我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略，旨在实现社会经济可持续发展的目标，追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

新疆事业单位绩效考核及评价研究——以医院为例

医院是事业单位,绩效管理是我国实施新医改的一项重要举措。目前,我区大部分医疗机构在绩效考核方面均采取为指标体系的方式为主流,从客观上说明我们的绩效考核工作没有走向完整体系的、具有可评价的、可传播的绩效考核。外部公众评价机制,特别是专家学者评价将是未来发展的方向,而如何综合内部和外部的绩效指标,进行内部与外部综合的全面考核方式则是值得我们医疗界研究的重要内容;对于指标体系构建,提出指标的设定应基于科学发展现的要求,需增加反映以人为本、全面、协调、可持续发展方面的指标;至于评价方法,则应借鉴企业绩效管理的成功经验并参考政府绩效管理的特点,提出了平衡记分卡、业务流程再造体系等与公立医院绩效管理的结合方式。这些改进才能够提高我国医疗单位绩效管理的水平和质量。     

企业绿色供应链管理应用研究

如今,供应链管理已经逐渐成为企业竞争的主要表现形式,但是在环境问题越来越严重的今天,如何解决和谐与发展的问题使绿色供应链的研究成为一种必然。对此,本文阐述了绿色供应链的内涵,指出了绿色供应链在企业应用中应该注意的问题,并介绍了企业应该采取的发展模式,最后,对绿色供应链应用的绩效考核进行了研究分析,以期为企业提供参考。     

基于平衡计分卡的SNEI公司绩效管理指标权重确定方法的研究

本文通过对中石化SNEI公司引入平衡计分卡绩效管理评价方法后,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,如何确定其绩效管理指标权重的方法进行研究,并对其结果进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。
　　基于SNEI公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为SNEI公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好地实现企业的战略目标。     

基于低碳经济的供应链运作管理分析

本文基于低碳经济和供应链管理的概念,结合绿色供应链管理产生的必然性,从改革企业的经营思想、组织战略、技术支持、建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系四个方面阐述了低碳经济下企业实施绿色供应链管理的措施。     

企业人力资源绩效考核工作管理探讨

管理是企业得以良好发展的关键,目前的企业加大了对自身人力资源绩效考核工作的管理,从而为企业提供更加可靠的人才,进而有效地实现企业的长远可持续发展。文章就主要针对绩效实施了论述,在此基础上探讨了企业人力资源绩效考核存在的问题及问题出现的原因,最终总结了企业人力资源绩效考核工作管理的发展前景。希望通过文章的探究,能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

供应链集中度与企业绿色创新绩效——基于中国上市公司面板数据的实证研究

现如今,中国正处于由高速发展转向高质量发展的重要时期。绿色发展与创新是众多企业进行升级、转型、增强企业竞争力,进而实现高质量发展的重要途径。基于这一背景,本文以2009—2019年沪深两市A股上市公司面板数据为研究对象,实证探究企业供应链集中度这一重要的生产特征对绿色创新的影响及作用机制。本文的研究结果显示：上市公司企业上游供应商集中度越高,其自身的绿色创新绩效越低;下游客户集中度越高,企业绿色创新绩效越高。本文将绿色创新绩效与供应链集中度纳入同一研究体系,从理论上延伸了供应链管理研究范畴,对企业提高企业供应链管理能力和绿色创新能力具有借鉴作用和重要现实意义。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

前瞻型环境战略对企业绿色创新绩效的影响研究--绿色智力资本与吸收能力的链式中介作用

近年来,将环境问题置于企业战略层面已得到普遍认同,绿色创新是我国经济新常态下解决环境问题实现可持续发展的关键。基于自然资源基础观理论、知识管理理论和吸收能力理论,本文对长三角地区249家制造业企业进行实证研究,验证前瞻型环境战略对绿色创新绩效的作用过程与影响机理。实证结果表明,制定前瞻型环境战略的企业可以通过积累绿色智力资本和增强吸收能力来提高企业绿色创新绩效。通过Bootstrap检验发现,绿色智力资本对吸收能力有积极影响,二者在前瞻型环境战略与绿色创新绩效间有链式中介作用,并在对比中发现链式中介效应与单独中介效应具有显著差异。研究为企业制定环境战略和提高绿色创新绩效提供了理论指导与管理启示。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用——以H市H商业银行为例

平衡计分卡绩效管理办法相比于传统银行绩效管理办法,能够给商业银行提供更多的绩效考核办法,并更能提高商业银行内部管理水平。以H市某商业银行为例阐述了商业银行绩效管理中存在的问题,在遵循因果关系原则、结果动因与业绩的关联性原则、结果动因以财务连接的关联性原则前提下,建立以财务、客户、内部运作、学习和成长四个指标维度的考核模块,设计符合商业银行战略发展目标的平衡计分卡衡量指标,并制定部门、个人平衡计分卡使其与银行战略目标挂钩,从绩效、部门、岗位角度设计商业银行战略管理平台以完善银行的战略管理体系。以此促进平衡计分卡绩效管理办法在商业银行中的应用,从而实现我国金融行业的可持续发展。     

基于结构熵权法和改进TOPSIS法的可持续供应链绩效评价模型与算法

由于生态中国战略的提出,可持续供应链管理成了国内新兴的热点研究课题。它强调经济、环境和社会三方面绩效的协调发展,注重经济效益、自然环境和社会责任的协调,反映了可持续发展的时代主题。本文引入可持续供应链管理的概念,建立了基于生存能力、发展能力、适应自然环境和适应社会环境四方面的可持续供应链绩效评价参考体系。创造性地综合结构熵权法和变异系数法算出指标综合权重,运用改进的TOPSIS法排出优劣顺序,算出优异度。最后运用该模型对苏宁电器和国美电器的可持续供应链绩效做了评价,同时验证了该评价模型的可行性和准确性。本文的研究可以为可持续供应链绩效研究者的研究和管理者的决策提供参考依据。     

走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;"绩效考核混同于绩效管理;"平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。     

可持续发展的供应链管理模式——绿色供应链管理

社会经济不断发展,资源利用率越来越高,要求更多的企业在谋求经济效益的同时最大程度去关注环境问题,把环境因素融入供应商管理之中。本文将从绿色供应链的内涵、具体内容和实施策略等方面来探讨和研究绿色供应链管理相关理论,从而为实现企业及社会的可持续发展战略打下坚实基础。     

基于标杆管理的供应链绩效评价方法研究

伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

绿色人力资源管理在核心模块中的应用及展望

随着社会经济的发展,环境问题受到了前所未有的挑战,绿色人力资源管理成为企业关注的话题。绿色人力资源管理是通过对企业内外环境及人力资源管理各项职能的绿色化,为企业实现经济效益、社会效益和生态效益的有效统一,最终使社会经济“低碳”“绿色”“和谐”发展。本文就绿色人力资源的概念及其在招聘配置、员工培训和绩效管理等核心板块的应用进行探讨并提出相关建议,以期为实现企业的可持续发展、企业与生态系统的和谐共存提供参考。