浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用

ERP系统是企业实行有品质内部管理的一项重要的工具,是企业管理达到系统化、完整化和全流程化的保证。企业可以借助ERP管理系统,集合和规划企业内部各项资源,实现资金流、物流、单据流和物流的统一,并通过有效的预警机制,将企业的财务管理转化为事前管控,实现对企业各项业务的内控管理。下面本人想从进销存管理和资金管理谈谈ERP系统对内部控制的作用。     

浅析ERP系统在制造企业内控管理的运用

ERP系统是集公司治理、信息共享和内部控制较为先进的管控工具,通过ERP与内控管理的有机结合,将内控关键控制点嵌入ERP系统,有效促进资源优化配置,合理保证了资产安全,有效提高经营效率,降低了经营风险,有效促进企业可持续发展都将有巨大的助推作用."以风险为导向、业务管理模块控制为驱动、制度化标准化流程、注重实践"方向,以企业风险管理的目标为起点,从事中、事后的管控前置到事前实时预测经营风险,将风险控制在风险容忍度范围之内.本文从ERP系统与内控5要素的关系及从企业财务管理、采购管理、销售管理、存货、财务分析、预算、生产管理等的系统化管理,建立一套与内控管理相辅相成的信息系统.     

浅谈ERP系统下企业内控制度的构建

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。建立和完善内控制度对提高企业管理水平、杜绝舞弊以及保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有重要的意义。ERP系统作为控制环境的一部分，深刻影响着会计系统和控制程序等内部控制要素。ERP系统能带来诸如降低库存投资、降低采购成本、提高生产效率、提高客户服务水平等效益，但在ERP系统环境下的内部控制制度也存在一些问题，比如信息录入的关键控制缺失，网络化深入应用带来的信息安全风险等。本文旨在分析当前经济环境下，ERP企业管理链条应用的新企业环境对内部控制的影响以及解决办法．     

加油站开发项目风险管理探讨

当今世界经济错综繁杂、瞬息万变,受全球国际形势、市场变化的影响,我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈,而成品油销售企业作为市场竞争主体,面对日益复杂的市场环境,其企业的经营发展也面临新的挑战和问题。加油站历来都是成品油销售企业的主要销售渠道,直接面对客户,是成品油销售企业的主要利润来源。目前在我国,无论是理论研究方面还是实际操作方面,加油站项目的风险管理都还处于起步阶段,给企业带来极大的不确定性和经营风险,所以对加油站项目风险管理进行深入研究,提出全面系统、操作性强的方法对加油站进行风险管理就显得极为迫切。本论文以项目风险管理的基本理论为依据,对加油站开发项目中的风险进行了分析,归纳了加油站项目开发过程中应对风险的防控措施。     

探讨成品油销售企业风险管控问题

成品油作为国家工业的发展血液,是国家的关键支柱产业之一,更承担着支撑国家经济发展的重担,在国家发展中占据着举足轻重的地位。随着我国经济不断壮大,市场对成品油的需求不断扩张,成品油市场的竞争也愈演愈烈。但由于成品油本身的特殊性及行业的复杂性,使得成品油销售企业在获得高利润的同时也面临着多方风险。企业要想在浪潮汹涌的竞争中取胜,关键在于适应市场的同时强化风险管控、降低风险。文章将对成品油销售企业风险管控问题进行研究,探究其面临的风险,并提出应对风险的管控措施,推动成品油销售企业发展。     

企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

加油站资金风险管理与控制

资金是企业生存和发展的基石,加油站作为成品油销售企业的终端,具有举足轻重的地位,加油站资金作为成品油销售企业资金回笼的源头,资金风险的防范也就显得尤为重要。     

基于ERP系统环境的制造企业内部控制研究

自改革开放以来,制造企业在市场经济体制下的地位越来越重要,随着现代化企业的发展,对制造企业的管理提出了更高的要求,制造企业要实现更高的效益,就要控制好成本,提高赢利水平,那么就要有一套现代化的内控管理制度。而ERP系统就可实现企业内外资源优化配置,为企业整个过程化管控提供了完整实时的信息,如何建立在ERP系统下与之相适应的内部控制度,是企业必须考虑的问题。文章将从企业的内控系统与ERP系统的有机结合角度来为企业提出一些见解,针对存在的风险提出解决对策,为企业应用ERP提供决策参考,使制造企业保持长远且健康的发展。     

论加油站资金风险与管理

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业的终端销售网络—加油站,其资金风险尤为突出.加油站针对在资金停留期间被攻击的风险、内部管理与监控不到位的风险、资金回茏风险、赊销风险等情况,油品销售企业应从制度流程建设、实施应用系统进行实时监控、加强加油站软、硬件的配备、重要岗位人员的选择以及发展电子业务等方面,形成一个安全、长效的加油站资金运行管理体系.     

