企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究——以新创科技型企业为例

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现,人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究,得出以下结论:企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响,绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响,绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点,刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系,并针对性地提出了对策建议。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现，人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究，得出以下结论：企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响，绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响，绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点，刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系，并针对性地提出了对策建议。     

电子商务对企业营销战略创新的影响

21世纪,随着世界经济全球化和Internet的兴起,电子商务正改变着企业的营销环境。电子商务作为Internet上的一种新型商务模式,它以本身所具有的开放性、全球性、低成本和高效率的特征．建立起了企业的网络和信息优势。一个企业要想将这种优势转化为商业竞争的优势和利润,就必须对企业的营销战略不断进行创新。那么电子商务对现代企业营销战略创新的影响到底如何呢?     

战略型创业:概念、机理及研究框架

战略型创业是创业研究领域和战略管理研究领域出现的新概念。它包括创业心智、创业型文化、创业型领导、资源的战略性管理以及运用创造力和开发创新等重要维度,并受到环境、资源、创业家及团队、企业生命周期阶段等因素的影响。这些要素相互作用,从而把机会寻求和优势寻求行为有机地整合在一起,共同解释了财富创造机理。这为企业可持续成长提供了有益思路,具有重要现实意义。     

产业融合背景下产业合作网络的嵌入性竞争优势

从嵌入性视角分析了关系嵌入性与结构嵌入性的产业合作网络为企业带来的竞争优势,并在此基础上,研究了产业融合背景下产业合作网络的嵌入性竞争优势的演变,最后对新环境下企业获取竞争优势的战略方向提出一些思考和建议。     

农村中小企业创业导向与企业绩效之间关系研究——基于湖南农村中小企业的数据

企业的竞争优势归根结底产生于为客户所能创造的价值,整合组织内外部资源为顾客创造价值恰恰是创业导向的根本目的。农村中小企业要摆脱规模小、技术装备和管理水平等先天弱势发展困境,必须通过创业导向获得竞争优势,最终取得企业绩效。创业导向反映了企业在制定决策战略、决策过程中的行为特征,创业导向     

产品主流化:竞争全球市场优势的战略抉择

本文通过对产品主流化竞争市场优势战略的研究,认为在当今充满不确定性和竞争激烈的全球化变革时代,产品主流化竞争战略既能使厂商获得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。有效地实施产品主流化战略,是培育企业全球化商业领导力的一条重要途径。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

不确定环境下创业型领导如何提升组织创新绩效

创业型领导是企业应对高度不确定环境的有效领导力，通过机会开发、变革创新保持竞争优势与实现可持续发展。依据战略创业理论和效果推理理论，对高科技企业高管和员工展开问卷调查，探究不确定环境下创业型领导对组织创新绩效的影响机制。结果表明：创业型领导正向预测组织创新绩效；组织即兴在二者之间起部分中介作用；环境动态性正向调节创业型领导与组织即兴关系，并进一步调节组织即兴在创业型领导与组织创新绩效间的中介效应。该研究发现对企业充分发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。     

竞争优势获取视角的信息技术分类与应用

并不是所有IT都能为企业带来竞争优势,也并不是对竞争产生重大影响的IT一定能为企业带来竞争优势。对于前者,从竞争优势获取视角将应用于企业价值链上的IT分为5类,即支撑型IT、工具型IT、功能型IT、流程型IT、跨企业型IT,并区分了这5类IT对竞争的可能影响;对于后者,归纳了企业应用IT获取竞争优势的两个关键策略:提高IT战略与企业战略协同水平、以及培养与应用IT能力。