销成了企业树立差别优势、提高企业持续竞争力的重要途径,而加强客户服务管理则是实现服务营销目标的保证.企业应实施以客户为中心的服务战略,根据客户的需求确定服务内容方式、制定服务标准、设计服务工作流程、加强服务过程管理等.只有建立高效的客户服务管理,才能增加客户价值,提高客户的满意度和忠诚度,使企业在激烈的市场竞争中持续占有市场优势.     

多重阻击下的企业营销战略分析

WTO的营销思想就是主张有条件地限制以低价为核心的营销战术,并力图引导实施以差异化为核心的非价格营销战略。从这个角度审视我国产品在国内外市场上的营销行为,发现确实存在诱发多重阻击的营销战术缺陷。加强全球营销管理,实施创造性营销战术组合,是企业在共赢开放战略条件下应对多重阻击的有效选择。     

企业协同文化对营销绩效的影响研究

企业文化能够帮助企业进行内部有效管理和激励,通过减少组织冲突、提升组织学习力实现对内外部资源更好地利用。本文基于企业协同文化视角,研究其在营销战略及执行的一系列过程中的影响,剖析内在关系,论证在营销战略及实施过程中协同文化的重要性,并为提高企业营销能力和营销绩效提供相应的对策和建议。     

我国房地产企业体育营销案例分析——以恒大房地产集团营销策略为例

本文通过对我国实施体育营销策略具有代表性且较为成功的企业营销案例进行SWOT分析,从企业的内因即人力资源、财务、管理、营销等方面,也从外因,如国家政策、重要体育事件、竞争环境等因素进行分析,获取我国企业实施体育营销的优势及存在的问题,提出了我国企业实施体育营销应采取的发展策略,并通过体育营销达到促进我国企业健康快速发展的目标。