关于石油销售企业在成品油损耗控制问题方面的研究

成品油的损耗,是困扰石油销售企业的一大问题。本文将首先对成品油产生损耗的原因进行全面分析,在此基础上用内部控制思想作为指导,提出应对油库和加油站发生成品油损耗的措施。     

浅议ERP环境下的内部控制

ERP系统是一种先进的管理思想,它的出现有助于企业加快信息化的进程,有利于提高企业的管理水平。本文首先分析了ERP的应用对内部控制要素的影响以及ERP的应用带来的风险和机遇,提出了如何利用ERP系统加强企业的内部控制。     

以风险管理为导向 实现企业内部控制闭环管理

企业在内部控制中普遍存在风险管理问题,以风险管理为导向的内部控制完善措施,最终实现"风险可控制、管控轨道化"这一管理要求。     

对成品油销售企业物流损耗控制问题的思考

本文在分析当前成品油销售企业物流管理体系的基础上,结合中国石油上海销售公司近几年成品油损耗控制的实践经验,对各流转环节成品油损耗的原因进行了深入分析,根据企业内部控制管理的指导思想,从成油品流转的关键环节入手,研究提出了进一步加强油库、加油站成品油损耗的控制措施。     

ERP进销存管理系统探讨

随着科技信息技术的迅速发展和计算机技术的进步,计算机在现代企业管理中的应用越来越普及,通过计算机实现企业进销存管理也是大势所需。ERP系统结合公司实际的进销存制度,通过对公司的供应商、顾客、商品、进货、销售、代销等信息的管理,从而达到进货、销售和库存的全面信息管理。这样有利于提高工作效率。     

浅谈ERP环境下的内部控制制度

本文旨在分析当前经济环境下,ERP企业管理链条应用的新企业环境对内部控制的影响以及解决办法。ERP系统作为控制环境的一部分,深刻影响着会计系统和控制程序等内部控制要素。ERP系统能带来的诸如降低库存投资、降低采购成本、提高生产效率、提高客户服务水平等效益,但笔者也发现了一些在ERP系统环境下的内部控制制度所存在的问题,比如会计信息失真、财务无法整合等。本文对相应问题进行了阐述并提出了一些切实可行的解决办法。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

石油公司资金管理风险防控研究

成品油销售企业作为收付款资金流动频繁、金额较大的企业,存在较大的资金风险。虽然石油企业已经采取了一些措施对其进行风险防控,但仍存在一定不足。从石油分公司资金管理基本情况入手,并从加油站销售资金、直分销资金、资金支付三个方面分析资金管理风险,研究控制资金风险的对策,是建立具有自动对账业务的系统,设立资金限额处理机制,提升系统集成程度,建立检查流程,并提高各岗位人员业务和道德水平。进而提升石油企业资金管理总体水平。     

ERP环境下内部控制体系设计

ERP不仅能够推动企业的信息化建设,同时也可以打破企业固有的内控体系,为企业增添诸多风险以及不稳定因素。本文系统论述了ERP与内部控制之间的联系,并从控制环境、风险控制、控制活动三个方面阐述了ERP对企业内部控制所产生的影响,认为ERP环境下企业内部控制体系在设计的过程中要明确业务流程、确认控制点、查找平衡点与稽核点,选择合理化的控制形式。     

电信运营企业中ERP的运用及发展

在世界信息高速化发展背景下,电信企业根据管理阶段的细化标准,开始利用ERP系统的实施和应用完成核心管理理论的补充。无论是从商品采购还是到销售,有关资源优化和企业运营的管理流程开始得到优化调整,令整个过程化管控方案得到补充,有效控制服务工作中所需要的成本份额,同时也对相关风险问题做出抵抗和闪躲,完成精细化的产业技术改革任务。本文主要是对电信企业运营、管理活动中产生的风险问题进行叙述,并对ERP应用后企业发展情况的变化做出详细论述,并希望在一种价值理论延伸的前提下能够牢固支撑企业价值网络的深化效能,满足后期技术调整和改革的现实需要。     

论从销售到应收账款业务链条的内部控制管理

市场经济条件下,企业之间的竞争态势愈演愈烈,为了进一步推动销售额增长,实现可持续发展目标,制定了一系列赊销政策,但同时也面临着越发严重的呆账坏账风险。为了真正实现稳定、快速发展,作为企业内部控制管理的核心,建立完善的从销售到应收账款业务链条至关重要,并日渐成为赊销政策实施矛盾的根本解决途径。目前,有关从销售到应收账款业务链条内部控制管理方面的研究,备受社会各界关注。本文基于从销售到应收账款业务链条内部控制管理现状的解读与论述,重点就其优化进行了研究。